Особенности управлением предприятием на основе совершенствования оплаты труда, на примере ООО " Вита РЭкс"
Оглавление:
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления предприятия и оплаты труда на российских предприятиях 7
1.1. Сущность организации и оплаты труда на предприятии. 7
1.2. Формы и системы оплаты труда на российских предприятиях 10
1.3. Показатели эффективности управления предприятием на основе совершенствования оплаты труда. 14
Глава 2. Анализ системы управления трудовыми ресурсами ООО " Вита РЭкс" 24
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО " Вита РЭкс" 24
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ВИТА РЭКС» 28
2.3. Анализ организации по оплате труда в ООО " Вита РЭкс" 40
2.4. Анализ системы мотивации в ООО " Вита РЭкс" 44
Глава 3.Пути совершенствования управлением предприятием на основе совершенствования оплаты труда в ООО " Вита РЭкс" 49
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления предприятием на основе совершенствования оплаты труда в ООО " Вита РЭкс" 49
3.2. Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию управления предприятием на основе совершенствования оплаты труда в ООО " Вита РЭкс" 61
Заключение 69
Список использованной литературы: 72
Введение
На современном этапе развития экономики страны, характеризующемся становлением рыночных отношений, одной из наиболее актуальных проблем становится проблема организации системы оплаты труда на государственных, арендных, акционерных и других предприятиях с различными формами собственности.
В новых условиях хозяйствования, когда господство государственной собственности уступает место другим формам собственности и о переходом на рыночные отношения, меняется сущность механизма оплаты труда.
Переход на рыночные отношения вносит коренные изменения в организацию производства и труда. Если раньше административная система перед предприятиями ставила производственные задачи, то теперь ориентиры круто изменились, целью производства стали интересы потребителей.
В условиях демократизации общественной жизни, перехода к рыночным отношениям предприятиям предоставлены широкие права в сфере хозяйственной деятельности, в том числе в организации материального стимулирования. Трудовые коллективы имеют право устанавливать размеры средств, предназначенных на оплату труда. Предприятия сами, минуя указания из центра, могут по своему усмотрению распределять эти средства между работниками в форме их личных доходов или заработной платы. Трудовые коллективы сегодня самостоятельно определяют формы, системы и размеры оплаты труда. При этом они могут пользоваться традиционно-действующей тарифной системой, либо применять тарифные ставки и оклады лишь в качестве ориентиров, или использовать свою, индивидуально разработанную модель оплаты труда. Таким образом, устранено противоречив, при котором заработанные предприятием средства распределялись по установленным "сверху" нормативам, жестким ставкам и окладам, конкретным процентам премий, доплат и надбавок. Сделан еще один крупный шаг на пути к тому, чтобы трудовые коллективы на деле стали хозяевами не только своих предприятий, производственных фондов, материальных ресурсов, но и результатов своего труда.
В этой связи, перед экономическими службами, специалистами, хозяйственными руководителями предприятий возникают новые задачи и проблемы. Они должны стать мозговым центром по разработке и внедрению моделей оплаты труда применительно к своим трудовым коллективам» При этом при формировании системы оплаты труда на предприятии следует иметь в виду, что в условиях рыночных отношений механизм организации заработной платы должен учитывать как минимум четыре следующих аспекта. Во-первых, размер оплаты труда должен зависеть от трудового вклада и результатов работы каждого работника, опыта и квалификации. Во-вторых, заработок работника следует определять по конечным результатам работы всего трудового коллектива. В-третьих, организация оплаты труда призвана способотвовать обеспечению социальной защищенности работников, воспроизводству рабочей силы с учетом возможных инфляционных процессов. В-четвертых, в условиях приватизации, на предприятиях о коллективнодолевыми формами собственности при распределении дохода между работниками-пайщиками наряду с ранее отмеченными критериями необходимо учитывать долю вложенного ими капитала.
В рыночных условиях твердо реализуется принцип зарабатывавмости средств для оплаты труда. В качестве заработной платы становится возможным выплатить только то, что предприятие получит в виде дохода от продажи произведенной продукции. Но это не означает что самостоятельность предприятий в определении размера фонда оплаты труда. Налог на прирост фонда потребления экономически одерживает желание предприятий увеличивать потребление опережающими темпами по сравнению с ростом эффективности производства. Важным средством уменьшения потребности в увеличении фонда потребления являются действенные системы оплаты труда, обеспечивающие высокую степень стимулирования при меньших затратах финансовых ресурсов.
Как известно, труд не создает новой стоимости. Отсюда следует непривычный вывод: конкретные затраты труда в рыночных условиях уже не определяют цену продукции. Ее величина базируется на общественно необходимых затратах рабочего времени на производство продукции. Понятно, это совсем другое по сравнению с тем, что нами длительное время использовалось при установлении цен на продукцию. При отсутствии возможности волевым порядком определять цены предприятия вынуждены вплотную заняться снижением затрат, наращиванием объема производства при сохранении уровня условно-постоянных расходов, ускорением оборота оборотных средств. Усиление рож указанных факторов повышения эффективности производства предполагает новые подходы к организации систем оплаты труда, применяемых на предприятиях.
Трудно переоценить значение активной и целеустремленной распределительной политики для решения крупных экономических и социальных задач современного этапа развития народного хозяйств
---------------
Список использованной литературы:
1. Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. — М. Международные Отношения, 2006г - с.413.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 2007 - с.514.
3. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2005, с.621
4. Грачев М. В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации.- М.: Дело, - 2007, с.198.
5. Грейсон Дж. Младший, О,Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 2006 - с.142.
6. Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Прогресс, 2007 - с.142.
7. Джексон Грейсон младший, Карла О’Делл. "Американский менеджмент на пороге XXI века” М., Экономика 2006 - с.155.
8. Д.Мерсер. ИБМ:Управление в самой преуспевающей корпорации мира. : Пер с англ.. –М.: Прогресс, 2005, с.422.
9. Е.М. Майбурд. Введение в историю экономической мысли. От пророков до профессоров. – М.: ЮНИТИ, 2006, с.351.
10. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. - 2007.– № 2.
11. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд.- 2007. - №10.
12. Лещинская Г. Молодежный рынок труда.// Экономист, - 2007. - №8.
13. М.Мейер. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей? // ЭКО.- 2007. - №4.
14. Микульский К. Формирование новой модели занятости.// Экономист, 2007. - №3.
15. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 2007, - с. 193;
16. Основы законодательства Российской Федерации об охране труда. –м.: Юрид. Лит.,2007, с.166 .
17. Оучи У. Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. - М.: Экономика, - 2006, с.615.
18. Пристанева А.А Рынок труда: занятость и безработица // Вопросы экономики, - 2007. - №2.
19. Пронников В.А., Ладанов И. Д. "Управление персоналом в Японии”. M.: Экономика, 2007, с.512.
20. Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, - 2006, с.141.
21. Чернина Н. О новой модели занятости. // Российский экономический журнал, - 2007. - №11-12.
22. Четвернина Т. «Положение безработных и государственная политика на рынке труда. //Вопросы экономики, - 2007. - №2.
23. Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала.// Проблемы теории и практики управления.– 2007. – № 5.
24. Цветов В. Пятнадцатый камень сада Рёандзи. М., 2006, с.156.
25. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента”, - М., 2007 - с.522.
26. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2007 - с.520.
27. Семёнова О. К. Менеджмент. – Братск: Лот, 2007 - с.413.
28. Ф.Тейлор Основы научного менеджмента, Прогресс, Москва, 2007 г - с.321.
29. Телор Фредерик Уинслоу, Менеджмент, - М., 2006 г- с.612.
30. Трейси Д., Менеджмент с точки зрения здравого смысла. – М.: Автор, 2007 - с.132
31. Щегин Г.В., Как работают с людьми за рубежом. – Киев: 2007 - с.514.
32. Экономика предприятия / Под ред. Семёнова В. М. – М.: Ника, 2007 - с.611.
|
