20471 Организация и проведение процедуры финансовое оздоровление
Содержание
Введение 4 Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления в финансовом оздоровлении предприятия. 6 1.1. Роль антикризисного управления и его место в финансовом оздоровлении предприятия. 6 1.2. Организационно-экономический механизм организации и проведения процедуры финансовое оздоровление. 16 1.3. Основные положения и методы диагностики платежеспособности и финансовой устойчивости предприятии. 18 1.4. Методические положения финансового оздоровления предприятия. 31 1.5. Нормативно-законодательные основы процедуры финансовое оздоровление. 36 Глава 2. Диагностика кризисного состояния предприятия на примере ОАО "Юрьев-Польской ткацко-отделочной фабрики "-" в 2007- 2009 гг. 43 2.1. Характеристика организационно-производственной деятельности ОАО "Юрьев-Польской ткацко-отделочной фабрики "-". 43 2.2. Диагностика динамики имущественного и финансового положения предприятия. 49 2.2.1. Анализ динамики активов и пассивов предприятия. 49 2.2.2. Анализ ликвидности предприятия. 53 2.2.3. Анализ платежеспособности предприятия. 57 2.2.4. Анализ финансовой устойчивости предприятия. 58 2.2.5. Анализ деловой активности. 59 2.2.6. Оценка вероятности банкротства. 61 Глава 3. Разработка антикризисных мероприятий по финансовому оздоровлению ОАО "Юрьев-Польской ткацко-отделочной фабрики "-". 66 3.1. План административного управляющего и финансового оздоровления. 66 3.2. Проект реструктуризации оборотных активов. 69 3.2.1. Реструктуризация материальных запасов. 69 3.2.2. Реструктуризация дебиторской задолженности. 70 3.3. Совершенствование организационно-экономического механизма финансового оздоровления предприятия. 70 3.4. Оценка эффективности проектных мероприятий. 72 Заключение 73 Список использованной литературы 75
Введение
Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям. Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы. Необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и совершенствовать. Необходимость антикризисного управления обусловлена также и целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляют искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Так, атомная энергетика - это область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь главное в антикризисном управлении - необходимость повышения профессионализма технического персонала, укрепления дисциплины, организация разработки новых и более безопасных технологий. Все это проблемы управления. Решение технических проблем также начинается с управления. Цель дипломной работы – организовать и провести процедуры финансового оздоровления на примере ОАО «Юрьев-Польской ткацко-отделочной фабрики -» в 2007-2009 гг.
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления в финансовом оздоровлении предприятия. 1.1. Роль антикризисного управления и его место в финансовом оздоровлении предприятия.
Антикризисное управление - это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям. Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы. Необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и совершенствовать. Необходимость антикризисного управления обусловлена также и целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляют искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Так, атомная энергетика - это область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь главное в антикризисном управлении - необходимость повышения профессионализма технического персонала, укрепления дисциплины, организация разработки новых и более безопасных технологий. Все это проблемы управления. Решение технических проблем также начинается с управления. В экономическом антикризисном управлении тоже возникает необходимость поиска - типов диверсификации производства, конверсии. Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна; ее можно разделить на четыре группы. Первая группа - проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Это не простое дело - своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит возможное предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это тоже проблема управления. Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий. Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом антикризисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии, что требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют также проблемы организационного и правового содержания, социально-психологические проблемы. Проблематику антикризисного управления можно представить и в диверсификации технологий управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. К этой же группе можно отнести и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса. Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестирование антикризисных мер, проблемы банкротства и санации предприятий. Состав типичных проблем антикризисного управления подчеркивает, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими характеристиками. Важно точно определить концепцию антикризисного управления. Считается, что если основным признаком экономической беды предприятия являются его неплатежи, то главную роль в антикризисном управлении должен играть финансовый менеджмент. Безусловно, возможности этого управленческого инструмента огромны, но не безграничны, особенно, если «опухоль уже стала злокачественной». Дело в том, что решение проблем, стоящих перед финансовым менеджером предприятия, невозможно без решения вопросов, которые, казалось бы, прямо к финансам не относятся. В их числе: - и наличие хорошо поставленного управленческого учета; - и качество планирования на предприятии; - и обеспеченность его высококвалифицированными менеджерами и т.п.). Результаты финансового менеджмента являются производными от итогов всей рыночной деятельности предприятия, качества и работоспособности всего его коллектива. Отсюда оздоравливать финансы фирмы — это оздоравливать весь ее организм. Может ли антикризисный менеджмент решать подобные задачи? На этот вопрос нужно ответить положительно, исходя из следующего: - главной целью антикризисного управления является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономически
'---------------------------------- Список использованной литературы
1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2009. 2. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО «Финпресс», 2010. 3. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РИЦЛО «Мегаполис-Контакт», 2009. 4. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под. ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2010. 5. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации: Пер. с нем. М.: АО «Интерэкспорт», 2009. 6. Витрянский В.В. Новое в правовом регулировании несостоятельности (банкротства) // Хозяйство и право, 2010 г., №1. 7. Жилинский С.Э. Правовая основа предпринимательской деятельности (предпринимательское право). Курс лекций.- М., Норма-Инфра, 2009 г. - 200с. 8. Завадников В.Н. Новый закон о банкротстве не закрывает всех лазеек для финансовых махинаций, но ликвидирует самые вопиющие из них. // Новые законы и нормативные акты, 2010 г., № 45. 9. Никитина О.А. Банкротство предприятий. // Журнал для акционеров, 2009 г., № 1. 10. Свит Ю. Восстановительные процедуры – способ предотвращения банкротства.// Российская юстиция, 2010 г., № 3. 11. Экономика предприятий: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. В.Я. Горфинкеля.- М.: Издательство « Дело и Сервис», 2009 г. - 800с. 12. Экономический анализ / Под ред. М. И. Баканова и А. Д. Шеремета. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 656 с. 13. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности: Пер с англ. — М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2009. — 432 с. 14. Кондраков.Н.П. Основы финансового анализа – М. Главбух, 2008 – 112с. 15. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.. М. – ПБОЮЛ, 2009 – 424 с. 16. Бакаев М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельно-сти. - М.: Финансы и статистика, 2008 -336с. 17. Баканов М.И. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры и задачи: Учебное пособие. – М.: «Финансы и статистика», 2009 - 656с. 18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ИП "Экоперспектива", 2008 - 498с. 19. Абрюмова М.С., Грачев А.В.. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия; Учебно-практическое пособие; Издание 2-е, исправленное; М., «Дело и Сервис» 2009. 20. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа, 3–е издание, переработанное и дополненное. М.: ИНФА – 2008 – 208с. 21. Русак Н.А. Стражев В.И., Мигун О.Ф. Анализ Хозяйственной деятельности в промышленности. / Под ред. Стражева В.И. - Минск: Высшая школа, 2009. 22. Финансы предприятия. Н. Шуляк. Изд-во «финансы и статистика», 2009 г. 198 с. 23. Выделение непрофильных активов как инструмент реализации бизнес-стратегии "Управление компанией" №4 2009 г. Игорь Замятин, Олег Шевченко 24. Стратегия реструктуризации: от "натуральной" диверсификации к специализированной конкурентоспособности. Белов Артем, Исследовательско-консультационная фирма "АЛЬТ" 25. http://www.restructuring.ru/articles/art9.shtml Ведущий консультант ИКФ "АЛЬТ" Вадим Гусаков 26. http://www.restructuring.ru/articles/art4.shtml Российские промышленные компании на пороге нового этапа реструктуризации А. Печерский, ИКФ "АЛЬТ" 27. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2008. – 495 с. 28. Инвестиционный рейтинг регионов. Рейтинговое агентство Эксперт www.raexper.ru. 29. Кузнецова О.В. Экономическое развитие регионов: теоретические и практические аспекты государственного регулирования. – М.: ЛКИ, 2009. – 304 с. 30. Лексин В.А. Швецов А.Н. Государство и регионы: теория и практика государственного регулирования территориального развития. – М.: ЛКИ, 2008. – 368 с. 31. Плисецкий Е.Л. Коммерческая география России: Территориальная организация производства и рынка. – М.: КНОРУС, 2009. – 216 с.
