11053 Функциональное разделение труда и совершенствование организационной структуры управления производством
Содержание: Введение 3 1. Теоретические основы организации управления деятельности предприятия 5 1.1. Цели и задачи управления деятельности предприятия 5 1.2. Сущность и назначение организационной структуры управления 11 2. Анализ организационной структуры управления машиностроительного предприятия ОАО «Райт Медиа» 15 2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО “Райт Медиа“ 15 2.2. Анализ организационной структуры управления на примере отдела снабжения металлом ОАО «Райт Медиа» 20 2.3. Анализ мотивации персонала отдела снабжения металлом ОАО «Райт Медиа» 23 3. Пути совершенствования организационной структуры управления отдела снабжения металлом в ОАО «Райт Медиа» 26 Заключение 33 Список использованной литературы: 35 Приложение
Введение Механизм управления присущ всем без исключения областям деятельности людей, он как бы интегрирует в них, обеспечивает выработку и применение способов, методов и форм достижения намеченных целей. Под управлением понимается воздействие, основанное на систематическом взаимодействии и достоверном знании, субъекта управления (управляющие подсистемы) на социальный объект (управляемую подсистему). Схема основных уровней управления: 1 уровень - управление и управленцы высшего звена (институциональный уровень). Принятие решений - президент, директор. 2 уровень - управление среднего звена или управленческий уровень (управление людьми). 3 уровень - технический уровень (подчиненные). У истоков социологии управления в начале XX в. стояли Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. Черч, Т. Эмирсон; из отечественных - Афанасьев, Пригожин, Шетель, Гвишиани; из ГУУ - В.Н. Князев, Филлипов, Красовский. Управление рассматривается разными науками: Экономика - реализация положений хозяйственного механизма. Кибернетика - взаимодействие элементов кибернетической системы и подсистемы. Информатика - информационные взаимодействия. Социология - взаимодействие различных социальных групп. Психология - процесс принятия решения. Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации. Одна из важнейших составных управленческой деятельности — управление персоналом, как правило, основывается на концепции управления — обобщенном представлении (необязательно декларируемом) о месте человека в организации. В теории и практике управления человеческой стороной организации можно выделить четыре концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению — экономического, органического и гуманистического. Объект исследования - отдел снабжения металлом крупного машиностроительного предприятия ОАО Райт Медиа. Предмет исследования –система управления персоналом в организации. Целью курсовой работы является всесторонний анализ и изучение процессов и методов управления, а так же разработка путей совершенствования организационной структуры управления, на примере отдела снабжения металлом крупного машиностроительного предприятия. В соответствии с целью, задачами курсовой работы будут следующие: - дать общую характеристику методов управления; - изучить общенаучные методы управления; - .рассмотреть методы управления функциональными подсистемами организации и выполнение функций управления. - провести анализ организационной структуры управления на примере объекта исследования; - разработать мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления объекта исследования. Методологической базой исследования послужили труды как российских, так и зарубежных исследователей, основными среди которых являются: Веснин, Вершигора, Максимовский, Попов С. А., Бусыгин.
1. Теоретические основы организации управления деятельности предприятия 1.1. Цели и задачи управления деятельности предприятия Категория «организация» многозначна. В широком смысле это свойство систем, в узком — действие, направленное на создание чего-либо (например, организация собственного «дела»). В то же время организацией можно назвать группу людей, объединившихся ради достижения общих целей. Это могут быть общественно-политические и спортивные организации, организации любителей русской словесности и т. д. Если же целью, объединившей людей, является бизнес, то их совместное «дело» можно назвать бизнес-организацией.
---------------------------------- Список использованной литературы: Трудовой Кодекс РФ от 4 октября 1997 года N 70 В редакции Законов РФ от 25 июня 1998 года N 82,31 октября 1998 года N 138) (Введен в действие Законом РФ от 4 октября 1997 года N 71) Положение о государственной инспекции труда при Министерстве труда РФ от 15.03.99 № 149 Положение о квалификационных требованиях для управленческих кадров от 12.07.95г. № 277; Перечень вознаграждений, относящихся к оплате труда от 26.07.99г. № 408 Программа устойчивого развития промышленности РФ на период 1999-2005 годы от 19.12.98г № 839 1. Абалкин Л.И. Многообразие видов собственности и управление // Экономика и организация промышленного производства. 2012. №1. 2. Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. — М. Международные Отношения, 2011г - с.413. 3. Анософф И. Стратегическое управление. М., 2010 – с.324. 4. Афанасьев В.Т. Социальная информация и управление обществом. М., 2010 – с.524. 5. Бабаева Л.В. Частные и государственные предприятия: мнение директоров // Социологические исследования. 2012. №8. 6. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М., 2010 – с.312. 7. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. // «Корпоративный менеджмент» № 10 2011. 8. Беляева Л.А. Аппарат управления: необходимость радикальных реформ // Управление и бюрократизм. М. 2011 – с.333. 9. Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в российском малом бизнесе // Экономика и организация промышленного производства. 2012. №12. 10. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб: Питер, 2010 11. Бородин В.А. Инновационная фирма: корпоративная стратегия и организационная структура // Экономика и организация промышленного производства. 2010. №5. 12. Бусыгин П.Р. Управление персоналом. – М.:НИКА-ЦЕНТР, 2011 г. 13. Вараксин Ю.Б. Основы менеджмента // Экономика и организация промышленного производства. 2011. №6. 14. Вахрушев В. Принципы японского управления. М., 2010 – с.442. 15. Вершигора Е.Е. Управление персоналом. – М.:НИКА-ЦЕНТР, 2011 г. 16. Веснин В.Р. Управление персоналом: Уч. Пос.М.: 2011 - 432 с. 17. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 2011 - с.514. 18. Вудкок М., Фрэнсис Д., Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело, 2010 - с.253. 19. Герчикова И. Н. «Менеджмент: Учебник». – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва, «ЮНИТИ», 2011. 20. Грейсон Дж. Младший, О,Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 2010 - с.142. 21. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2011 - с.511. 22. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. — М.: Технологическая школа бизнеса, 2010 23. Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Прогресс, 2010 - с.142. 24. Жебит Г.А. Организационно-управленческая деятельность: проблемы и перспективы развития. Минск, 2010 – с.239. 25. Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 2011 - с.244. 26. Кабушкин Н. И. «Основы менеджмента». – Минск, «Новое зна-ние», 2010. 27. Кожурин Ф.Д. Процесс управления. М., 2010 – с.243. 28. Колесников А.А. Синергетическая теория управления. М., 2009. – с.524 29. Кураченко Ю. П. «Менеджмент /Микроэкономический уровень управления/ Учебное пособие». – Рига, БРИ, 2010. 30. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. М., 2010 – с.598. 31. Максимовский А.П. Управление персоналом. – М.:НИКА-ЦЕНТР, 2011 г. 32. Марков М. Технология и эффективность социального управления. М., 2010 – с.342. 33. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. Л., 2011 – с.222. 34. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/под ред. Ф.М.Русинова и М.Л.Разу. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. С 180 35. Менеджмент организации. Под редакцией Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. Учебное пособие. - М.:КАДИС, 2010. 36. Мескон М.Х. , Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: ЮНИТИ, 2010. 37. Попов С.А.. Управление персоналом. – М.: «Дело», 2011 г. 38. Смирнов Э.А. Основы Теории организации. – М.: ЮНИТИ, 2010 39. Фаэй, Л. Р. Рэнделл. Курс MBA по стратегическому менеджменту.— М.: изд-во Альпина, 2010.
