20804 Бизнес-план создания дизайнерского ателье по пошиву одежды
Содержание Введение……………………………………………………………………..3
1. Теоретические основы бизнеспланирования…………………………..6 1.1. Необходимость планирования бизнеса………………………………6 1.2. Бизнес-план – основная составляющая делового проекта………12 1.3. Этапы разработки бизнес-плана…………………………………..13
2. Бизнес-план создания дизайнерского ателье по пошиву одежды (ООО «Стиль»)…………………………………………………………………… 28 2.1. Резюме проекта………………………………………………………..28 2.2. Краткое описание предприятия и продукции………………………29 2.3. Анализ рынка………………………………………………………….32 2.4. План маркетинга……………………………………………………….35 2.5. Производственный план……………………………………………..39 2.6. Организационный план……………………………………………….42 2.7. Финансовый план………………………………………………………45 2.8. Риски проекта………………………………………………………….50 Заключение…………………………………………………………………..54 Список использованной литературы……………………………………..57 Приложения……………………………………………………………..60-61
Введение
Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т.п.) к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования. При переходе к рынку в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние (предынвестиционые) этапы бизнес-планирования: определение целей и стратегий их достижения; анализ осуществимости идеи; нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов; формирование финансовых потоков; оценка рисков и эффективности. Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе е практической реализации. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может стать получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров и др. Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации: - Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; -Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон; - Формирование инвестиционных целей на планируемых период. В бизнес-плане обосновываются: - Общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка; - Выбор стратегии и тактики конкуренции; - Оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями. Таким образом, актуальность темы настоящего проекта несомненна из-за интенсивного развития предпринимательства в нашей стране и необходимости его обеспечения квалифицированным планированием. Основной целью проекта является разработка бизнес-плана конкретного предприятия – ООО «Стиль». Отсюда вытекают и основные задачи исследования: - Рассмотреть понятия и признаки бизнес-проектов (объектов бизнес-планирования); - Изучить основные характеристики бизнес-плана как единого документа; - Охарактеризовать все этапы написания бизнес-плана; - На примере ООО «Стиль» разработать полный бизнес-план делового проекта.
1. Теоретические основы бизнеспланирования 1.1. Необходимость планирования бизнеса
В свое время классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состоянии дел или их краха. Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества : - Делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий; - Проясняет возникающие проблемы; - Стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе; - Улучшает координацию действий в организации; - Создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров; - Увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией; - Способствует более рациональному распределению ресурсов; - Улучшает контроль в организации. Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования. 1. Вновь возникшие частные фирмы. Бурный процесс накопления капитала привел к увеличению и усложнению деятельности многих из этих фирм, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, - недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес – это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. 2. Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные, предприятия. Для них функция планирования является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизовано управляемой экономики. Отсюда планирование на этих предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, а следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть, определять собственные цели развития. Поэтому, как и организациям первого типа, государственным приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт внутрифирменного планирования. Масштабы деятельности фирмы и особенности планирования ограничивают или, наоборот, расширяют возможности планирования в организации. Преимущества в осуществлении планирования в результате эффекта синергизма принадлежат крупным фирмам. Для того чтобы предвидеть будущее, они обладают необходимым потенциалом, а именно : - У них выше финансовые возможности; - В подавляющем большинстве они занимаются серьезными научными и проектными разработками; - Они обладают высококвалифицированным персоналом и в состоянии привлекать таких же высококвалифицированных специалистов со стороны и т.д. Как правило, в состав крупных фирм входят специальные плановые подразделения. Вместе с тем даже солидные организации для определения плановых стратегий нередко обращаются к внешним консультантам, специализирующимся на вопросах планирования. В связи с быстрым распространением в последние десятилетия стратегического планирования некоторые консультационные фирмы сделали его своей исключительной областью деятельности. Такие фирмы иногда называются «салонами стратегии». Небольшим организациям сложно проводить широкомасштабную плановую работу, в особенности дорогостоящее стратегическое планирование. Однако они могут: - Использовать некоторые фирмы планирования, особенно оперативное планирование; - Применять уже готовые модели стратегий, созданные известными компаниями и исследовательскими фирмами (такие, как матрица БКГ, модель «Макс-Кинси» и др.), и стремиться к определению …………………………………………………………………….. …………………………………………………………………….. ……………………………………………………………………..
--------- Список использованной литературы:
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие.-М.:Финансы и статистика, 2003 2. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга.- М.: Форум, 2004 3. Бауэр, Коллар Э., Тан В.Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM.-М.:Инфра-М, 1995 4. Беренс В., Хавренск П.Руководство по оценке эффективности инвестиций.- М.: Интерэксперт.Инфра- М, 2003 5. Бизнес-план.Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документации. Чебоксары, 2004 6. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план.Двеннадцать быстрых шагов к успеху. Пер.с англ.- М.:Дело, 2002 7. Балдин А.Б., Грибов В.Д., Крутиков В.Л. Организационно-экономические основы бизнеса.- М.:МЭГУ, 2002 8. Бизнес-план инвестиционного проекта. Под ред. Иванниковой И.А,- М.: Экспертное бюро, 2003 9. Бизнес-план. Методические материалы / под ред. Р.Г. Малиновского.- М.: Финансы и статистика, 2004 10. Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебно-практическое пособие / под ред. В.М. Попова.- м.: Финансы и статистика, 1999 11. Буров В.П. и др. Бизнес-план. Методика составления.- М.: ЦИПКК АП, 2004 12. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2003 13. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / пер. с англ. под ред. Белых Л.П. – М.: Юнити, 1997 14. Бухалков М.М. Внутрифирменное планирование. Учебник.- М,: Инфра-М, 2002 15. Горохов Н.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ – М.: Филинъ, 2003 16. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности.- М.: Инфра-М, 2003 17. Горемыкин В.А.. Бугулов Э.В., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебники – М.: Филинъ, 2004 18. Гражданский кодекс РФ. Ч.I, II.-М.: Инфра-М, 2003 19. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению.- СПБ: Белл., 2004 20. Инвестиционное проектирование / науч.ред. Шумилин С.С.-М.: Финстатинформ, 2004 21. Ильин Н.Н., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами /под ред. В.Д. Шапиро.- СПБ, Два Три, 2003 22. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций.- М.: Филинъ, 1996 23. Клебанова Т.В.Товарные рынки и прогнозирование спроса.- М.: МЭГУ, 2003 24. Леонтьева А.Д., Тимофеев Н.М. Бизнес- план при экономическом обосновании дипломных проектов производственного направления.- Владимир, ГТУ, 2003 25. Липсиц И.В. Бизнес-план и как его составить: руководство по экономическому обоснованию.- М.: Россия Молодая, 2004 26. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. Практическое пособие.- М.: Машиностроение, 2000 27. Любанова Т.П. и др. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие – М.: Приор, 2003 28. Маркова В.Д., Кравченко Н.А.: Бизнес-планирование.- Новосибирск: Экор, 2003 29. Пелих А.С. Бизнес-план.- М.: Ось-89, 1996 30. Справочник директора предприятия / под ред. М.Г. Папусты.- М.: Инфра-М, 1999 31. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга.- М.: Перспектива, 2004 32. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия.- М.: Финансы и статистика, 2003 33. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / под ред. В.М. Попова- М.: АПК и ПРО, 1999 34. Ковелло Дж. А. Хейзелгрен Б.Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. Перевод с англ.- М.: Лаборатория базовых знаний, 1999 35. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности.- М.: Тандем, Экмос, 1998 36. Уткин Э.А. Бизнес- план., Кочеткова А.И.Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.-М.: Тандем, Экмос, 1998 37. Финансовое планирование / под ред. Поукока М.А., Тейлора А.Х. – М.: Инфра- М, 2004 38. Пособие Эрнст Энд Янг. Составление бизнес-плана /пер с англ., 2-е изд. – М.: Джон Уайлд энд Санз, 1994 39. Чернов В.П., Эйснер Ю.Н. Бизнес-план: рабочая книга.- СПБ, ЭНС, 2004 40. Экономика предприятия. Учебник/ под ред. Волкова О.Н.- М.: Инфра- М, 2003
