20548 Повышение и оценка эффективности производства продукции растениеводства ОАО
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3 1 Технико-экономическая характеристика Открытого акционерного общества "Саломатин” 5 1.1 Общая характеристика хозяйства 6 1.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2007 – 2009 гг. 15 2 Оценка эффективности производства продукции растениеводства в ОАО "Саломатин” 32 2.1 Система показателей оценки эффективности производства продукции растениеводства 33 2.2 Оценка эффективности существующего производства продукции растениеводства 34 3 Пути повышения производства продукции растениеводства 42 3.1 Пути повышения производства продукции растениеводства в ОАО "Саломатин” 43 3.2 Экономическая эффективность внедрения различных мероприятий 52 4 Безопасность жизнедеятельности и экологичность работы 56 4.1 Безопасность жизнедеятельности 57 4.2 Экологичность работы 64 Заключение 69 Список использованных источников 71 Приложения 73
ВВЕДЕНИЕ
Важнейшей социально-экономической задачей развития страны является – обеспечение производства продукции, достаточной для устойчивого снабжения населения продуктами питания и перерабатывающей промышленности сырьем. С данной задачей может справиться только лишь сельское хозяйство, занимаясь производством продукции растениеводства и животноводства. Объектом исследования данной дипломной работы, написанной по материалам Открытого акционерного общества «Саломатин» является растениеводства, так как это одно из основных отраслей сельского хозяйства. Уровень его развития существенно влияет на удовлетворение потребностей в продуктах питания, а также сказывается на состоянии животноводства. В качестве цели дипломной работы мы рассматриваем разработку мероприятий по повышению эффективности производства продукции растениеводства в ОАО «Саломатин». Исходя из поставленной цели были сформулированы следующие задачи: - проанализировать технико-экономическое состояние ОАО «Саломатин»; - провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; - оценить эффективность производства продукции растениеводства в хозяйстве; - выявить проблемы, существующие в данной отрасли; - определить пути повышения эффективности производства продукции растениеводства; - рассчитать эффективность производства продукции растениеводства в результате предлагаемых мероприятий. Данная дипломная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе приведены общие сведения о хозяйстве, проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности хозяйства за 2007-2009 годы. Во второй главе проводится расчет экономической эффективности производства продукции растениеводства в хозяйстве за 2007 – 2009 годы, выявление проблем данной отрасли. Третья глава посвящена внедрению конкретных мероприятий по увеличению объема производства продукции в хозяйстве и расчету экономической эффективности от предлагаемых мероприятий. В четвертой главе рассматриваются меры безопасности при организации работ в растениеводстве и проведению мероприятий по охране окружающей среды.
1 Технико - экономическая характеристика Открытого акционерного общества "Саломатин”
1.1 Общая характеристика хозяйства
В результате рыночных реформ в связи с введением частной собственности на землю в аграрном секторе появилось много новых форм организации хозяйств. Кроме колхозов и совхозов начали создаваться товарищества, акционерные общества, фермерские хозяйства. Открытое акционерное общество "Саломатин” образовалось в 2005 году в результате реорганизации коопхоза "ТМИН” и присоединения ТОО "Коммунар” в 2006 году. ОАО "Саломатин” является правопреемником коопхоза "ТМИН” и ТОО "Коммунар” по всем правам и обязанностям. Решение об образовании ОАО "Саломатин” было принято общим собранием. Цели хозяйства: Основной целью деятельности хозяйства является получение прибыли. Производственные цели: главная цель – увеличение объемов производства за счет повышения урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности скота. Основой для выполнения этой цели является портфель заказов и заключенные договора на поставку продукции . Экономические цели: главная цель – снижение затрат на производство продукции растениеводства и животноводства, обеспечение выплат текущих платежей в местный и областной бюджет и во внебюджетные фонды. Коммерческая цель: расширение рынков сбыта и объем реализации продукции. Финансовые цели: в условиях дефицита бюджета основной целью является рациональное управление финансовыми потоками с использованием всех форм платежных средств на основе финансового планирования, сокращения дебиторской задолженности. Земельные угодья предприятия находится в восточной части Гусевского района Калининградской области и располагается в 3 километрах от районного центра города Гусева и в 126 километрах от областного центра города Калининграда. Ближайшая железнодорожная станция находится в городе Гусеве. В настоящее время обьединение имеет четыре отделения: посёлок Брянское, поселок Первомайское, поселок Подгоровка и поселок Ломово. Центральная усадьба находиться в поселке Первомайское. Уставный капитал акционерного общества составляет 2400000 рублей. Он разделен на 24000 акций, номинальной стоимостью 100 рублей. В ОАО "Саломатин” в сельскохозяйственном производстве участвует 68 акционеров. Также имеются акционеры не участвующие в производстве, но владеющие акциями, так как их имущественные и земельные паи находятся в хозяйстве. Направление хозяйства молочно-мясное. На территории предприятия располагаются две фермы крупного рогатого скота, свинарник и телятник. В ОАО "Саломатин” разводят черно пеструю породу крупного рогатого скота. Содержание крупного рогатого скота стойлово-пастбищное, т. е. в зимне-стойловый период скот содержится на привязи в фермах, а летом пасутся на пастбищах. Основными пунктами сдачи продукции являются города Нестеров, Гусев, Черняховск и Калининград. Также произведенную продукцию и живой скот скупают частные предприниматели и население. Отрасль растениеводства служит для обеспечения отрасли животноводства всеми видами кормов. Основная связь с административными центрами и пунктами сдачи сельскохозяйственной продукции осуществляется по дорогам общего пользования, протяженностью 22 километра, которые являются асфальтированными и находятся в сравнительно хорошем состоянии. Протяженность сети внутрихозяйственных дорог составляет 11,6 километров. Плотность дорог составляет 5 километров на 1000 гектар пашни. ОАО "Саломатин” располагается в районе климата, который носит переходный характер от морского к умеренно-континентальному и характеризуется следующими данными: среднегодовая температура воздуха +7.3 градуса, сумма температур выше +10 градусов составляет +2300 градусов. Продолжительность вегетативного периода составляет 150-155 дней. Хозяйство, как и вся Калининградская область в силу ее близости к Атлантическому океану, испытывает смягчающее его действие, выражающееся в зимний период оттепелями и дождями, а в летний период это влияние выражается в пасмурной прохладной погоде. Это позволяет убрать 2-3 урожая кормовых трав, выращивать различные культуры, овощи, длительное время использовать пастбища. Климатические условия в целом благоприятны для роста и развития сельскохозяйственных культур. Большое количество осадков, длительный период вегетации способствуют успешному произрастанию многолетних трав. Рельеф представляет собой выгнутую равнину. Условия рельефа позволяют на всей территории сельскохозяйственных угодий производить механизированные работы. В южной части хозяйства с востока на запад протекает река Писса. На территории предприятия также имеются пруду, озера и болота. В процессе производственной деятельностью между сотрудниками прдприятия и его структурными подразделениями, управляющей и управляемой подсистемами устанавливаются постоянные производственные связи. Они носят информационный, технологический характер и характеризуют организационную целостность, интеграцию, объединение элементов данной системы. Требования к этим связям противоречивы. С одной стороны для устойчивости работы системы необходимо, чтобы связи были стабильны, устойчивы; с другой – включение новых участков производства, новых факторов производства требует функциональной гибкости, подвижности связей. Совокупность элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей образует структуру управления. Функции управления играют определенную роль в формировании структуры управления. Собственно процесс формирования структуры заключается в выделении и организационном закреплении тех или иных функций за соответствующими звеньями или отдельными работниками аппарата управления. Конкретное выражение структуры управления находит в схеме управления: составе, взаимосвязях и соподчиненности звеньев; штатных расписаниях; составе работников, разграничении функций и задач управления; положениях, должностных инструкциях. В схеме структуры управления отражаются состав структурных звеньев, подчиненность и внутренняя связь каждого структурного звена системы. В штатных расписаниях регистрируется численный и профессиональный состав работников по каждому структурному звену управления. Структура управления характеризуется рядом свойств. Во – первых, она отражает субординацию органов управления. Эта субординация закрепляется юридическими нормативными актами, положениями, уставами и т. д. Во – вторых, структура управления выражает определенную технологию управленческой деятельности, последовательность реализации управленских процедур. В – третьих, она определяет функции управления. В строгом смысле, ни одно управленческое действие в производственной системе не должно исходить от элементов, находящихся вне структуры. В – четвертых, структура управления осуществляет интеграцию вертикального и горизонтального, профессионально – квалификационного и функционального разделения труда.
'---------------------------------- Приложение 1 Должностные обязанности вышестоящих руководителей Генеральный директор осуществляет руководство всей деятельностью предприятия, а также обеспечивает заключение договоров на производство продукции животноводства и растениеводства; несет ответственность за финансовое состояние предприятия, правильное ведение бухгалтерского учета, взимание налогов, достоверное и своевременное представление установленной отчетности в налоговую инспекцию и статистические органы; организует подбор, расстановку и увольнение кадров, поощрение лучших работников, наложение взысканий с лиц, нарушающих трудовую, технологическую и производственную дисциплину. Заместитель директора осуществляет оперативное руководство основным и обслуживающим производством предприятия. Подчиняется непосредственно главе хозяйства. Осуществляет контроль за зооветеринарной, агрономической, инженерно – технической служб. Обеспечивает постоянное улучшение материально – технической базы животноводства и растениеводства, внедрение в них новых технологий производства продукции, современных средств механизации и автоматизации производственных процессов. Осуществляет контроль за соблюдением правил, норм и инструкций по охране труда и пожарной безопасности, производственной санитарии. Главный экономист разрабатывает долгосрочные и краткосрочные программы экономического и социального развития хозяйства, годовую смету затрат. Анализирует информацию о состоянии рынка, занимается изучением и выбором наиболее выгодных каналов реализации продукции, проводит комплексный анализ и оценку результатов хозяйственно – финансовой деятельности и его формирование по итогам работы за месяц, квартал, год. Главный бухгалтер обеспечивает правильные и своевременные учеты производственной деятельности и ее результатов. Контролирует правильный и своевременный учет средств хозяйства, правильное документальное оформление и отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движение средств. Руководит работниками бухгалтерии предприятия. Оказывает методическую помощь работникам предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и финансового анализа. Главный зоотехник осуществляет организационно – техническое руководств отраслью животноводства. Обеспечивает разработку и внедрение зоотехнических и организационно – экономических мероприятий, направленных на повышение продуктивности скота, улучшения использования поголовья, кормов, животноводческих помещений, проводит работу по созданию новой прочной кормовой базы. Организует размещение скота по фермам, постановку скота на зимовку и летнее пастбищное содержание. Обеспечивает сохранность кормов, подготовку их к скармливанию. Составляет рационы кормления и балансы кормов. Организует племенную работу по улучшению породных и продуктивных качеств скота. Заполняет карточки по племенному учету коров (Приложение). Селекционер осуществляет селекционную работу по улучшению племенных и продуктивных качеств скота, выращиванию племенного молодняка. Проводит бонитировку животных и определяет производственное назначение их, составляет годовые и перспективные программы селекционной работы, проводит отбор животных для улучшения породных качеств. Составляет сводные отчеты о бонитировки с анализом выполнения планов племенной работы, продуктивных качеств маточного поголовья, роста и развития молодняка. Обеспечивает точную нумерацию животных на ферме. Организует и контролирует проведение искусственного осеменения скота, своевременное покрытие маточного поголовья, достигшего случного возраста. Главный ветеринарный врач руководит ветеринарной службой. Обеспечивает проведение профилактических, ветеринарно-санитарных и лечебных мероприятий. Проводит мероприятия по борьбе с яловостью животных. Организует и контролирует ведение ветеринарного учета, составляет и представляет установленную отчетность по ветеринарии. Обеспечивает своевременное снабжение хозяйства медикаментами, биопрепаратами, дезинфицирующими средствами и другим ветеринарными средствами. Главный агроном осуществляет организационно-техническое руководство отраслью растениеводства. Организует разработку и освоение научно обоснованных систем земледелия, осуществляет мероприятия по эффективному использованию земли, внедрению новых технологий возделывания сельскохозяйственных культур. Разрабатывает и организует выполнение проектов внутрихозяйственного землеустройства, мелиорации земель, руководит работами по введению и освоению севооборотов и рациональной структуры посевных площадей. Осуществляет работу по семеноводству обеспечению хозяйственного формирования высококачественными сортами семенами и посадочным материалом. Организует работу по заготовке, накоплению, правильному хранению и своевременному внесению на поля органических и минеральных удобрений. Главный инженер обеспечивает комплексную механизацию, автоматизацию, электрификацию и передовые методы организации сельскохозяйственного производства в целях ускорения темпов роста производства и производительности труда. Совместно с руководством хозяйства и главными специалистами определяет потребность хозяйства в машинах и оборудовании. Обеспечивает составление заявок на приобретение запасных частей, приборов, инструмента и других средств. Организует приемку, обработку новой техники и оборудования, передают их в эксплуатацию. Контролирует соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, противопожарной защиты. Начальник отдела кадров оформляет прием, перевод и увольнение работников хозяйства, ведет учет личного состава работников. Осуществляет оформление, заполнение, учет и хранение трудовых книжек. Выдает в установленном порядке справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников хозяйств, а также справки, необходимые для назначения пенсии. Начальник цеха растениеводства руководит всей производственной и хозяйственной деятельностью цеха растениеводства. Проводит работу по ведению научно обоснованной системы земледелия и дальнейшей интенсификации растениеводства в целях увеличения производства и повышения качества продукции. Обеспечивает производство материалами, запасными частями, инвентарем, семенами, удобрениями, химикатами и другими необходимыми материальными средствами. Осуществляет подбор работников, их расстановку по рабочим местам. Организует и контролирует работы по заготовке и внесению удобрении, защите растений. Начальник цеха животноводства осуществляет руководство производственно – хозяйственной деятельностью животноводческого цеха. Проводит работу по новой прочной кормовой базы, обеспечению животноводства средствами механизации, оборудованными помещениями для скота, ремонтами, материалами, спецодеждами. Обеспечивает соблюдение работниками цеха животноводства производственной и трудовой дисциплины, правил охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии.
