20879 Технико-экономическое обоснование развития деятельности ООО2
Содержание Стр. Введение 3 1. 1. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПАРАМЕТРЫ 6 1.1. Характеристика ООО «Альянс-Росно-Жизнь» 6 1.2 Основные показатели характеризующие отрасль 10 2. Экономическое обоснование развития деятельности ООО «Альянс-Росно-Жизнь» 12 2.1 Анализ Бухгалтерского баланса ООО «Альянс-Росно-Жизнь» 12 2.1.1. Анализ динамики и структуры баланса 12 2.1.2. Анализ ликвидности баланса 19 2.2 Анализ финансовых коэффициентов 23 2.2.1 Анализ финансовой устойчивости 23 2.2.2 Анализ рентабельности 27 2.3 SWOT – анализ 31 2.4 Оценка эффективности от внедрения предложения 36 3. Развитие деятельности ООО «Альянс-Росно-Жизнь» на основе использования стратегического планирования 41 3.1 Выбор ориентации и стратегии планирования в страховом бизнесе с целью совершенствования развития деятельности ООО «Альянс-Росно-Жизнь» 41 3.2 Совершенствование деятельности ООО «Альянс-Росно-Жизнь» через формирование клиент - ориентированной стратегии в страховой компании 42 3.3 Внедрение маркетинговой информационной системы в ООО «Альянс-Росно-Жизнь» 47
Заключение 54 Список использованной литературы 57
Введение
Организационное развитие (или развитие социальной организации) может рассматриваться на уровне социума и деловой организации, но именно во втором случае можно обнаружить связь теории и практики. Ни одна теоретическая модель не предполагает полного и точного описания реальности (что не означает отрицания объяснительной и прогностической функции теории), но и в практической деятельности едва ли можно непосредственно использовать теоретические модели. Связующую же функцию между наукой и преобразующей практикой выполняет сфера социальных технологий, где теоретические модели используются в качестве основы для разработки инструментов воздействия на социальную реальность. Выделение трех сфер (теоретической, практической и сферы социальных технологий) предполагает различие целей, задач и типа специалистов в рамках каждой из них. Хотя такое разделение условно, оно весьма продуктивно, поскольку выявляет имеющиеся ограничения в каждой сфере. Фундаментальная наука предполагает существование множества равнопорядковых описаний социальной реальности. При этом отсутствие универсального описания в науке соседствует с признанием универсальности собственной позиции исследователя. Это сфера свободного выбора, ограниченная лишь требованиями логической непротиворечивости теории и выполнения ею прогностической функции. Деятельность разработчика технологий изначально ограничена избранной теоретической позицией. Это может быть универсальная позиция либо теоретическая модель, наиболее адекватно описывающая данный тип ситуации. Деятельность же практики ограничена как имеющимся набором инструментов воздействия, так и самим объектом воздействия. Развитие деятельности предприятия требует последовательного и целенаправленного выполнения всех, предусмотренных соответствующим планом мероприятий, с учетом их тесной взаимосвязи. Цели предприятия подвержены частым изменениям, поэтому для использования преимуществ планирования, необходимо не только четкое определение целей и грамотное составление плана, но и волевая решимость руководства по неукоснительному его соблюдению. В связи с этим в значительной степени возрастает роль стратегического планирования, изменяется его содержание, как в рамках всей финансовой системы страны, так и на предприятиях, что обуславливает актуальность выбранной темы дипломной работы: «Технико-экономическое обоснование развития деятельности ООО «Альянс-Росно-Жизнь». В представленной работе: Объектом исследования является ООО «Альянс-Росно-Жизнь». Предметом исследования выступает технико-экономическое обоснование развития деятельности компании. Степень разработанности проблемы. Исследованием проблемы технико-экономического обоснования развития деятельности компании занимались такие известные ученые, как Балабанов И.Т., Жуков Е.Ф., Зубченко Е.А., Масленченков Ю.С., Панкрухин А.П., Четвертиков В.Н., Шнеер А.С. Однако данная проблема мало разработана, взгляды ученых на данную проблему неоднозначны и противоречивы Целью представленной дипломной работы является исследование технико-экономического обоснования развития деятельности ООО «Альянс-Росно-Жизнь». Из обозначенной цели вытекают следующие задачи: 1. Раскрыть основные технико-экономические параметры; 2. Провести анализ технико-экономического обоснования проектного решения деятельности ООО «Альянс-Росно-Жизнь»; 3. Представить оптимизацию технических решений. Информационно-эмпирическую базу исследования систавили учредительные документы, инструкции, бухгалтерская отчетность ООО«Альянс-Росно-Жизнь», финансовые журналы. Научная и практическая значимость представленной дипломной работы состоит в том, что исследование данной проблемы позволяет сделать выводы о необходимости приоритета технико-экономического обоснования развития деятельности предприятия в общей системе управления ООО «Альянс-Росно-Жизнь». По своей структуре представленный дипломный проект состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.
1. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПАРАМЕТРЫ. 1.1. Характеристика ООО «Альянс-Росно-Жизнь»
Страховая компания ООО «Альянс-Росно-Жизнь» имеет лицензию Федеральной службы страхового надзора РФ С № 3828 77 на проведение следующих видов страхования: - Страхование жизни с условием периодических страховых выплат (ренты, аннуитетов) и (или) участием страхователя в инвестиционном доходе страховщика; - Страхование от несчастных случаев и болезней; - Медицинское страхование. Аудиторскую проверку ООО «Альянс-Росно-Жизнь» по международным стандартам осуществляет международная аудиторская компания KPMG. ООО «Альянс-Росно-Жизнь» проводит политику прозрачности для клиентов, партнеров и акционеров. Финансовая отчетность компании ведется в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО). В целях обеспечения долгосрочных гарантий по накопительному страхованию жизни и пенсионному страхованию инвестиционная стратегия СК ООО «Альянс-Росно-Жизнь» базируется на законодательстве РФ и повышенных требованиях компании к безопасности инвестиций. Реализацией инвестиционной стратегии на практике занимается Управляющая компания «Альянс РОСНО Управление Активами», входящая в Группу компаний РОСНО. Стратегия инвестирования резервов по страхованию жизни ориентирована на достижение высокой надежности и положительного результата в долгосрочной перспективе и включает в себя: - более жесткие требования к структуре инвестиционного портфеля - обязательное наличие международных рейтингов выше «ВВ» у наших контрагентов - регулярный мониторинг состояния контрагентов - анализ рыночной ситуации - максимально возможное соответствие структуры активов и пассивов с учетом возможного риска инвестиционных инструментов ООО «Альянс-Росно-Жизнь» имеет качественную облигаторную перестраховочную защиту принимаемых рисков. Партнеры компании по перестрахованию — Allianz, Munich Re. В октябре 2008 года ООО «Альянс-Росно-Жизнь» был присвоен рейтинг надежности уровня А+ «Очень высокий уровень надежности» национальным рейтинговым агентством «Эксперт РА». Несмотря на тот факт, что основным профилем Компании «Альянс-Росно-Жизнь» является страхование, оценка бизнеса (предприятия), являющаяся одним из наиболее трудоемких направлений оценки, специалисты Компании имеют большой опыт в определении стоимости различных видов собственности. ООО «Альянс-Росно-Жизнь» основное внимание уделяет повышению уровня капитализации компании и обеспечению на этой основе финансовой надежности и устойчивости. Оплаченный уставной капитал на 01.01.2008 г. составляет 250 000 000 (Двести пятьдесят миллионов) рублей. Компания специализируется на оценке и принятии в страхование рисков предприятий индустриально-промышленного комплекса, среднего и малого бизнеса. Финансовая устойчивость обеспечивается проведением обоснованной тарифной политики, высоким профессионализмом сотрудников, оптимальной системой перестраховочной защиты, построенной на взаимодействии с ведущими российскими и иностранными страховыми и перестраховочными компаниями, а также страховыми резервами, достаточными для обеспечения обязательств по договорам страхования, собственными средствами. Страховые резервы и собственные средства обеспечены активами, соответствующими требованиями ликвидности, возвратности и доходности. По результатам 2007 г. компания собрала 95 613,0 тыс. руб страховых премий. Ответственность перед клиентами по полной сумме возможных убытков компания несет благодаря хорошей финансовой устойчивости, значительным объемам собственных средств компании и надежным перестраховочным программам. В своей работе страховая компания «Альянс-Росно-Жизнь» гарантирует индивидуальный и ответственный подход, кроме того, предлагает оптимальные решения и эффективные страховые программы, обладающие экономически оправданной и обоснованной ценой, и обеспечивающие максимальный уровень надежности страховой защиты предприятий в целом. Страховая компания «Альянс-Росно-Жизнь»предлагает услуги, частично перекрывающие сферу ответственности отсутствующих на предприятиях риск-менеджеров, позволяющие максимально оценить и классифицировать возможные риски. Эффективность подобной программы оценена российскими предприятиями, лидирующими в таких отраслях, как машиностроение, кораблестроение, химическая, пищевая промышленность, строительство, транспорт и др. За последние годы компания расширилась и начала осуществлять активную экспансивную политику в регионах нашей страны. Услуги компании доступны на значительной всей территории РФ, благодаря широкой региональной сети. В настоящий момент компания насчитывает одиннадцать филиалов таких городах, как Брянск, Омск, Тольятти, Ижевск, Рязань Владимир, Санкт-Петербург, Краснодар, Ростов-на-Дону, Уфа. Стратегия перспективного развития компании на ближайшие годы предполагает дальнейшее расширение филиальной сети в целях более полного соответствия современным условиям и состоянию российского страхового рынка. В 2008 году ожидается открытие филиалов в таких городах, как. Волгоград, Нижний Новгород, Самара, Пермь, Екатеринбург, Челябинск, Новосибирск, Красноярск, Иркутск. Так же своей первоочередной задачей ООО «Альянс-Росно-Жизнь» считает получение дополнительных видов лицензий на осуществление страховой деятельности и расширение нашей продуктовой линейки. ООО «Альянс-Росно-Жизнь», в лице всех своих сотрудников, несомненно, является надежным партнером, который считает залогом успешных, взаимовыгодных и долгосрочных отношений открытый и честный диалог. Миссия компании определяет главные принципы работы: • ответственность и честность; • нацеленность на долгосрочные и взаимовыгодные отношения с клиентами; • обеспечение надежности, эффективности проводимых страховых сделок; • соблюдение деловой этики; • комплексное и качественное обслуживание клиентов; • предоставление широкого спектра страховых услуг; • повышение уровня страховой культуры в стране; • современные методы управления; • интенсивное внедрение новейших информационных технологий; • формирование новых каналов продаж; • создание системы обучения и постоянное повышение квалификации сотрудников. Методологический аппарат стратегического планирования представляет собой совокупность моделей и методик, а так же соответствующих рекомендаций по их применению для решения конкретных задач. Как было показано ранее, процессу разработки стратегии предшествуют два процесса: -формулировка желаемого состояния фирмы; -определение текущего состояния фирмы.
--------- Список литературы Нормативно-правовые источники
1. 1. Об организации страхового дела в РФ (в ред. от 21.07. 2005 г. № 172 – ФЗ) // КонсультантПлюс. 2. Гражданский кодекс РФ (часть 1,2). – М : СПб. : 2004. – 430 с.
Учебники, монографии, брошюры
3. Абрамов В. Ю. Страховое право. Очерки. – М. : Анкил, 2004. – 184 с. 4. Александров А. А. Страхование. – М. : ПРИОР, 2003 – 192 с. 5. Аудит страховых компаний : практическое пособие для страховых аудиторов и страховых организаций / под ред. В. И. Рябикина. – М. : Финстатинформ, 2004. – 128 с. 6. Александрова М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика,2000. – 98 с. 7. Ардатова М. М., Балинова В. С., Кулешова А. Б. и др. Страхование в вопросах и ответах. – М. : Проспект, 2004. – 294 с. 8. Бадюков В. Ф. Часть 1. Введение в финансовую математику (теория процентных ставок) : учеб.пос. – Хабаровск : ХГАЭП,1996. 9. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. – М. : Финансы и статистика, 2004. – 192 с. 10. Бурроу К. Основы страховой статистики – М. : Анкил, 2004. – 217 с. 11. Дрогомирецкий И.И., Маховикова Г.А., Кантор Е.Л., Стратегическое планирование – 2006. – 217 с. 12. Ефимов С. Л. Энциклопедический словарь. Экономика и страхование.– М. : Церих-ПЭЛ, 2003. – 528 с. 13. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования – М.Финпресс., 2003. – 124 с. 14. Журавлев Ю. М. Словарь-справочник терминов по страхованию и перестрахованию. – М. : Анкил, 2003. – 319 с. 15. Журавлев Ю. М., Секерж И. Г. Страхование и перестрахование : теория и практика. – М. : Анкил, 2003. – 183 с. 16. Страхование / под ред. Т.А. Федоровой. – М. : Экономистъ, 2003. – 875 с. 17. Страхование от А до Я : книга для страхователей / под ред. Л. И. Корчевской, К. Е. Турбиной. – М. : Инфра 2003. – 624 с. 18. Чернова Г. В. Основы экономики страховой организации по рисковым видам страхования. – СПб. : Питер, 2005. – 240 с. 19. Чечевицина Л. Н. Экономический анализ : уч. пособ. – Ростов н/Д : Феникс, 2003. – 478 с. 20. Юрченко Л. А. Финансовый менеджмент страховщика : уч. пособ. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 199 с.
Периодические издания 21. Карпов А.И. Стратегия: от разработки до реализации Часть 1. // Управление компанией журнал. – М.: БЦ «Диапазон», 2006, № 3. С. 3-11 22. Мельничук Д. Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом журнал Издательская группа «Дело и сервис» 2007 №5 . С.14-20 23. Вачугов Д.Д., Веснин В.Ф. Стратегия планирования. Основы менеджмента и рынка// Социально-политический журнал. 1999. № 8 24. Журналы : Страховое дело, Страховое ревю, Финансы, Финансовый бизнес, Страховое право. 25. Газеты : Финансовая газета, Экономика и жизнь, страховая газета Электронные ресурсы 26. http://www.ingos.ru/ru/about/finance/2006 27. http://www.iklerk.ru/boss/5775 28. http://www.marketing-soft.ru/products/multi swot.html 29. http://www.intalev.ru/index.php id/25380 30. http://www.insur-info.ru/interviews/492
