20748 Финансовая модель инвестиционного проекта строительства торгово-развлекательного комплекса в г.Москва
Оглавление ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5 1.1. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СИТУАЦИИ В ОТРАСЛИ 5 1.2. ОБЗОР РЫНКА НЕЖИЛЫХ ПОМЕЩЕНИЙ Г. МОСКВА 8 1.3. АНАЛИЗ МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ ТОРГОВО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА 19 1.4. ПРОГНОЗЫ И ВЫВОДЫ 23 ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 26 2.1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СОСТАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 26 2.2. СТРУКТУРА ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 31 2.3. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 36 2.4. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ДЛЯ ТОРГОВО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА В МОСКВЕ 38 ГЛАВА 3. ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА ТОРГОВО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА В МОСКВЕ. 43 3.1. ОПИСАНИЕ ИССЛЕДУЕМОГО ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 43 3.1.1. Общая характеристика проекта 43 3.1.2. Цели и задачи проекта 48 3.1.3. Основные этапы проекта 49 3.1.4. Показатели финансовой модели инвестиционного проекта 50 3.2. ПОСТРОЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ 64 3.2.1. Инвестиционная программа проекта на период с марта 2004 г. по июнь 2006 г. 64 3.2.2. Финансовый анализ проекта 68 3.2.3. Экономическая эффективность проекта 77 3.2.4. Анализ безубыточности 80 3.3. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ВОЗМОЖНЫХ РИСКОВ 81 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 91 ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В РАБОТЕ 94 ПРИЛОЖЕНИЕ 2. КЛАССИФИКАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ВИДОВ ТОРГОВЫХ ЦЕНТРОВ 98
Введение
Актуальность, цели и задачи данной дипломной работы определяются следующими положениями. Развитие современной российской экономики характеризуется применением техники моделирования на всех уровнях. В общем смысле «моделирование» означает осуществление абстрактных экспериментов, позволяющих исследо¬вать эволюцию сложных явлений, в которых действует большое число экспликативных факторов, а также возможны некоторые случайные события. Методы моделирования применялись ранее прежде всего при решении проб¬лем управления; моделирование уже в течение более десятка лет применяется в экономике и управлении организацией, где оно позволяет, помимо всего прочего, лучше предвидеть воздействие той или иной политики на основополагающие явления и процессы . Поскольку явле-ния коммерческой деятельности предприятия могут быть представлены их количественными характеристиками, следовательно, задача создания модели состоит в том, чтобы придать математическое выражение взаимосвязям и соотношениям этих величин, называемых переменными. Численное выражение этих связей может, разумеется, определяться на основе данных, полученных путем уже состоявшихся наблюдений. Значение модели состоит в том, что она позволяет на основе известных или выборочно задаваемых значений переменных (экзогенных) получить в результате решения системы уравнений зна¬чения остальных переменных (называемых эндогенными). Как известно, информированность о состоянии, действиях отдельных элементов рынка влияет на эффективность принимаемых экономических решений, обусловливает необходимость и целесообразность построения моделей, которые могут оказать неоценимую помощь, иллюстрируя экономический анализ. Построенные модели иллюстрируют, что реко-мендации проведенного аналитиком экономического анализа более соответствуют объективным условиям принятия решений. При этом математическая формулировка является удачной базой для принятия управленческих решений в сфере деятельности той или иной компании. В настоящее время процессы принятия решений в экономике опираются на достаточно широкий круг экономико-математических методов. Ни одно более или менее серьезное решение, затрагивающее управление деятельностью отраслей или предприятий, распределение ресурсов, выбор наилучшего варианта развития, изучение рыночной конъюнктуры, прогнозирование, планирование и т.п., не осуществляется без предварительного математического моделирования конкретного процесса или его частей. Указанными положениями обусловлена актуальность выбранной темы дипломной работы. Теоретической и методической основой данной дипломной работы яви-лись зарубежные и отечественные литературные источники, курсы лекций преподавателей Школы финансового менеджмента Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по управлению проектами, бизнес-планированию, инвестиционному и финансово- экономическому анализу, стратегическому менеджменту и маркетингу, управлению стоимостью компаний. Информационной базой явились достоверные данные первичного учета и отчетности ООО «АртекСтройХолдинг», материалы экспертных оценок и обзоров рынка нежилой недвижимости и торговых площадей г. Москвы, прогнозы маркетинговых и консалтинговых компаний. Целью данной дипломной работы является внесение предложений по оптимизации одной из существующих финансовых моделей инвестиционного проекта на примере разработки проекта строительства торгово-развлекательного комплекса в Юго-Западном Административном округе г. Москва (район Северное Бутово). Указанная цель работа достигается путем решения ряда взаимосвязанных задач: • проанализировать конкурентную ситуацию в отрасли строительства торговых и торгово-развлекательных комплексов в г. Москва; • провести исследование рынка нежилых помещений в г. Москва; • проанализировать местоположение торгово-развлекательного комплекса с точки зрения ожидаемой экономической эффективности проекта; • осуществить разработку финансовой модели инвестиционного проекта; • указать на особенности разработки финансовой модели инвестиционного проекта торгово-развлекательного центра; • сделать обобщающие выводы и рекомендации по проделанной работе. В соответствии с последовательным выполнением поставленных задач выстроена структура данной дипломной работы. Работа состоит из введения, трех глав, объединяющих десять параграфов, заключения и списка используемой литературы. Конечный результат разработки проекта – формулировка выводов и рекомендаций по осуществлению инвестиционного проекта.
Глава 1. Аналитическая часть 1.1. Анализ конкурентной ситуации в отрасли
Сравнительная молодость российской рыночной экономики (по сравнению с большинством западных стран) порождает особенности, которые трудно понять, если ограничиться стандартными схемами из базовых учебников по экономике, менеджменту и управлению предприятиями. Здесь нужно, образно выражаясь, «копать глубже», обращаясь к серьезным работам по теории развития организаций. И тогда мы найдем, что едва ли не решающим обстоятельством, определяющим сегодняшний стиль и текущие проблемы российского управления малыми предприятиями, является то, что оно очень молодо. Говоря другими словами, в России в настоящее время велик процент еще юных компаний. А специфика недавно созданной организации проявляется не только в отсутствии опыта или неустойчивости положения на рынке, но и в наборе «барьеров», которые должны преодолеть компании, чтобы продолжить рост . Одним из таких «барьеров» может являться непонимание сущности конкурентной ситуации и неумелое пользование теми преимуществами, которые она может дать компании. Считается, что наиболее точное определение конкуренции дано А.Ю. Юдановым: Рыночной конкуренцией называется борьба фирм за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся фирмами на доступных им сегментах рынка . Концепция торгово-развлекательного комплекса должна быть физически реализуемой, юридически разрешенной и экономически оправданной, и при этом учитывать: • особенности существующего участка; • потенциал местоположения; • рыночный спрос; • конкуренцию. Из многочисленных типов конкурентов в отношении торгово-развлекательного комплекса в Северном Бутово следует выделить три типа: 1. крупномасштабные торговые центры, в торговой зоне которых расположен участок 2. специализированные торговые центры, в торговой зоне которых расположен участок 3. локальные конкуренты, расположенные в районе Северное Бутово. Кроме того, необходимо различать существующую и будущую конкуренцию. Существующие и будущие конкуренты указанных типов и будут оказывать наибольшее конкурентное влияние на торгово-развлекательный комплекс. Среди существующих конкурентов достаточно много объектов трех указанных типов, в том числе: • «Мега-1» • «Рамстор – Каширское шоссе» • «Твой дом» • «Вэймарт» • «Глобал Сити» • «Электронный рай» • и ряд других. На рисунке 1 обозначены объекты, расположенные на (или вблизи от) МКАД. На этом же рисунке для наглядности обозначена зона 20-минутной транспортной доступности.
Список литературы
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации // Энциклопедия российского законодательства [Электронный ресурс] : для студентов, аспирантов и преподавателей юрид. и экон. специальностей / Компания «Гарант». – спец. вып. справ. правовой системы Гарант. Регион. вып. 5.5: Весна, 2004. – Электрон. текстовые дан. – М.: Гарант-Сервис, 2004. – (Гарант-Студент). – 1 электрон. опт. диск (CD-ROM). 2. Анисимов С.А. Математические модели в экономике. М.:МГУ, 1980. 3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М: Финансы и статистика, 1996. - 192 с. 4. Бланк И.А. Управление активами. Киев.: Ника-Центр, 2002. 5. Вишняков Я.Д., Колосов А.В., Шемякин В.Л. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. – №3. 6. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. М.:Банки и Биржи, Юнити, 1998. – 358с. 7. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. – СПб: Лань, 2000. 8. Дубинин Е. Анализ рисков инвестиционного проекта // Финансовый директор: [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – М.: Финансовый директор, 2003. – Режим доступа: http://www.fd.ru/author/5624.html , свободный. 9. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2000. 10. Жданов С.А, Экономические методы в управлении. - М.: Изд-во «Дело и сервис», 1998. 11. Иваненко В.И., Лабковский В.А. Проблемы неопределенности в задачах принятия решений.- Киев: Наукова думка, 1990. 12. Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. – СПб.: Бизнес-пресса, 2000. 13. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент М.: Финансы и статистика.- 2000. - 768 с. 14. Констатинов Г., Липсиц И., Филонович С. Как выбраться из ловушки молодости // Эксперт. 2002. №8. С. 24. 15. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятий. – М.: ДИС, 2000. 16. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. – СПб: Питер, 2001. – 432 с. 17. Лимитовский М.А. Инвестиции на развивающихся рынках. – М.: Издательско-консалтинговое предприятие «Дека», 2003. 18. Лимитовский М.А. Основы оценки финансовых решений. – М.: ООО ИКК «Дека», 2001. 19. Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Финансовый менеджер. – М.: Издательстко-консалтинговая компания «Дека», 2001. 20. Логовинский Е. Алгоритм управления риском // Ведомости. – 2 апреля 2002г. 21. Льюис К. Д. Методы прогнозирования экономических показателей / Пер. с англ, и предисл. Е.З Демиденко. – М.: Финансы и статистика, 1986. 22. Павлов В., Хозяинов С. Производственно-финансовая деятельность предприятия // РИСК. 2000. №3-4. 23. Первозванский А.А. Математические методы в управлении производством. -М.: Наука. Гл.ред.физ.-мат.лит., 1975. 24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.– М., 2002. 25. Спрунович Е. Основы управлением рисками // Банковское дело. – 2002. – №2. 26. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Перспектива, 2000. 27. Тверитнева Н.Н. Экономическая оценка эффективности инвестиций в инновационную деятельность: Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. – М., 2002. – 175 с. 28. Устимов И.С. Экономическое моделирование как инструмент управления (опыт консультантов) // Корпоративный менеджмент: [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – М., 2004. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/practice/alt2003/12.shtml, свободный. 29. Филин С. А. Финансовый риск и его составляющие для обеспечения процесса оценки и эффективного управления финансовыми рисками при принятии финансовых управленческих решений // Финансы и кредит. – 2002. – № 3. 30. Хейне Пол. Экономический образ мышления. Пер. с англ. – М.: Каталаксия, 1997. – 704 с. 31. Хохлов Н.В. Управление риском. – М.: Юнити-Дана, 1999. – 239 с. 32. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. – М: Рефл-бук, 1999. - 288 с. 33. Чернышев С.Л. Модели развития предприятий // Финансовая газета. 1998. №25. 34. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. – М: ИНФРА-М, 1995. 35. Шеремет А.Д. Сайфуллин Р.С. Негашев Е,В. Методика финансового анализа. – М.:Инфра-М., 2002. 36. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. – М.: Аудит, 1997. С. 61. 37. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. Учебник. /под общ. ред. Соломатина А. Н. – М.: ИНФРА-М, 2001. 38. Экономика предприятия. / Под. ред. Горфинкеля В.Я. – М., 2000. 39. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. – М.: Тандем, 1996.
Приложение 1. Термины и определения, используемые в работе
В настоящей дипломной работе используются термины, определения которых приведены ниже. Все термины, за исключением помеченных символом «*», соответствуют применяемым в международной практике . Термины, помеченные символом «*», не имеют точных аналогов в мировой практике и сформулированы для определения распространенных в России форматов торговых объектов либо иных, часто встречающихся понятий. Аптечный супермаркет (Drugstore) – Аптека крупного формата, с частичным самообслуживанием. Площадь достигает 5.000 кв. м., в среднем же, составляет 1.000 – 1.500 кв. м. Ассортимент выходит за рамки “чистой фармацевтики“, на долю которой приходится лишь около двух третей оборота. Торговый зал, в большинстве случаев, разделен на три отдела: «Рецептурные препараты», «Косметика и парфюмерия», «Прочие товары». Гастроном* – Магазин, площадью менее 500 кв.м., осуществляющий торговлю продуктами питания через прилавок. Ассортимент товара может варьироваться 2.500 – 3.000 наименований товара, но чаще составляет 800 – 1.500 наименований. Гипермаркет (Hypermarket) – Магазин самообслуживания, торгующий продовольственными и непродовольственными товарами на единой торговой площади и предоставляющий дополнительные услуги. Торговая площадь гипермаркета не менее 3 тыс. кв. м. Ассортимент товара варьируется от 30.000 до 55.000 наименований. Зона обслуживания гипермаркета может достигать семи километров. Парковочный индекс: от 4,5 до 6. Дискаунтер (Discounter) – Магазин самообслуживания, торгующий товарами повседневного спроса по сниженным ценам, без предоставления каких-либо дополнительных услуг. Ассортимент не превышает 600 – 1.000 наименований товаров. Одно из основных условий существования дискаунтера - сетевая торговля, с количеством магазинов в сети не менее 40 (в международной практике). Как правило, дискаунтеры расположены в спальных и отдаленных районах города. Зона Обслуживания (Catchment Area) – Термин, эквивалентный термину «Торговая зона», применимый не только к торговым, но и любым другим объектам, обслуживающим конкретные геогрфические территории. Концепция Торгового Центра (Concept) – Главная тема, направленность торгового центра на определенный сегмент рынка и группы целевых потребителей. Концепция предусматривает изложение четырех основных параметров торгового центра: • Целевые группы потребителей; • Тип торгового центра; • Основная специализация; • Якоря. Поскольку тип торгового центра и основная специализация являются взаимозависимыми параметрами, а специализация, в свою очередь, предопределяет выбор якорей (или зависит от них), эти параметры на практике описываются в едином блоке. Общая Арендная Площадь, ОАП (Gross Leasable Area, GLA) – Общая поэтажная площадь объекта предназначенная для размещения арендаторов и определенного вида использования, включающая цоколи и антресоли и измеренная по центральным линиям перегородок от поверхностей внешних стен. Объект Смешанного Использования (Mixed Use Development) – Крупный объект недвижимости, в состав которого входит не менее 3-х функционально и физически интегрированных доходообразующих функций (торговля, офисы, гостиница, развлечения и т.д.), расположенных на едином, специально спланированном участке. Офисное Здание (Office Building) – Объект, используемый преимущественно для деловых функций: управленческих, секретарских, консультаций и переговоров с клиентами и партнерами и т.п. Такие здания могут быть любого размера и вмещать одну или несколько компаний. Парковочный Индекс (Parking Index) –Коэффициент, выражающий отношение числа парковочных мест к 100 кв. м. общей арендной площади. Рыночный Потенциал (Емкость) Торговой Зоны* – Способность рынка к абсорбции (поглощению) рассматриваемого продукта (товара, услуги). Синергетический Эффект (Synergy) – Явление, характеризующееся прогрессирующим повышением привлекательности торгового центра, в результате сочетания в нем однопрофильных (специализированные торговые центры) или разнопрофильных (универсальные торговые центры) предприятий. Данное понятие может быть применимо и к некоторым другим типам объектов. Супермаркет (Supermarket) – Магазин самообслуживания, торгующий продовольственными и сопутствующими непродовольственными товарами на единой торговой площади. Торговая площадь супермаркета от 600 до 3.000 кв. м. Ассортимент товара: от 12.000 до 25.000 наименований. Зона обслуживания супермаркета составляет 1,5 – 2,5 км. Торговая Зона (Trade Area, Catchment Area) – Географическая территория, на которой проживает большая часть (95%) обслуживаемого торговым предприятием населения. В пределах торговой зоны выделяются три зоны (подзоны), в пределах которых проживает «опорные», «тяготеющие» и «перспективные» посетители центра. Эти зоны имеют следующие названия и характерные особенности: • Первичная торговая зона • Вторичная торговая зона • Третичная (периферийная) торговая зона Первичная Торговая Зона (Primary Catchment Area) – Географическая территория, на которой проживает большинство покупателей торгового центра. Покупатели, проживающие на территории первичной зоны составляют 70 – 80% от числа всех регулярных покупателей и являются «опорной» группой. Вторичная Торговая Зона (Secondary Catchment Area) – Зона, охватывающая более обширную, по сравнению с «первичной» територию, на которой проживают 15–20% покупателей центра. Их можно отнести к «тяготеющим» покупателям торгового центра. Третичная (Периферийная) Торговая Зона (Tertiary Catchment Area) – Наиболее обширная зона, из которой могут приезжать около 5–10% постоянных покупателей центра. Торговый Центр (Shopping Center) – Группа архитектурно объединенных торговых предприятий, выстроенных на едином, специально спланированном, развитом и управляемом участке, управляемых, как единое целое. При этом размеры и тип магазинов, входящих в состав торгового центра, точно соответствуют обслуживаемой торговой зоне и обеспечены парковочными местами на прилегающем участке, в соответствии типу торгового центра. Торговые Центры подразделяются на три основные типа: микрорайонные (Neighborhood Shopping Centers), окружные (Community Shopping Centers), региональные (Regional Shopping Centers); занимаются продажей товаров повседневного спроса и/или длительного пользования, одежды и обуви, украшений и сувениров, мебели и товаров для дома; предоставляют бытовые услуги, а также услуги предприятий общественного питания и развлечений. Универсам* – Продовольственный магазин частичного самообслуживания (с элементами торговли через прилавок) площадью от 500 кв. м. Ассортимент товаров может достигать 8.000 наименований, но чаще всего составляет 3.500 – 4.500. Как правило, универсамы расположены в жилых кварталах и обслуживают территорию в радиусе 700 – 1.000 м. Якорь (Anchor) – Крупное торговое предприятие (оператор) с известной торговой маркой, находящееся на территории торгового центра на правах арендатора или имеющее в собственности торговые помещения (здания), привлекающее в торговый центр большое (основное) количество покупателей. В отдельных случаях, функции якоря могут выполнять и другие предприятия или их комплексы (фуд-корты, кинотеатры и т.д.), а также некоммерческие объекты (например, памятники архитектуры, центральные площади и т.п.), привлекающие большое количество посетителей.
Приложение 2. Классификация существующих видов торговых центров
Ниже представлена общепринятая международная классификация торговых центров . Микрорайонный Торговый Центр (Neighborhood Shopping Center) – Осуществляет продажу товаров повседневного спроса (продукты питания, лекарства и т.п.) и бытовых услуг. Главный якорь – супермаркет. Другие значимые арендаторы: аптека, универсальный магазин. ОАП: 3000 – 10000 кв.м. Типичная ОАП – около 5000 кв.м. Размер торговой зоны: 5 – 10 минут транспортной доступности. Парковочный индекс: 4. Окружной Торговый Центр (Community Shopping Center) – Осуществляет продажу товаров повседневного спроса, длительного пользования и специализированных товаров. Зачастую, представлены товары, которые, как правило, не продаются в ни в микрорайонных ни в региональных торговых центрах, например, мебель, инструменты, товары для строительства и товары для садоводства. Из всех базовых типов торговых центров, характеристики окружных центров подверглись наибольшим изменениям, продолжающимся до сих пор. Первоначально, якорями служили крупноформатные продовольственные магазины, либо универсальные магазины в дополнение к супермаркетам. В настоящее время в качестве якорей могут выступать также дискаунтеры, универмаги сниженных цен, специализированные магазины (например, магазины инструментов, стройматериалов, товаров для дома) и некоторые другие. ОАП: 10.000 – 30.000 кв.м. Типичная ОАП – около 15.000 кв. м. Размер торговой зоны: 10 – 20 минут транспортной доступности. Парковочный индекс: 4 – 5. Региональный Торговый Центр (Regional Shopping Center) – Занимается, преимущественно, продажей товаров длительного пользования, основной группы товаров, одежды и украшений, мебели и товаров для дома, причем все эти товары представлены в большом и широком ассортименте. Главный якорь, как правило, универмаг с полной линией товаров, площадью 9.000 – 10.000 кв. м. и более. Раньше в состав региональных торговых центров входило по одному универмагу. В настоящее время количество универмагов в региональных центрах увеличилось до двух – трех, а в отдельных случаях – до пяти. В целях совершенствования классификации региональные торговые центры, были поделены на региональные и суперегиональные. В состав суперрегионального центра входит три или более универмага. Соответственно, если количество универмагов один – два, то центр классифицируется как региональный. Региональные и суперегиональные центры – крупнейшие типы торговых центров. Они реализуют торговый потенциал, который раньше был доступен только в центральных коммерческих районах. ОАП регионального торгового центра: 30.000 – 100.000 кв.м. Типичная ОАП – около 40.000 кв.м. ОАП суперрегионального торгового центра: 50.000 – 200.000 кв.м. Типичная ОАП – около 80.000 кв.м. Размер торговой зоны регионального торгового центра: 30 –40 минут транспортной доступности. Размер торговой зоны суперрегионального торгового центра: более 40 минут транспортной доступности. Парковочный индекс: 4 – 6. Рассмотрим существующие подтипы торговых центров Аутлет Центр (Outlet Center) – В данном центре магазинов как таковых нет. Чаще всего здесь представлена продукция промышленных предприятий, которые сами продают свою продукцию: одежду и обувь известных марок, продающуюся по ценам значительно ниже, чем в обычных городских торговых центрах и магазинах. Данный вид центров относится к специализированным. Кроме одежды, такие центры могут специализироваться на продаже строительно-отделочных материалов, садового инвентаря и техники, инструментов и т.д. Некоторые виды продукции (например, техника) может быть выставлена и под открытым небом. В качестве сопутствующих операторов могут выступать автосервис, АЗС и другие услуги. Дискаунт-Центр (Off-price Center) – В данном торговом центре якорем являются магазины-дискаунтеры одежды, обуви, хозтоваров, бытовой техники и т.д. Сопутствующих арендаторов нет. Пауэр Центр (Power Center) – В данном торговом центре якорем являются крупные магазины товаров для дома и сада, строительно-отделочных материалов, садовый инвентарь, бытовая техника и электроника и т.д. Здесь так же могут быть представлены магазины торговли по скидкам или каталогам, cash&carry и некоторые другие форматы торговли. В качестве сопутствующих арендаторов могут выступать автосервис, АЗС и другие услуги. Специализированный Торговый Центр (Specialty Shopping Center) – В данном торговом центре типичными якорями являются крупный магазин аудио-, видео- и бытовой техники или товаров для дома, мебели, и т.п. Сопутствующими являются магазины аксессуаров для основной специализации торгового центра и прочие, дополняющие ассортимент основного оператора магазины. Стрип Коммершл (Strip Commercial) – Выражается в виде Стрип-Центра (Strip Center) и Центра товаров первой необходимости (Convenience Center), которые могут служить дополнением к микрорайонному или быть самостоятельными. Стрип-Центр чаще всего представляет собой здание L-, П-образной формы, либо линейку магазинов, имеющих отдельные входы и являющихся независимыми. Стрип-центр часто не имеет якорей и единого управления, что приводит к смешанному набору арендаторов и к ситуации, когда подобный объект не попадает под определение торгового центра. Арендаторами подобных торговых центров являются магазины продуктов питания, галантереи и хозяйственные магазины, предприятия услуг и т.п. Стрип-центры расположены, в основном, около выходов из метро, в местах интенсивных пешеходных потоков. Центр товаров первой необходимости, как правило, представляет собой магазин, принадлежащий крупной сети, и торгующий товарами первой необходимости. В большинстве случаев, когда Центр товаров первой необходимости не входит в состав микрорайонного торгового центра, он выступает совместно с прачечными (часто самообслуживания), магазинами принадлежностей для ванны и душа и другими предприятиями. Торгово-Общественный Центр (Recriational Community Center) – В данном торговом центре якорем являются универмаги, детские клубы, и клубы по интересам, спортивно-оздоровительный комплекс, фитнес-клуб, гостиницы и т.д. Здесь также могут присутствовать объекты социальной направленности и административные комплексы. Сопутствующими предприятиями являются магазины одежды и обуви, товаров для детей, подарков и прочие. Торгово-Развлекательный Центр (Retail Entertainment Center) – Якорями выступают магазины одежды и обуви, развлекательный центр и рестораны. Магазины сувениров, аксессуаров, аудио и видео продукции, предприятия услуг выступают в качестве сопутствующих. Торговый Центр Моды (Fashion Shopping Center) – Основные категории товаров – одежда и обувь. В составе торгового центра моды якоря могут отсутствовать. Якорные арендаторы могут быть представлены универмагом неполной линии товаров и большими моно- и мультибрэндовые магазинами. Аксессуары, косметика и парфюмерия выступают в качестве сопутствующих товаров. Фестивал-центр (Festival Center) – В данном торговом центре якорную функцию выполняют развлекательные комплексы, кафе и рестораны. Якорей может и не быть, но развлечения и общественное питание в любом случае является основным профилем. Сопутствующими являются магазины одежды и обуви, подарков, сувениров и т. п.
