10546 Технико-экономическое обоснование, создание сети торгового предприятия ООО "Компьютеры Никс" в г. Радужном
Тема: Технико-экономическое обоснование, создание сети торгового предприятия ООО "Компьютеры Никс" в г. Радужном Введение 3 1. Аналитическая часть 6 1.1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО "Компьютеры Никс" 6 1.2. Анализ организации управления на ООО "Компьютеры Никс" 31 1.3. Анализ положения ООО "Компьютеры Никс" на рынке компьютерной техники Нижневартовска 37 2. Специальная часть 41 2.1. Анализ состояния и тенденций развития рынка компьютерной техники 41 2.2. Анализ потребителей продукции ООО "Компьютеры Никс" 43 2.3. Анализ конкурентных преимуществ ООО "Компьютеры Никс" 49 3. Проектная часть 55 3.1. Обоснование проекта создания сети торгового предприятия ООО "Компьютеры Никс" в г. Радужном 55 3.2. Описание сущности проекта создания сети торгового предприятия ООО "Компьютеры Никс" в г. Радужном 55 3.3. Количественная оценка проекта создания сети торгового предприятия ООО "Компьютеры Никс" в г. Радужном 64 3.4. Характеристика работ проекта создания сети торгового предприятия ООО "Компьютеры Никс" в г. Радужном 65 3.5. Организация внедрения проекта создания сети торгового предприятия ООО "Компьютеры Никс" в г. Радужном 67 3.6. Ожидаемые результаты проекта создания сети торгового предприятия ООО "Компьютеры Никс" в г. Радужном 69 4. Безопасность и экологичность проектных решений. 74 4.1. Пути повышения безопасности труда на ООО "Компьютеры Никс" 74 4.2. Сохранение здоровья работников на ООО "Компьютеры Никс" 81 Выводы 85 Список использованной литературы. 86 Введение В современных условиях, когда практический опыт показал несостоятельность утверждений о саморегулируемости рыночной экономики, основной задачей планово-экономической службы организаций становится планирование деятельности. Данная проблема особо актуальна в силу того, что на рынок компьютерной техники вышло много новых компаний, большинство из которых полагались лишь на свою интуицию. Усиливающаяся конкурентная среда, требования мировых стандартов, появление новых факторов, оказывающих влияние на результаты деятельности, и необходимость их предвидения разрушили иллюзию достаточности интуитивного подхода к вопросам планирования деятельности организаций. То же самое можно сказать о предприятиях торгового бизнеса, выживаемость которых в условиях конкуренции несколько лет назад ставилась под сомнение. Практика доказала - при наличии высококвалифицированных управленческих кадров, умеющих определять стратегию развития, опираясь на результаты правильных расчетов, способных представить последние своим потенциальным партнерам или инвесторам и убедить их в сотрудничестве, займут свое достойное место в рыночной экономике. Разработка бизнес-плана и его структуры, в связи с этим, представляет значительный интерес. Новым подходам к планированию в условиях рынка, методике разработки отдельных разделов бизнес-плана и необходимых показателей посвящено дипломной исследование. Любая предпринимательская организация начинается с бизнес – плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес – плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности. По определению, бизнес – план – это система менеджмента, направленная на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее деятельности. Бизнес – план – это не только внутренний документ фирмы, но он нужен также для установления полезных контактов и должен быть в такой форме, чтобы партнер мог получить четкое представление о существе и перспективах фирмы. Бизнес – план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности и в тоже время необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируется проблемы, с которыми оно столкнется, определяется способы их решения. Следовательно, бизнес – план – одновременно поисковая, научно – исследовательская и проектная работа. Не будет преувеличением назвать бизнес – план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес – плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес – плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес – плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций
Выводы В результате проведенного исследования, можно сделать следующие выводы.
Проект потребует 3313,34 тыс.руб. Стоимость капитала проекта определяем из расчета, что денежные средства можно отдать в кредит по 20% годовых и к концу первого года мы получим: 3313,34 + 20% = 3976 тыс.руб. (всего) 662,66 тыс.руб. чистыми. Вкладывая деньги в проект торгового предприятия ООО "Компьютеры Никс" в г. Радужном. к концу первого года мы получим: - валовая выручка от продаж – 7894,8 тыс.руб. в год; - годовые затраты – 4466,5 тыс.руб. (табл.3.8.) - чистая прибыль – 3428,3 тыс.руб. Срок окупаемости проекта составит: 3313,34/3428,3 = 0,96 около 10 мес. Рентабельность проекта составит 3428,3 / 7894,8 * 100 = 43,4 % Факторами риска являются: резкий спад доходности населения, форс-мажорные обстоятельства, связанные с изменением экономической ситуации в стране в целом.
Список использованной литературы. Трудовой Кодекс РФ от 4 октября 1997 года N 70 В редакции Законов КР от 25 июня 1998 года N 82,31 октября 1998 года N 138) (Введен в действие Законом КР от 4 октября 1997 года N 71) Положение о государственной инспекции труда при Министерстве труда РФ от 15.03.99 № 149 Положение о квалификационных требованиях для управленческих кадров от 12.07.95г. № 277; Перечень вознаграждений, относящихся к оплате труда от 26.07.99г. № 408 Программа устойчивого развития промышленности РФ на период 1999-2005 годы от 19.12.98г № 839 1. Акуленок Д.Н., Буров В.П. и др. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. – М.: Гном-Пресс, 2006 – 88 с. 2. Белолипецкий В.Г. "Финансы фирмы" - М.: ИНФРА-М, 2005. - 298с. 3. Белолипецкий В.Г. "Финансы фирмы" - М.: ИНФРА-М, 2006. - 298с. 4. Ворст И., Ревентлоу П. "Экономика фирмы” изд. "Высшая школа” 2006 - с.231 5. Галенко В.П. Бизнес –план. Практикум. М.: Бератор – Пресс, 2006. – 168 с. 6. Горемыкин В.А., богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки 45 реальных образцов бизнес –плана. М.:Ось -89, 2005. – 115 с. 7. Шеремет А.Д. "Экономический анализ в управлении производством” 2006 8. Горемыкин В.А., богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки 25 реальных образцов бизнес –плана. М.:Ось -89, 2006. – 640 с. 9. Шеремет А.Д. "Экономический анализ в управлении производством” 2006 10. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2005 – 248 с. 11. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа: учебник.». - М.: Финансы и статистика, 2006- 288с. 12. Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?". - М.: Финансы и Статистика, 2005 - c.142. 13. Бизнес – план. Опыт, проблемы. Уч.-практ. Пособ./ Под ред. Любановой Т.П. и др. М.: ПРИОР, 2006. – 96 с. 14. Бизнес – план. Учебно – практиктическое пособие. Под ред. Т.П. Лобановой, Л.В. Мясоедовой и др..М.: ПРИОР, 2005 – 96 с. 15. Бизнес –план. Методические материалы. Под ред. Р.Г. Маниловского.2 изд., доп.М.: Финансы и статистика, 2006. – 160 с. 16. Бизнес –план: рекомендации по составлению . Нормативная база. Уч. пособ. /Под ред. Громкова.М.:ПРИОР, 2006 – 304 с. 17. Бородина Е.И. "Финансы предприятий" учебное пособие. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 208с. 18. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: Инфра – М, 2005. – 392 с. 19. Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения: Уч. пособ.. – Самара: Сам. ГТУ, 2007– 392 с. 20. Волков И.М. Грачева М.В. проектный анализ. Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. 21. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р. и др. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2006. – 328 22. Гусева Е.Г. "Управление производством на предприятии" учебно-практическое пособие - М. : МГУЭСИ, 2006 - 114с. 23. Ильенкова С.Д. "Экономика и статистика фирм" - М. : Финансы и статистика, 2007. - 240с 24. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности.» - М.: Финансы и статистика, 2007 - 512с. 25. Крейнина М.Н. "Финансовый менеджмент" учебное пособие. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2007. - 304с. 26. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М. .: ИКЦ «Дис», 2006- 224с. 27. Моляков Д.С. "Финансы предприятий отраслей народного хозяйства". - М.: ФиС , 2006. 28. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. "Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия". - М.: Перспектива, 2006 29. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. – М.: Издательство ЭКМОС, 2006. 30. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» - М.: ИНФРА- М, 2005 - 176с. 31. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М. : Филинъ, 2006 32. "Финансовый менеджмент: теория и практика"/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2006, - с.176 33. Ильенкова С.Д. "Экономика и статистика фирм" - М. : Финансы и статистика, 2006. - 240с 34. Кабаков В.С., Казанцев А.К. Внутрифирменное управление инновациями. Уч. пособ. СПб.:СПбГИЭА, 2005. – 110 с. 35. Ковалев В.В. Метода оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2006 - с.512 36. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности.» - М.: Финансы и статистика, 2006 - 512с. 37. Крейнина М.Н. "Финансовый менеджмент" учебное пособие. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2006. - 304с. 38. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М. .: ИКЦ «Дис», 2007- 224с. 39. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006 – 400 с. 40. Моляков Д.С. "Финансы предприятий отраслей народного хозяйства". - М.: ФиС , 2006 41. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. "Технико-экономический анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятий” изд. "Машиностроение” - 2006 с.412 42. Скоун Т. "Управленческий учет".- М.: Изд-во ЮНИТИ, 2006 43. Станиславчик Е.Н. Бизнес –план: Финансовый анализ инвестиционного проекта. М.: Ось, 2006 – 96 с. 44. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. "Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия". - М.: Перспектива, 2005- с.431 45. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. – М.: Издательство ЭКМОС, 2005- с.322 46. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес –плана и финансовому анализу предприятия. Уч. Пособ. М.: Финансы и статистика, 2006 – 160 с. 47. Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопот Б.М. Бизнес-планирование. – М.: Тадем,ЭКМОС, 2007– 320 с. 48. Финансовый бизнес – план. Учеб. пособ. /Под ред. В.М. Попова. – М.: Филинъ, 2006– 480 с. 49. Финич Б. 30 минут для подготовки бизнес – плана. М.: Лори, 2002. 79 с. 50. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» - М.: ИНФРА- М, 2005 - 176с. 51. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М. : Филинъ, 2006
