10109 Разработка проекта технического перевооружения на предприятии
Содержание: Введение 3 1 Общая характеристика предприятия ОАО "Московский трубный завод "Филит" 5 1.1 Общая характеристика предприятия 5 1.2 Организационная структура предприятия 9 1.3 Анализ финансово-экономического состояния предприятия 13 1.4 Анализ технико-организационного уровня развития производства 21 1.5 Анализ конкурентной среды 25 2 Разработка проекта технического перевооружения 31 2.1 Расчет необходимых ресурсов для обеспечения процесса технического перевооружения 31 2.2 Организация производственного процесса в условиях технического перевооружения 38 2.3 Расчет производительности и себестоимости единицы продукции 42 2.4 Выбор схемы финансирования 58 3 Разработка экономического обоснования технического перевооружения на предприятии ОАО "Московский трубный завод "Филит" 63 3.1 Показатели эффективности проекта по техническому перевооружению 63 3.2 Оценка социально-экономической эффективности проекта 69 Заключение 71 Список использованной литературы: 74
Введение Развитие теории и практики управления процессами технического перевооружения строительных предприятий связано с разработкой новых методов, учитывающих организационную структуру и формы собственности всех участников-акционеров на строительстве крупных объектов транспорта. Причем их актуальность особенно ощутима при конкурентной борьбе предприятий на рынках строительной и машиностроительной продукции. В рамках данной проблемы сложной и недостаточно проработанной в методическом отношении является задача повышения эффективности использования акционерного капитала для обновления производственного потенциала дорожно-строительных предприятий. Недостаток инвестиций в период структурной перестройки строительного комплекса и машиностроения приостановили обновление и привели к значительному износу основных фондов. По данным Российского статистического ежегодника коэффициенты их обновления и выбытия (в процентах от их наличия) в промышленности за 2001-2007 гг. составляют в среднем 1 и 1,3. При амортизационном сроке службы, к примеру, землеройной техники - 8-10 лет наблюдается непрерывный процесс ее старения. Как следствие, в парках машин и оборудования увеличился и составил более 50% физический и моральный износ, они не в полной мере соответствуют характеристикам производственной программы в условиях конкурентной борьбы. Продукция АО, произведенная на изношенном оборудовании, не обеспечивает технологические параметры точности, надежности и качества. Эти трудности возрастают в хозяйственной сфере освоения новых экономических районов и, в частности, в транспортном строительстве, для которого характерны: значительная линейная протяженность транспортных коммуникаций, сложные, изменяющиеся в пространстве и
Список использованной литературы: 1. Абалкин Л.И. Многообразие видов собственности и управление // Экономика и организация промышленного производства. 2004. №1. 2. Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. — М. Международные Отношения, 2005г - с.413. 3. Анософф И. Стратегическое управление. М., 2004 – с.324. 4. Афанасьев В.Т. Социальная информация и управление обществом. М., 2005 – с.524. 5. Бабаева Л.В. Частные и государственные предприятия: мнение директоров // Социологические исследования. 2004. №8. 6. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М., 2005 – с.312. 7. Беляева Л.А. Аппарат управления: необходимость радикальных реформ // Управление и бюрократизм. М. 2004 – с.333. 8. Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в российском малом бизнесе // Экономика и организация промышленного производства. 2004. №12. 9. Бородин В.А. Инновационная фирма: корпоративная стратегия и организационная структура // Экономика и организация промышленного производства. 2004. №5. 10. Вараксин Ю.Б. Основы менеджмента // Экономика и организация промышленного производства. 2005. №6. 11. Вахрушев В. Принципы японского управления. М., 2004 – с.442. 12. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 2005 - с.514. 13. Вудкок М., Фрэнсис Д., Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело, 2002 - с.253. 14. Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 2005- с.615. 15. Грейсон Дж. Младший, О,Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 2004 - с.142. 16. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2005 - с.511. 17. Джексон Грейсон младший, Карла О’Делл. "Американский менеджмент на пороге XXI века” М., Экономика 2004 - с.155. 18. Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Прогресс, 2004 - с.142. 19. Жебит Г.А. Организационно-управленческая деятельность: проблемы и перспективы развития. Минск, 2005 – с.239. 20. Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 2004 - с.244. 21. Кожурин Ф.Д. Процесс управления. М., 2005 – с.243. 22. Колесников А.А. Синергетическая теория управления. М., 2004. – с.524 23. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. || Человек и труд 2005 - №10. 24. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента”, - М., 2003 - с.522. 25. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. М., 2004 – с.598. 26. Марков М. Технология и эффективность социального управления. М., 2002 – с.342. 27. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. Л., 2002 – с.222. 28. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2005 - с.520. 29. Новый патернализм или управленческая эволюция по-американски. // http://hrm.ru/db/hrm/category.html 30. Семёнова О. К. Менеджмент. – Братск: Лот, 2005 - с.413. 31. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес-школа, 2004 – с.423. 32. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. – М.: ИНЭ, 2004 – с.423. 33. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента, Прогресс, Москва, 2005 г - с.321. 34. Тейлор Фредерик Уинслоу, Менеджмент, - М., 2005 г- с.612. 35. Трейси Д., Менеджмент с точки зрения здравого смысла. – М.: Автор, 2004 - с.132 36. Щегин Г.В., Как работают с людьми за рубежом. – Киев: 2004 - с.514. 37. Экономика предприятия / Под ред. Семёнова В. М. – М.: Ника, 2005 - с.611.
