20780 Совершенствование управления затратами на производство и реализацию продукции
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 2 Глава 1. Теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции 2 1.1. Понятие управления затратами 2 1.2. Современные методы управления затратами 2 1.3. Понятие затрат и их классификация 2 1.4. Методы учета затрат и калькулирование фактической себестоимости продукции 2 1.5. Методы калькулирования себестоимости 2 Глава 2. Анализ деятельности ООО «ЛИРСОТ» 2 2.1. Общая характеристика ООО «ЛИРСОТ» 2 2.1.1. Организация производства 2 2.1.2. Организация труда 2 2.2. Анализ финансово - хозяйственной деятельности ООО «ЛИРСОТ» 2 2.2.1. Предварительный обзор деятельности предприятия 2 2.2.2. Анализ затрат на производство и реализацию 2 Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции ООО «ЛИРСОТ» 2 3.1. Обоснование нового продукта нить Армос 2 3.2. Расчет тарифа на услуги по производству и передаче тепловой энергии 2 3.3. Обоснование арендной платы 2 Глава 4. Экономическая оценка эффективности проекта 2 4.1. Расчет экономической эффективности выпуска нити Армос 2 4.2. Расчет тарифа на услуги по производству и передаче тепловой энергии 2 4.3. Расчет арендной платы 2 4.4. Расчет экономической эффективности проведенных мероприятий 2 Глава 5. Компьютерное обеспечение проекта 2 Глава 6. Правовое обеспечение проекта 2 Заключение 2 Список использованных источников 2 Введение С переходом экономики нашей страны на рыночные отношения повышается самостоятельность предприятий, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Острая конкурентная борьба заставляет предприятия проявлять пристальный интерес к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и мониторинга. Оптимизация процесса управления затратами позволяет предприятию снижать общий уровень затрат. Актуальность темы обуславливается тем, что достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции. Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно, увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости выпускаемой продукции, поэтому организация и управление затратами являются приоритетной задачей для предприятия. Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения уровня конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата. В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит предприятию максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия. Эффективное управление затратами подразумевает: • управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия – от создания до утилизации; • органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции; • умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов предприятия; • организацию системы управления производством, ориентированной на постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения; • сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учете; • вовлечение в систему управления затратами всех видов затрат; • оперативность получения информации о затратах и ее анализа и др.; • широкое внедрение эффективных методов снижения затрат; • повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат. Соблюдение принципов организации управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики. Система управления затратами, применяемая на предприятии ООО «ЛИРСОТ», не соответствует в достаточной степени реализации рациональной организации управления затратами. Основным недостатком учета затрат на предприятии является - нерациональное распределение затрат, с точки зрения места их возникновения и объектов отнесения. Такая система учета зачастую не предоставляет возможность четкого представления о том, где и как формируются затраты предприятия. Как результат этого, контроль затрат носит формальный характер, а поиск путей сокращения затрат значительно усложняется. Целью дипломного проекта является изучение системы управления затратами на производство и реализацию продукции ООО «ЛИРСОТ» и пути ее совершенствования. Задачами дипломного проекта являются: 1. изучение теории управления затратами на производство и реализацию продукции; 2. анализ экономической деятельности и себестоимости продукции ООО «ЛИРСОТ»; 3. разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции; 4. экономическая оценка эффективности проекта; 5. анализ компьютерного обеспечения проекта; 6. анализ правового обеспечения проекта. Объектом исследования является деятельность Общества с ограниченной ответственностью «ЛИРСОТ». Предметом исследования является система управления затратами на производство и реализацию продукции. Информационной базой дипломного проекта является учебная и научная литература, материалы периодической печати, документы финансовой отчетности ООО «ЛИРСОТ». Структура дипломного проекта состоит из введения, шести глав, заключения и списка использованных источников.
Глава 1. Теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции 1.1. Понятие управления затратами На предприятии с традиционной системой управления, оставшейся от плановой экономики, какими являются практически все Российские предприятия, не используется слово “управление“ в сочетании со словом “затраты“, что соответствует реальному положению дел. Термин “управление“ предполагает наличие механизма, обеспечивающего возможность правильного определения плановых значений, точного определения текущих фактических значений, возможность оперативного влияния на процесс формирования фактических значений управляемых показателей . Управление затратами – представляет собой область управленческой деятельности, как средство достижения предприятием высокого экономического результата. Специфика этой деятельности в том, что соединяются часто независимые друг от друга знания о работе предприятия, взаимосвязь и влияние на «конечный результат – работа предприятия – прибыль». Управление затратами – это не только минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса. Постановка процесса управления затратами в компании заключается в признании затрат, их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений. Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии. Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения. Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т. е. управляющая система. Особенности затрат как предмета управления: • Динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении; их рассмотрение в статике весьма условно и не отражает реальной жизни; • Многообразие, которое обусловливает многообразие способов, приемов и методов управления затратами; • Трудность измерения, учета и оценки – абсолютно точных методов измерения и учета затрат не существует; • Сложность и противоречивость влияния на экономический результат. Например, повысить прибыль организации можно за счет снижения текущих затрат на производство, что обеспечивается повышением капитальных вложений в НИОКР, технику и технологию; высокая прибыль при производстве продукции может быть значительно снижена затратами на ее утилизацию и т.п. Цель управления затратами – это построение внутреннего экономического учета доходов и расходов по предприятию и в разрезе подразделений, что позволит выявить реальный финансовый результат работы предприятия, не искаженный бухгалтерскими проводками . Важнейшими задачами управления затратами являются: • повышение эффективности деятельности предприятия; • определение затрат по основным функциям управления; • расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и предприятию в целом; • расчёт затрат на единицу продукции (работ, услуг) - калькулирование себестоимости продукции; • подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений; • выявление технических способов и средств контроля и измерения затрат; • поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия; • выбор методов нормирования затрат; • приведение анализа затрат с целью принятия управленческих решений по совершенствованию производственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, прогнозированию объёмов производства и сбыта продукции. Все вышеперечисленные задачи управления затратами должны решаться в комплексе – только такой поход принесет плоды и будет способствовать резкому росту эффективности работы предприятия. При рассмотрении управления затратами как процесса, выделяют следующие этапы: • планирование и прогнозирование затрат (прогнозный расчет себестоимости, составление калькуляции, сметы затрат); • организация управления затратами (устанавливает кто, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами управляет затратами; определяются центры возникновения затрат и центры ответственности; разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей менеджеров и специалистов, связанных с управлением затратами);
Список использованных источников 1. Конституция Российской Федерации, (принята всенародным голосованием 12.12.1993), с поправками от 30.12.2008 г. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Текст с изменениями и дополнениями на 1 марта 2008 года. – М.: Эксмо, 2008. – 272 с. – (Российское законодательство). 3. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ; 4. Налоговый кодекс Российской Федерации, часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ, часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ. 5. Федеральный закон от 8 августа 2001 года, N128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности», Принят Государственной Думой 13 июля 2001 года, одобрен Советом Федерации 20 июля 2001 года, статья 2. 6. Закон Российской Федерации «О предприятиях и предпринимательской деятельности» от 25.12.90 № 445-1. 7. Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях» от 11.03.92 № 2490-1, с изменениями и дополнениями от 01.05.99 № 93-ФЗ. 8. Закон от 8 августа 2001 года, N128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности», принят Государственной Думой 13 июля 2001 года, одобрен Советом Федерации 20 июля 2001 года, статьи 2, 4. 9. Закон «Об установлении базовой ставки арендной платы при сдаче в аренду зданий и нежилых помещений, находящихся в собственности Московской области, на 2009 год». Мособлдума. 10. Постановление Правительства РФ от 06.03.98 г. № 283 «Об утверждении Программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности». 11. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли (утверждено постановлением Правительства РФ от 5 августа 1992 г. №552; с изменениями и дополнениями, утверждёнными Правительством РФ от 1 июля 1995 г. №661 и от 20 ноября 1995 г. №1133). 12. Решение Совета депутатов городского поселения Мытищи Мытищинского муниципального района МО от 27.06.2006 N 12/7 «Об утверждении положения об аренде муниципального имущества городского поселения Мытищи Мытищинского муниципального района Московской области». 13. «Единые нормы амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов народного хозяйства», утвержденных постановлением Совета Министров СССР от 22.10.90 № 1072. 14. «Рекомендации по нормированию труда работников энергетического хозяйства», утвержденными приказом Государственного Комитета РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике приказ от 22.03.99 г. № 65. 15. Методические указания по расчету тарифов на тепловую энергию для энергоснабжающих организаций Московской области. Энергетическая комиссия Московской области. 2001 год 16. Методические указания по расчету тарифов на тепловую энергию для энергоснабжающих организаций Московской области. Энергетическая комиссия Московской области. 2001 год; 17. Бухгалтерский баланс ООО «ЛИРСОТ» на 31 декабря 2007 г., форма № 1 по ОКУД. 18. Бухгалтерский баланс ООО «ЛИРСОТ» на 31 декабря 2008 г., форма № 1 по ОКУД. 19. Отчёт о прибылях и убытках ООО «ЛИРСОТ» за период с 1 января по 31 декабря 2007 г. 20. Отчёт о прибылях и убытках ООО «ЛИРСОТ» за период с 1 января по 31 декабря 2008 г. 21. Отчет о движении денежных средств ООО «ЛИРСОТ» за период с 1 января по 31 декабря 2007 г. 22. Отчет о движении денежных средств ООО «ЛИРСОТ» за период с 1 января по 31 декабря 2008 г. 23. Приложение к бухгалтерскому балансу ООО «ЛИРСОТ», форма № 5 по ОКУД за период с 1 января по 31 декабря 2007 г. 24. Приложение к бухгалтерскому балансу ООО «ЛИРСОТ», форма № 5 по ОКУД за период с 1 января по 31 декабря 2008 г. 25. Горелик О. М. Технико-экономический анализ и его инструментальные средства – М.: Финансы и статистика, 2007 – 240 с. 26. Горемыкин В.А. Экономика недвижимости: учебник/В.А. Горемыкин. – 5-е из., перераб. и доп. – М.: Высшее образование, 2008. – 808 с. – (Основы наук). 27. Дубровин И. А., Есина А. Р., Стуканова И. П. Экономика и организация производства. – М.: Дашков и К, 2007 г. 28. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник – 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М., 2008. - 414 с. (Высшее образование). 29. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие – 8-е стер. изд. / А.И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2008. – 667 с. 30. Керимов В.Э. Методы управления затратами и качеством продукции: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Маркетинг. 2005. с 108. 31. Керимов В.Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях: Учебное пособие. – М.: Изд-во Эксмо, 2005. – 144 с. (Высшее экономическое образование). 32. Лавренченко Н.И. Экономико-математические методы управления затратами на качество / Н.И. Лавренченко, Б.И. Герасимов; под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005. 112 с. 33. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. – М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2004. – 193 с. (Успешный бизнес. Мастер-класс). 34. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с. 35. Серебренников, Г.Г. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие / Г.Г. Серебренников. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 80 с. 36. Харламова, Т.Н. Управление затратами на качество продукции: отечественный и зарубежный опыт: монография / Т.Н. Харламова, Б.И. Герасимов, Н.В. Злобина; под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. – 108 с. 37. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 352 с. 38. Экономика предприятия: Учебник. Практикум - 3-е изд., перераб. и доп./ Под ред. В.Д. Грибова, В.П. Грузинова - М.: Финансы и статистика, 2005. - 336 с. 39. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я, Горфинкеля, проф. В.А. Швандара - 4-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 742. (Серия «Золотой фонд российских учебников»). 40. Экономика предприятия: Учебник для вузов – 2-е изд., перераб. и доп./ Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгалтер. – М.: Питер Пресс, 2009. – 464 с. 41. Экономика фирмы и микростатистика: Учебник/ Под ред. Ильенковой С.Д. и др.- М.: Финансы и статистика, 2007. - 384 с. 42. Хижняк Е.А. Формирование системы стратегического управления затратами // Евразийский международный научно-аналитический журнал «Проблемы современной экономики» № 1 (21), 2007. - http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=21921. 43. ООО «ЛИРСОТ» - http://www.advtech.ru/lirsot/index.htm. 44. ООО «Трубная Компания «Компайп» - http://com-pipe.ru/ru/articles/polimery/armos.
