11145 Анализ трудового потенциала организации (на примере АУ КСК"Мустанг")
Оглавление Введение 3 Глава 1. Теоретические основы анализа трудового потенциала организации 7 1.1. Понятие трудового потенциала и его роль в деятельности организации 7 1.2. Основные характеристики трудового потенциала организации 13 1.3. Показатели эффективности кадров 17 Глава 2. Исследование кадрового потенциала АУ КСК «Мустанг» 24 2.1. Краткая организационная структура АУ КСК «Мустанг» 24 2.2. Анализ динамики и структуры кадров АУ КСК «Мустанг» 25 2.3. Исследование удовлетворенности трудом кадров АУ КСК «Мустанг» 31 Глава 3. Пути развития трудового потенциала АУ КСК «Мустанг» 48 3.1. Основные проблемы использования трудового потенциала АУ КСК «Мустанг» 48 3.2. Основные направления развития трудового потенциала АУ КСК «Мустанг» 50 Заключение 62 Список литературы 65 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 69
Введение XXI век — эпоха грандиозного рассвета человечества. К началу этого тысячелетия произошло много крупнейших научных и технических открытий, таких как, создание ЭВМ, открытие и развитие атомной энергетики, исключительных по свойствам полимерных материалов и т.д. НТР попрежнему непрерывно идет вперед: компьютерные, био и нанотехнологии внедряются практически во все сферы жизни общества. Достижения НТР внесли значительные изменения в экономическую жизнь страны: гибкие автоматизированные производства, роторные и роторноконвейерные линии, промышленные роботы, автоматизированное оборудование со встроенными системами управления, ЭВМ с использованием принципов искусственного интеллекта. Научнотехническая революция вызывает радикальную перестройку всего технического базиса и технологического способа производства; изменяет условия, характер и содержание труда, отраслевую и профессиональную структуру общества; оказывает мощное воздействие на самого человека и среду его обитания; открывает новые перспективы значительного повышения производительности труда, гигантского приращения материальных и духовных возможностей людей. В связи с выше сказанным одной из тенденций современного общества становится концептуальное изменение использования трудовых ресурсов. Большинство отечественных и зарубежных авторов рассматривают в неразрывной связи такие понятия, как “кадровый потенциал“ и “управление кадрами“, поскольку только при умелом управлении возможно рациональное использование кадров и, как следствие, эффективная деятельность предприятия в условиях острой рыночной конкуренции.Управление кадрами - это многогранный и исключительно сложный процесс, имеющий свои специфические особенности и закономерности. В самом общем виде под управлением кадрами понимается целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы управления кадрами, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления кадрами. Управление кадрами на практике заключается в формировании системы управления кадрами; планировании кадровой работы и разработке оперативного плана кадровой работы; проведении маркетинга кадров предприятия; определении кадрового потенциала предприятия и потребности его в персонале. А. З. Дадашев отмечает, что управление кадрами состоит в планомерном регулировании воздействия на всех стадиях воспроизводства и потребления кадрового потенциала, которое обеспечивает потребности национальной экономики необходимой рабочей силой и на этой основе - гармоничное развитие личности и повышение производительности труда. Иными словами, планирование, формирование, распределение и рациональное использование кадров составляет основное содержащие управления кадрами и с этой точки зрения рассматривается аналогично управлению материально-вещественными элементами производства. Вместе с тем, кадры - это, прежде всего, люди, характеризующиеся сложным комплексом индивидуально-типических качеств и свойств, среди которых социально-психологические играют главенствующую роль. Поэтому предметом управления кадрами как научно-практического направления выступают отношения работников в процессе производства с точки зрения наиболее полного и эффективного использования их потенциала в условиях организации деятельности предприятия. В связи с этим Г. В. Щекин отмечает, что основная цель управления кадрами в современных условиях - сочетание эффективного обучения персонала, повышения квалификации и трудовой мотивации для развития. Целью дипломной работы является всесторонний анализ и разработка путей развития трудового потенциала АУ конно-спортивного клуба «Мустанг». В соответствии с целью, задачами дипломной работы будут следующие : 1. Изучить теоретические основы анализа трудового потенциала организации. 2. Провести анализ кадрового потенциала АУ КСК «Мустанг». 3. Разработать пути развития трудового потенциала АУ КСК «Мустанг». Объектом исследования является трудовой потенциал АУ КСК «Мустанг». Предметом исследования является организационно-экономический механизм, возникающий в процессе управления трудовым потенциалом в организации. Методологической основой работы послужили труды как российских, так и зарубежных исследователей. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе «Теоретические основы анализа трудового потенциала организации» проведено исследование понятия трудового потенциала и его роли в деятельности организации, изучены основные характеристики трудового потенциала организации и показатели эффективности кадров. Во второй главе «Исследование кадрового потенциала АУ КСК «Мустанг» проведено исследование динамики и структуры кадров АУ КСК «Мустанг», а так же удовлетворенности сотрудников клуба трудом с помощью результатов анкетирования. В третьей главе «Пути развития трудового потенциала АУ КСК «Мустанг» изучены основные проблемы, возникающие в процессе использования трудового потенциала АУ КСК «Мустанг», а так же пути развития трудового потенциала. В заключении сделаны выводы о проделанной работе, даны рекомендации.
Глава 1. Теоретические основы анализа трудового потенциала организации 1.1. Понятие трудового потенциала и его роль в деятельности организации Успешность функционирования предприятий зависит от эффективного использования кадровых, финансовых и технологических ресурсов, находящихся в их распоряжении. Кадровые ресурсы имеют особое значение, так как при их непосредственном участии имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы превращаются в конечный продукт. В связи с этим вопросам о роли человека в процессе трудовой деятельности всегда уделялось особое место в экономической науке. Для выражения нового взгляда на роль человека в хозяйственной жизни в 70-е гг. прошлого века отечественными учеными в научный оборот был введен термин «трудовой потенциал». Трудовой потенциал является социально-экономической категорией, характеризующей личный состав организации по различным направлениям, и является интегральной оценкой персонала, которая позволяет наиболее объемно определить его потенциальные возможности участия в деятельности предприятия. Трудовой потенциал работника рассматривается как исходная образующая единица трудового потенциала, с помощью которой формируется трудовой потенциал более высоких уровней: предприятия, отрасли, региона, государства. М. И. Бухалков понимает под трудовым потенциалом работника совокупную способность работника достигать в заданных условиях необходимых результатов как в производственной деятельности, так и в своем профессиональном развитии [1, с. 51]. Н. И. Шаталова понимает трудовое поведение как выражение трудового потенциала работника [2, с. 7]. А. Я. Кибанов характеризует трудовой потенциал работника как совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и
---------------------------------- Список литературы 1. “ГРАЖДАНСКИЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ“ (ГК РФ) Часть 1 от 30.11.1994 N 51-ФЗ 2. Трудовой кодекс РФ 2013 В редакции от 23.12.2011 г. 3. Базаров Т. И., Еремина B. Л. Управление персоналом. М,, 2012. 4. Беляева Л.А. Аппарат управления: необходимость радикальных реформ // Управление и бюрократизм. М. 2013 – с.333. 5. Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в российском малом бизнесе // Экономика и организация промышленного производства. 2011. №12. 6. Бородин В.А. Инновационная фирма: корпоративная стратегия и организационная структура // Экономика и организация промышленного производства. 2013. №5. 7. Вараксин Ю.Б. Основы менеджмента // Экономика и организация промышленного производства. 2013. №6. 8. Вахрушев В. Принципы японского управления. М., 2012 – с.442. 9. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 2011 - с.514. 10. Вудкок М., Фрэнсис Д., Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело, 2007 - с.253. 11. Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 2011- с.615. 12. Грачев М. В. Суперкадры, Управление персоналом в международной корпорации, М.: Дело, 2012. 13. Грейсон Дж. Младший, О,Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 2012 - с.142. 14. Громыло В. В. Кадровая политика в системе управления корпорации, М,: Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова, 2011. 15. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2013 - с.511. 16. Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Прогресс, 2011 - с.142. 17. Егоркин А. П. Управление персоналом. Н,Новгород: НИМБ, 2012. 18. Жебит Г.А. Организационно-управленческая деятельность: проблемы и перспективы развития. Минск, 2012 – с.239. 19. Журавлев П. В., Кулаков М. Н., Сухарев С. А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников, М,: Изд-во РЭА; Екатеринбург: Деловая книга, 2011. 20. Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 2013 - с.244. 21. Кожурин Ф.Д. Процесс управления. М., 2012 – с.243. 22. Колесников А.А. Синергетическая теория управления. М., 2011. – с.524 23. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. || Человек и труд 2013 - №10. 24. Комиссарова Т. А. Управление человеческими ресурсами, М.: Дело, 2011. 25. Кравченко А.И. История менеджмента. - М.: Академический проект, 2012 г. 26. Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 2011 - с.522. 27. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. М., 2012 – с.598. 28. Макарова И.К. Управление персоналом: Схемы и комментарии. - М.: Юриспруденция, 2007 г. 29. Марков М. Технология и эффективность социального управления. М., 2006 – с.342. 30. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. Л., 2011 – с.222. 31. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2013 г. 32. Маслоу А. Мотивация и Личность. - СПб.: Евразия, 2011 г. 33. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2012 - с.520. 34. Михайлов Ф. Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. Казань, 2011. 35. Музыченко В. В. Управление персоналом, М.: ИЦ “Академия“, 2012. 36. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. М.: Финстатинформ,, 2007. 37. Патрик Фосис. 30 минут для овладения методами мотивации персонала. - М.: Лори, 2012 г. 38. Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.М. Управление персоналом (Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации): Учеб.пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011 г. 39. Ричард Ньютон. Управление проектами от А до Я. Издательство: Альпина Паблишер, 2012 г. - 180 стр., 40. Семёнова О. К. Менеджмент. – Братск: Лот, 2011 - с.413. 41. Старобинский Э. Е, Как управлять персоналом, М,: “Интел-Синтез“, 2012, 432 С. 42. Татарников А. А, Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. М., 2012, - С.412 43. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента, Прогресс, Москва, 2011 г - с.321. 44. Тейлор Фредерик Уинслоу, Менеджмент, - М., 2007 г- с.612. 45. Травин В. В., Дятплов В, А, Основы кадрового менеджмента. М.: Дело. 2012. 46. Травин В.В. Дятлов В.А., Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2012г. 47. Хлопова Т. Без личного интереса нет трудовой активности/Служба кадров, 2012, №1 с. 40, 48. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб.: Питер, 2011 г. 49. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. - М.: Вершина, 2012 г. 50. Щегин Г.В., Как работают с людьми за рубежом. – Киев: 2011 - с.514. 51. Экономика предприятия / Под ред. Семёнова В. М. – М.: Ника, 2012 - с.611.
