21008 Технико-экономическое обоснование развития деятельности ООО "Альянс-Росно-Жизнь"
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3 1. Основные технико-экономические параметры………………………..7 1.1. Критерии развития технических объектов…………………………..7 1.1.1. Классификация критериев………………………………………….7 1.1.2. Функциональные критерии развития……………………………..12 1.1.3. Технологические критерии развития. 17 1.1.4. Экономические критерии развития. 19 1.1.5. Антропологические критерии развития. 19 1.1.6. Критерии для оценки деревообрабатывающих машин. 20 2. Технико-экономическое обоснование проектного решения деятельности ООО “Альянс-Росно-Жизнь“. 22 2.1. Преобразование задачи. 22 2.2. Поиск новых идей решения. 25 2.3. Анализ полученных вариантов идей. 27 2.4. Синтез работоспособных технических решений. 35 2.5. Оценка вариантов и выбор решения. 40 3. Оптимизация технических решений. 43 3.1. Общие сведения. 43 3.2. Концепция принятия решений. 44 3.3. Ранжирование. 45 3.4. Выбор эффективных решений. 46 3.5. Определение единственного решения. 48 Заключение 50 Список использованных источников 53
ВВЕДЕНИЕ
Организационное развитие (или развитие социальной организации) может рассматриваться на уровне социума и деловой организации, но именно во втором случае можно обнаружить связь теории и практики. Ни одна теоретическая модель не предполагает полного и точного описания реальности (что не означает отрицания объяснительной и прогностической функции теории), но и в практической деятельности едва ли можно непосредственно использовать теоретические модели. Связующую же функцию между наукой и преобразующей практикой выполняет сфера социальных технологий, где теоретические модели используются в качестве основы для разработки инструментов воздействия на социальную реальность. Организационное развитие (или развитие социальной организации) может рассматриваться на уровне социума и деловой организации, но именно во втором случае можно обнаружить связь теории и практики. Ни одна теоретическая модель не предполагает полного и точного описания реальности (что не означает отрицания объяснительной и прогностической функции теории), но и в практической деятельности едва ли можно непосредственно использовать теоретические модели. Связующую же функцию между наукой и преобразующей практикой выполняет сфера социальных технологий, где теоретические модели используются в качестве основы для разработки инструментов воздействия на социальную реальность. Выделение трех сфер (теоретической, практической и сферы социальных технологий) предполагает различие целей, задач и типа специалистов в рамках каждой из них. Хотя такое разделение условно, оно весьма продуктивно, поскольку выявляет имеющиеся ограничения в каждой сфере. Фундаментальная наука предполагает существование множества рав-нопорядковых описаний социальной реальности. При этом отсутствие уни-версального описания в науке соседствует с признанием универсальности собственной позиции исследователя. Это сфера свободного выбора, ограниченная лишь требованиями логической непротиворечивости теории и выполнения ею прогностической функции. Деятельность разработчика технологий изначально ограничена избранной теоретической позицией. Это может быть универсальная позиция либо теоретическая модель, наиболее адекватно описывающая данный тип ситуации. Деятельность же практики ограничена как имеющимся набором инструментов воздействия, так и самим объектом воздействия. В менеджменте, как преимущественно практической деятельности, особое значение имеет разработка инструментов воздействия на реальные объекты управления. Методика организационного развития активно разрабатывается на Западе и в нашей стране. При этом в западной управленческой науке принимаются в расчет те ограничения, о которых говорилось выше, а неоспоримым принципом существования и развития теории признается плюрализм позиций. Таким образом, при разработке инструментария учитывается множественность описаний объекта управления, что обуславливает ситуационный подход при выборе инструмента воздействия. Напротив, в отечественной науке при разработке методов организационного развития понятия “организационное развитие“, “эффективность“, “выживание“ используются без объяснения их содержания, как если бы это была давно решенная про-блема. Грешат этим и учебники по теории организации. Фактически принимается позиция методологического универсализма и нормативизма, когда “назначается“ идеальный тип организационной структуры, стратегии, организационного поведения, организационной культуры, а практикам предлагается его реализовывать. Объектом исследования в данной дипломной работе является ООО «Альянс-Ростно-Жизнь». Предметом исследования выступает технико-экономическое обоснование развития деятельности предприятия. Целью представленной дипломной работы является исследование технико-экономического обоснования развития деятельности ООО «Альянс-Росно-Жизнь». Из обозначенной цели вытекают следующие задачи: 1. Раскрыть основные технико-экономические параметры; 2. Провести анализ технико-экономического обоснования проектного решения деятельности ООО «Альянс-Росно-Жизнь»; 3. Представить оптимизацию технических решений. Информационно-эмпирическую базу исследования систавилиучреди-тельные документы, инструкции, бухгалтерская отчетность ООО«Альянс-Росно-Жизнь», финансовые журналы. Научная и практическая значимость представленной дипломной работы состоит в том, что исследование данной проблемы позволяет сделать выводы о необходимости приоритета технико-экономического обоснования развития деятельности предприятия в общей системе управления ООО «Альянс-Росно-Жизнь». По своей структуре представленный дипломный проект состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложений. Во введении обосновывается выбор темы, актуальность проведенного исследования, указывается степень разработанности проблемы, формулируются цели и задачи проекта, определяется объект и предмет исследования, подчеркивается научная и практическая значимость рассматриваемой проблемы, описывается структура дипломного проекта. В первой главе анализируются теоретические основы технико-экономических параметров. Критерии развития технических объектов. Проводится классификация критериев. Раскрываются функциональные, технологические, экономические, антропологические критерии развития. Изучаются критерии для оценки деревообрабатывающих машин. Во второй главе поэтапно проводится анализ технико-экономического обоснования проектного решения деятельности ООО «Альянс-Росно-Жизнь». Преобразование задачи. Раскрыт поиск новых идей решения, проведен анализ полученных вариантов идей, изложен синтез работоспособных технических решений, оценены варианты и выбор решения. Третья глава нацелена на оптимизацию технических решений. Раскрываются общие сведения, приводится концепция принятия решений, рассматривается ранжирование, выполняется выбор эффективных решений, принимается единственное решение. В заключении приводятся выводы и рекомендации по проведенному исследованию. Список использованных источников включает материалы периодиче-ской печати, учебники по менеджменту, финансовому анализу и страхова-нию, а также нормативные и распорядительные документы ООО «Альянс-Росно-Жизнь»
1. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПАРАМЕТРЫ. 1.1. Критерии развития технических объектов. 1.1.1. Классификация критериев.
Структура элементов системы управления по процессам приведена на рис. 1.1.
Рис. 1.1 Элементы системы управления по процессам .
Структура целей (стратегия развития предприятия и определение критериев достижения поставленных целей, определяется собственниками, топ-менеджментом). Структура процессов (функциональная структура, создается или конструируется в соответствии со стратегией предприятия, с изменяющимися внешними условиями). Структура задач и результатов (декомпозиция целей для менеджмента среднего звена и определение критериев их достижения). Требования к персоналу (его количество и качество для обеспечения работоспособности функциональной структуры и решения определенного круга задач). Организационная структура (создание системы эффективного взаимодействия персонала в процессе достижения целей предприятия). Структура измерителей выполнения поставленных целей и задач (оп-ределение эффективности процесса движения к цели). Система управленческого учета и отчетности (позволяет оперативно отслеживать значения измерителей, формируя, таким образом, видение ре-ального положения дел в каждой контрольной точке предприятия в текущий момент времени, обеспечивает своевременное принятие качественных управленческих решений). Структура планов и бюджетов (позволяет подразделениям согласованно двигаться к стратегическим целям предприятия, формировать качественные тактические мероприятия, отслеживать и обеспечивать структуру затрат). Система документооборота (призвана исключить дублирование дан-ных, повысить их информативность, точность, достоверность, доступность, своевременность и т.д) Система мотивации персонала (позволяет формировать культуру ка-чества в организации, делает прозрачной зависимость вложений персонала и отдачи в виде вознаграждения). Набор критериев развития совпадает для различных классов технических объектов. Этот единый набор включает четыре группы основных критериев. 1. Функциональные критерии – характеризуют важнейшие показатели работоспособности технического объекта. 2. Технологические критерии – связаны с возможностью изготовления технического объекта. 3. Экономические критерии – связаны с экономической целесообразностью реализации данного технического объекта. 4. Антропологические критерии – связаны с взаимоотношением: тех-нический объект – человек
1.2 Схема классификации критериев развития
Функциональные критерии Производительность – количество деталей/мин на операций/сек – в общем случае рассчитывают фактическую производительность
tp – время рабочего хода (время выполнения операции) tx – время холостого хода (время подготовки к операции) - внецикловые потери, связаны с изменением характера выполнения операции. Точность – степень соответствия чему-либо. Критерий точности следует рассматривать применительно к конкрет-ной области техники: - точность изменений (машиностроение) - точность попадания в цель - точность обработки материалов - точность обработки потока энергии - точность обработки потока информации Надёжность – свойство технического объекта выполнять заданные функции в заданных пределах в течении заданного промежутка времени. Основной параметр – вероятность безотказной работы. Специальный – параметр, который вводится применительно к специ-фике рассматриваемого технического объекта. Технологические критерии Трудоёмкость изготовления , где - суммарная трудоёмкость проектирования изготовления, эксплуатации в часах Q – показатель эффективности, выбирается чтобы объективно отра-жался прогресс развития в данной области техники. Интегральные микросхемы – количество в одном кристалле ИМС à БИС (большие ИС) àСБИС (сверхбольшие ИС) Критерии использования материалов , где G – вес изделия, а Р – вес израсходованных материа-лов. Критерий расчленения технического объекта à
1 элемент 3 элемента
Экономические критерии Критерий расхода материалов , где G – вес технического объекта, Q – показатель эффек-тивности. Критерий расхода энергии , где T – время эксплуатации. Критерий затрат на информац. обеспечение , где S – затраты на подготовку и обработку информации. Критерии габаритных размеров , где V – объем. Антропологические критерии Критерий эргономичности: эргономика – это наука о соответствии технического объекта физиологическим и психологическим аспектам деятельности человека. Критерий красоты: количество благоприятных факторов, действующих на психику человека к общему количеству факторов. Критерий безопасности: общее количество вредных факторов можно разделять не 3 группы: при воздействии 1 группы происходит временная потеря трудоспособности, при 2 – инвалидность, при 3 – смерть. Критерий экологичности: , D – полученная доза радиации, D – допустимая доза.
1.1.2. Функциональные критерии развития.
Организационное развитие (или развитие социальной организации) может рассматриваться на уровне социума и деловой организации, но именно во втором случае можно обнаружить связь теории и практики. Ни одна теоретическая модель не предполагает полного и точного описания реальности (что не означает отрицания объяснительной и прогностической функции теории), но и в практической деятельности едва ли можно непосредственно использовать теоретические модели. Связующую же функцию между наукой и преобразующей практикой выполняет сфера социальных технологий, где теоретические модели используются в качестве основы для разработки инструментов воздействия на социальную реальность. Организационное развитие (или развитие социальной организации) может рассматриваться на уровне социума и деловой организации, но именно во втором случае можно обнаружить связь теории и практики. Ни одна теоретическая модель не предполагает полного и точного описания реальности (что не означает отрицания объяснительной и прогностической функции теории), но и в практической деятельности едва ли можно непосредственно использовать теоретические модели. Связующую же функцию между наукой и преобразующей практикой выполняет сфера социальных технологий, где теоретические модели используются в качестве основы для разработки инструментов воздействия на социальную реальность. Выделение трех сфер (теоретической, практической и сферы социальных технологий) предполагает различие целей, задач и типа специалистов в рамках каждой из них. Хотя такое разделение условно, оно весьма продуктивно, поскольку выявляет имеющиеся ограничения в каждой сфере. Фундаментальная наука предполагает существование множества равнопо-рядковых описаний социальной реальности. При этом отсутствие универ-сального описания в науке соседствует с признанием универсальности собственной позиции исследователя. Это сфера свободного выбора, ограниченная лишь требованиями логической непротиворечивости теории и выполнения ею прогностической функции. Деятельность разработчика технологий изначально ограничена избранной теоретической позицией. Это может быть универсальная позиция либо теоретическая модель, наиболее адекватно описывающая данный тип ситуации. Деятельность же практики ограничена как имеющимся набором инструментов воздействия, так и самим объектом воздействия. В менеджменте, как преимущественно практической деятельности, особое значение имеет разработка инструментов воздействия на реальные объекты управления. Методика организационного развития активно разрабатывается на Западе и в нашей стране. При этом в западной управленческой науке принимаются в расчет те ограничения, о которых говорилось выше, а неоспоримым принципом существования и развития теории признается плюрализм позиций. Таким образом, при разработке инструментария учитывается множественность описаний объекта управления, что обуславливает ситуационный подход при выборе инструмента воздействия. Напротив, в отечественной науке при разработке методов организационного развития понятия “организационное развитие“, “эффективность“, “выживание“ используются без объяснения их содержания, как если бы это была давно решенная про-блема. Грешат этим и учебники по теории организации. Фактически принимается позиция методологического универсализма и нормативизма, когда “назначается“ идеальный тип организационной структуры, стратегии, организационного поведения, организационной культуры, а практикам предлагается его реализовывать. Такой идеал часто заимствуется из западной литературы, правда, очень избирательно (вспомним повальное увлечение моделью самообучающихся организаций, хотя трудно придумать что-либо более диссонирующее с реальными отечественными организациями). Сами авторы часто декларируют свою приверженность ситуационному подходу либо принципу эквифинальности (отрицанию существования единственного пути достижения целей различными организациями), но в то же время реализуют единственный подход, как правило - инновационный. Поэтому необходимо преодолеть существующий разрыв между теоретическим обоснованием и разработкой инструментария менеджмента, в частности - в сфере управления человеческими ресурсами, где организационное развитие выделяется в качестве важнейшей функции. Предельная ценностная нагруженность понятия организационного развития, его определение в самом общем виде как позитивного качественного изменения организации ставит проблему критериев этого развития. В данной статье рассматриваются представленность критериев организационного развития в организационной теории, место критериев выживания и эффективности организации, соотношение выживания и эффективности между собой. Особое внимание к критериям эффективности и выживания организации связано с тем, что они наиболее часто упоминаются теоретиками, многообразно и многоаспектно трактуются, нередко связываются между собой, вплоть до противопоставления.
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2006. 2. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА-М, 2007. 3. Астринский Д. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. - 2006.- №12.- С. 34-47. 4. Бараскина Н.М. Финансовое состояние крупных российских предприятий и возможности их финансового оздоровления // Налоговый вестник - 2007.-№6.- С.18-21. 5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИФРА-М, 2007 .- 215с. 6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2006. 7. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. Междунар. фонд Н. Д. Кондратьева. М., 2008. 8. Гончаров В В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. - М.: “Сувенир“, 2005. 9. Громов И.А. , Мацкевич А. Ю. , Семенов В. А. Западная теоретическая социология. СПб, 2006. 10. Ионин Л. Г. Альфред Шюц и социология повседневности // Современная американская социология. Под ред. В. И. Добренькова. М.: МГУ, 2007. 11. Кунц Г.,О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. - М.: Прогресс, 2007. 12. Менар К. Экономика организаций. М. : ИНФРА-М, 2006. 13. Мертон Р. Явные и латентные функции // Американская социологическая мысль. Под ред. В. И. Добренькова. М. : МГУ, 2007. 14. Мильнер Б. З. Теория организации. Учебник. М. : ИНФРА-М, 2006. 15. Пригожий А. И. Методы развития организаций. М. : МЦФЭР, 2006. 16. Пью Д. , Хиксон Д. Хрестоматия. Краткое изложение работ признанных авторитетов в теории и практике менеджмента. М., 2007. 17. Рябинин А. Существенная направленность и эффективность производства// Экономист. - 2006.- №2.-С. 57-63. 18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е изд., перераб. и доп. Мн: ООО Новое знание, 2005. 19. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 304с. 20. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управления ГАУ). Т.Б. Шрамченко. Лекция 2. Управленческий труд и менеджеры. //Российский экономический журнал. М.- 2006.- 10. 21. Удалов Ф.Е. Управленческие резервы роста эффективности на предприятиях// ЭКО.- 2006.- № 12.- С.138-144. 22. Холл Р. Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2008. 23. Щербина В. В. Проблемы технологизации социоинженерной деятельности // Социол. исслед. 2007. N 8. 24. Щербина В. В. Социальные теории организации. Словарь. М.: ИНФРА-М, 2008. 25. Щербина В. В. , Попова Е. П. Современные концепции структурных изменений в организации // Социол. исслед. 2006. N 1. 26. Альтшуллер Г. С., Злотин Б. Л. и др. Поиск новых идей: от озарения к технологии (Теория и практика решения изобретательских задач). - Кишинев: Картя Молдовеняскэ, 2007. 27. Техническое творчество: теория, методология, практика. Энциклопедический словарь-справочник. / Под ред. А. И. Половинкина, В. В. Попова. М.: НПО “Информ-система“, 2007. 28. Экономика предприятия / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.- 742с. 29. Экономика предприятия/ Под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Юрист, 2006. - 584 с. 30. Экономика строительства / Под. ред.И.С.Степанова. - М.: Юрайт, 2007. - 416с.
