10468 Внутрикорпоративное управление ОАО"Газпром" в условиях диверсификационной стратегии развития экономики России.
Введение 3 Глава 1. Теоретические основы внутрикорпоративного управления в условиях диверсификационной стратегии развития экономики. 7 1.1. Сущность, цели и задачи внутрикорпоративного управления на предприятии 7 1.2. Функции внутрикорпоративного управления на предприятии 27 1.3. Анализ современных теорий диверсификации 30 1.4. Организационное и нормативно-правовое обеспечение внутрикорпоративного управления 37 Глава 2. Анализ внутрикорпоративного управления ОАО"Газпром" в современных условиях 40 2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО"Газпром" 40 2.2. Внутрикорпоративное управление и кадровая политика ОАО"Газпром" 43 2.3. Анализ стратегии развития ОАО"Газпром" 50 Глава 3. Разработка путей совершенствования внутрикорпоративного управления ОАО"Газпром" в условиях диверсификационной стратегии развития экономики России 56 3.1. Мероприятия по совершенствованию внутрикорпоративного управления ОАО"Газпром" 56 3.2. Эффективность мероприятий по совершенствованию внутрикорпоративного управления ОАО"Газпром" 63 Заключение 71 Список использованной литературы 75 Приложения
Степень разработанности темы. Проблема диверсификации промышленного производства достаточно полно исследована в трудах отечественных и зарубежных авторов, в частности стратегические аспекты диверсификации рассматривались в работах И. Ансоффа, А.А. Томпсона, А.Дж Стрикленда, Л. Марковой, О. Виханского, Б. Карлоффа и др. Сущности и понятию диверсификации, ее видам и способам реализации посвящены труды А.М. Аронова, В.Д. Маркова, В.Г. Горшкова, С.А. Миттельман, С.Б. Пашутина, В. Соколинского, Я.М. Миркина, А.Н. Петрова, В.М. Родионовой, А.Д. Шеремета, М. Паскье, Р. Лемана и многих других. Объект исследования. В качестве объекта исследования выступает система управления ОАО"Газпром". Предмет исследования. Предметом исследования являются организационные и экономические отношения, возникающие в процессе внутрикорпоративного управления на предприятиях. Цель исследования. Разработка путей совершенствования внутрикорпоративного управления ОАО "Газпром" в условиях диверсификационной стратегии развития экономики России. В соответствии с целью, задачами дипломной работы будут следующие: - изучить теоретические основы внутрикорпоративного управления в условиях диверсификационной стратегии развития экономики; - провести анализ внутрикорпоративного управления ОАО"Газпром" в современных условиях; - разработать пути совершенствования внутрикорпоративного управления ОАО"Газпром" в условиях диверсификационной стратегии развития экономики России. Методологические и эмпирические основания исследования. Подходы, на которых основана теоретическая часть исследования: общенаучный, системный, ситуационный. Для выполнения практической части дипломной работы использовались методы социологического исследования: анализ документов. Комплексный характер объекта и предмета исследования обусловливает необходимость использования общенаучных методов – аналитического, сравнительного, наблюдения, синтеза - обеспечивающих целостность подхода к теме работы. Научно-практические результаты исследования: - обоснованны и систематизированны теоретические основы внутрикорпоративного управления в условиях диверсификационной стратегии развития экономики; - предложены методические рекомендации по совершенствованию внутрикорпоративного управления ОАО"Газпром" в условиях диверсификационной стратегии развития экономики России; - автором проведена оценка экономической эффективности путей совершенствования внутрикорпоративного управления ОАО"Газпром". Практическая значимость работы. Практическая значимость исследования заключаются в том, что его результаты могут быть использованы сотрудниками ОАО "Газпром" для проведения оценки экономической эффективности совершенствования внутрикорпоративного управления ОАО "Газпром".
Глава 1. Теоретические основы внутрикорпоративного управления в условиях диверсификационной стратегии развития экономики. 1.1. Сущность, цели и задачи внутрикорпоративного управления на предприятии В современных условиях организация не может обеспечить устойчивые темпы развития без создания и использования эффективной системы управления. Значимость системы управления возросла, так как предприятиям сегодня приходится решать принципиально новые задачи, которые раньше решались в недрах министерств и ведомств. Возникающие в связи с этим проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента . Система управления предприятием включает: совокупность подразделений, выполняющих определенные функции; совокупность документов управления, закрепляющих эти функции за подразделениями и определяющих правила их взаимодействия, а также распределяющих права, обязанности и ответственность между сотрудниками подразделений; программные и аппаратные средства, обеспечивающие прием, обработку и передачу информации. Задача руководителя состоит в том, чтобы таким образом выбрать состав и организовать процесс деятельности каждого из перечисленных элементов системы управления, чтобы они обеспечили достижение организацией целей с минимальными затратами. В настоящее время слова «менеджмент», «менеджер» прочно вошли в нашу жизнь и, наверное, нет человека, который бы не знал этих понятий. Первоначально слово «менеджмент» обозначало умение объезжать лошадей и править ими. В основе слова лежит английский глагол «to manage» — управлять, который произошел от латинского «manus» — рука. Таким образом, буквально термин «менеджмент» означает «руководство людьми». В современной теории под менеджментом понимается система принципов, методов, средств и форм управления для повышения эффективности производства или иной общественной деятельности.
