20870 Управление деятельностью нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отраслей
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 5 Глава 1. Теоретические основы управления деятельностью предприятий методом межфирменного взаимодействия 9 1.1.Сущность управления деятельностью предприятий нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отрасли 9 1.2.Основные методы повышения эффективности управления предприятий 17 1.3.Методика диагностики эффективности управленческой деятельности на предприятиях нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отрасли 29 Выводы по 1 главе 36 Глава 2. Анализ деятельности хозяйствующих субъектов нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отраслей на примере компании «Роснефть» 35 2.1.Организационно-правовая характеристика компании «Роснефть» 35 2.2.Анализ деятельности нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отраслей 38 2.3.Экономический анализ эффективности управленческой деятельности на предприятии «Роснефть» 49 Выводы по 2 главе 60 Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности управления деятельностью компании «Роснефть» методом межфирменного взаимодействия 61 3.1.Перспективные направления повышения эффективности управленческой деятельности в нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отрасли 61 3.2.Обоснование эффективности применения метода межфирменного взаимодействия в компании «Роснефть» 68 3.3.Рекомендации по повышению эффективности управления предприятием «Роснефть» 78 Выводы по 3 главе 87 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 90 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 96
ВВЕДЕНИЕ В условиях финансового кризиса становится очевидным, что одной из наиболее важных отраслей промышленности России является нефтедобывающая и нефтеперерабатывающая отрасли. Стратегически важное значение данной отрасли для Российской Федерации обусловлено тем, что, добываемая нефть жизненно необходима для эффективного функционирования и развития российской экономики, а, ее экспорт является основной статьёй поступления иностранной валюты, необходимой для решения задач, стоящих перед государством на современном этапе развития. Соответственно определение эффективности управления хозяйствую-щих субъектов нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отраслей является приоритетным направлением изысканий российских и зарубежных экономистов. Эффективность является одной из главных характеристик человече-ской деятельности и важнейшим понятием экономической науки, что обу-славливает необходимость более подробного его изучения. Переход к ры-ночной экономике в России позволил разнообразить функции предприятий и их взаимоотношения с группами внешнего и внутреннего окружения, основанные на собственности и взаимных интересах, зачастую противоречивых между собой. Разносторонность интересов таких групп, различие критериев и показателей обуславливают необходимость применения дифференцированного, и в то же время комплексного подхода к оценке эффективности деятельности хозяйствующих субъектов нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отраслей. Использование комплексного подхода позволяет сгладить основной недостаток существующих традиционных подходов, не учитывающих то, что результаты управленческой деятельности предприятия могут быть по-разному оценены различными субъектами. Проведенное автором исследование научных трудов ученых-экономистов показало, что вопросам изучения эффективности и определения отдельных критериев и показателей эффективности посвящены множество работ советских, российских и зарубежных экономистов. Большинство советских экономистов, таких как Абалкин Л. И., Аганбегян А. Г., Атлас З. В., Вечканов B. C., Волостных В. В., Выборнов В. И., Егизарян Г. А., Ионов В. Я., Капустин В. И., Крылов Э. И., Маврищев B. C., Петухов Р. М., Сатуновский Л. М., Сергеев А. А., Смехов Б. М., Хачатуров Т. С., Черковец В. Н. и др. рассматривают эффективность с точки зрения народного хозяйства и общественного производства в целом. Переход к формату рыночной экономики определил изменение науч-ных взглядов на вопрос экономической эффективности: в частности, работы таких ученых, как Баканов М. И., Балтакса П. В., Бинкин Б. А., Гончаров В. В., Кливец П. Г., Ковалев В. В., Негашев Е. В., Савицкая Г. В., Сайфулин Р. С., Стражев В. И., Цыгичко А. Н., Черняк В. И., Шеремет А. Д., Фатхутдинов Р. А. и других посвящены определению критериев и показателей эффективности деятельности на уровне отдельного пред-приятия. Вопросам изучения и оценки эффективности деятельности коммерче-ских предприятий посвящены также научные труды зарубежных экономи-стов: Хелферт Э., Хейне П., Тодаро М., Кинг У., Клиланд Д. Питерс Т., Уотермен Р., Мароши М., Хайниш С., Беа Ф., Дихтл Э., Швайтцер М., Ришар Ж., Каплан Р., Нортон Д., Мейер М. и др. Несмотря на довольно обширное рассмотрения вопросов эффективности управления деятельностью предприятий в работах зарубежных и отечественных учёных данный вопрос, несомненно, остаётся открытым для научного поиска. Последствия финансового кризиса в целом и кризиса нефтедобываю-щей и нефтеперерабатывающей отрасли в частности показали недостаточ-ность разработки вопросов эффективности управления деятельностью хозяйствующих субъектов, что и предопределило выбор темы исследования: «Эффективное управление деятельностью хозяйствующих субъектов нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отраслей методом межфирменного взаимодействия» Объектом исследования являются экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе деятельности хозяйствующих субъек-тов нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отраслей. Предметом исследования выступает управленческая деятельность компании «Роснефть». Опираясь на объект и предмет исследования, видится возможным оп-ределить основную цель диссертации. Целью нашей работы выступает оценка эффективности управления деятельностью компании «Роснефть» и определение путей её повышения. Поставленная цель предопределила основные задачи исследования: 1. уточнить сущность понятия «эффективность управления», а также основные методологические подходы к оценке эффективности управления деятельностью предприятий нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отрасли; 2. изучить основные методы повышения эффективности управления деятельностью хозяйствующих субъектов нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отраслей; 3. провести анализ эффективности управленческой деятельности компании «Роснефть» и выявить факторы, влияющие на эффективность управления её деятельностью; 4. определить перспективные направления повышения эффективности управленческой деятельности предприятий нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отрасли с целью обеспечения их устойчивости в условиях кризиса. Методологической основой исследования явились труды классиков российской и зарубежной экономической мысли по теории эффективности, методам оценки эффективности управленческой деятельности предприятий, повышения эффективности, теории стратегического и корпоративного управления, финансового менеджмента, исследования по проблемам качества продукции, нормативно-правовые документы по регулированию национальной экономики и другая научно-практическая информация по теме исследования. В процессе работы над диссертацией автор использовал следующие методы: изучение научной литературы по проблеме эффективности управ-ленческой деятельности предприятий, экономический анализ деятельности хозяйствующих субъектов нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отраслей, изучение статистической информации, математические методы и другие. При выполнении данного исследования применен комплексный ме-тод, включающий научное обобщение, системный и экономический анализ, методы группировок и математических сравнений. В качестве базы исследования нашей работы выступает ОАО «НК «Роснефть».
Глава 1. Теоретические основы управления деятельностью предприятий методом межфирменного взаимодействия 1.1.Сущность управления деятельностью предприятий нефтедобываю-щей и нефтеперерабатывающей отрасли В условиях рыночной экономики и последствий финансового кризиса любое предприятие нуждается в решении задач эффективного управления деятельностью на новом более высоком уровне. Соответственно необходимость оперативного реагирования на состояние современного рынка и сложную экономическую ситуацию обостренную финансовым кризисом требует решения конкретных задач. Анализ работ ведущих учёных показывает, что главными задачами в этом направлении выступают: перестройка внутренней микроэкономики предприятия, оптимизация управленческого учета, совершенствование процессов управления предприятием . В общем виде под управлением понимается — действие субъекта, на-правленное на изменение и манипуляцию объектами и субъектами реальности по заранее продуманной программе . С экономической точки зрение управление предприятием – это управление экономической системой, оперативное руководство на предприятии . Управлению предприятием как процессу с точки зрения теории управления присущи основные специфические черты. Специалисты в области управления представляют процесс управления во всех сферах деятельности в широком смысле в виде так называемой «петли управления» , которая включает определенную последовательность этапов: прогноз – планирование - контролируемая деятельность по реализации планов – учет и анализ результатов - коррекция прогнозов и планов. Все рассмотренные этапы имеют циклическую последовательность (см. рисунок 1). Рисунок 1. Обобщенная схема управления В теории управления управление, как процесс изучается, как иерархическая структура, которая включает несколько подуровней по основным направлениям деятельности. На различных предприятиях это может быть производство, сбыт, снабжение, финансы и другие. Все эти процессы подразделяются на соответствующие подпроцессы. Анализ научных работ показывает, что управление предприятием всегда должно иметь определённую цель . Наиболее распространенными целями современных предприятий выступают следующие: снижение издержек производства, повышение прибыли и другие. При формулировании цели процесса управления должны соблюдаться такие правила, как постановка явной цели, с применением количественных оценок. Реализация процесса управления предприятием осуществляется в рам- ках системы управления предприятием. Система управления существует на любом предприятии независимо от того, задумывается ли руководство о структуре и задачах.
--------- СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/ Под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарики, 2006. – 271 с. 2. Баканов, М.И. Экономический анализ в торговле / Баканов М.И., Финансы и статистика, 2007. – 400с. 3. Баканов, М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник / Баканов М.И., Шеремет А.Д. - 4-е изд., доп. и перераб. - М: Финансы и статистика, 2001. - 416 с. 4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. – М.: Экономика, 2002. – 219 с. 5. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 шагов успеха. Пер. с нем.- М.: АО « Интер Эксперт»; Экономика, 1995. – 344 с. 6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособ. по кадровой работе. – М.: Юристъ , 2000. – 367 с. 7. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.- 160 с. 8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. -М.: Гардарика, 2002.- 528 с. 9. Галенко О.А., Страхова С.И., Файбушевич О.И. Управление персоналом и эффективность предприятий, М.: 2001. – 314 с. 10. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 501с. 11. Гитляровская, Л.Т. Экономический анализ / под ред. Л.Т. Гитляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 615с. 12. Глухов В.В. Основы менеджмента. - С.Петербург.: Спец.литература, 1999. – 367 с. 13. Гражданкина, Е.В. Экономика малого предприятия / Гражданкина Е.В. М.: 2008. - 96с. 14. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник. – 3-е изд., перераб и доп. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2005. – 368с. 15. Дафт Р.Л. Менеджмент: Пер с англ.- СПб.: Изд-во «Питер»,2000.- 832с. 16. Дойль П. Маркетинг – менеджмент и стратегии. СПб: «Питер», 2002.- 544с. 17. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников. – М.: Изд-во РЭА; Екатеринбург: Деловая книга, 1998. – 415 с. 18. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием / Зайцев Н.Л. – М.: 2008, 455с. 19. Иванцев Ю.П. Взаимодействие нефтяныхъ компаний // Бизнес. – 2008. - № 7. – С. 11 20. Ковалев В.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 720с.: ил. 21. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2003. - №10. – с. 16-22. 22. Коржубаев А.Г. Современные тенденции в нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности России // Бурение и нефть. – 2009. - № 10 // www.bur-neft.ru 23. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. Пособие. –М.: ДеКа, 1999. – 316 с. 24. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: Пер. с англ.- СПб: Питер ком,1998.- 896 с. 25. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. – М.: изд. «Прогресс»,1993. – 736с. 26. Котлер Ф. Управление маркетингом.- М.: Экономика,1989.-222с. 27. Кузнецова Ю.В., Состояние и проблемы развития нефтеперерабатывающей отрасли в РФ //www.neftegas.ugtoh.ru 28. Кузнецова Ю.В., Эффективное управление деятельностью компании методом межфирменного взаимодействия // www.neftegas.ugtoh.ru 29. Кунявский М.Е., Кублин И.М., Кондаурова Н.В., Фролов Е.А. Маркетинг менеджмент промышленного предприятия.- Саратов:Изд-во СарГУ,2000.-378с 30. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: Формика, 1992.-384 С. 31. Маджаро С. Международный маркетинг. М., 1977.-196 с. 32. Мак - Доналд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер, 2000. -320 с. 33. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. – 298 с. 34. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ЛТД.- 2002.- 246 с. 35. Молдовану Д. Экономические доктрины. Пер. с рум. Н.Ф. Мицул, Н.Е. Лобановой. – изд 3-е и перераб.- Ch.:ARC,2003. 36. Мейер М. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей?// ЭКО. – 2003. - №4. – с. 33-40. 37. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией /Перев.под ред.Лилеевой З.А..М.: 1998. – 178 с. 38. Мескон М.Х., М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента. - М., Дело, 1998.- 654 с. 39. Николаева, Т.И. Экономика предприятий торговли и общественного питания / Николаева Т.И., Егорова Н.Р.. - КноРус, 2008. – с.400 40. Основы экономики предприятия: Учебное пособие/ Яркина Т.В.. – М.: 2007 41. Основы предпринимательской деятельности. Под ред. В.М. Власовой. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 215 с. 42. Петрушин В.И. Психология менеджмента. М.: Юнити.- 2001.- 168 с. 43. Планирование на предприятии/ Кобец Е.А. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. 44. Платов, В.Я. Современные управленческие технологии / В.Я. Платов. - Москва: Дело, 2006. - 384 с. 45. Рудая, Е.А. Основы бренд-менеджмента: учебное пособие / Е.А. Рудая. - Москва: Аспект, 2006. - 256 с. 46. Сагитдинов М.П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики - 2004. - №6. – с. 27-33. 47. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.-Ростов -на-Дону,- 2002.- 380 с. 48. Сафронов, Н.А. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. М.: «Юристъ», 2007. - 583 с. 49. Сиротина, Т.П.Экономика и статистика предприятия / Сиротина Т.П. . - МФПА, 2006, 45с. 50. Соколовская М.Б. Методология и методические аспекты системной реструктуризации предприятия. - СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2002.- 174 с. 51. Тарасевич, Л.С. Микроэкономика: учебник / Тарасевич Л.С., Гребенников П.И.. – М.: Юрайт-Издат, 2006. – 374с. 52. Телегина Е.А. Экономический кризис и будущее нефтегазовой отрасли России // Бурение и нефть. – 2009. - № 1 // www.bur-neft.ru 53. Титов, В.И. Экономика предприятия : учебник /В.И. Титов. — М. : Эксмо, 2008. — 416 с. 54. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для ВУЗов./ Пер. с англ. Под общ. Ред. Л.Г. Зайцева, М.М. Соколовой. – М.: Банки и биржи , ЮНИТИ. 1998. – 576 С. 55. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Эконо-мика.- 2000. -320 с. 56. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2 – ое изд., доп. и перараб. – М.: ИНФРА-М.- 2002. – 567 с. 57. Управление персоналом в условиях социально-рыночных отношений./Под ред. Р.Марра, Г.Шмидта. М.- 1999.- 468 с. 58. Учитель, Ю.Г. Разработка управленческих решений: учебник / Ю.Г. Учитель, А.И. Терновой, К.И. Терновой. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: ЮНИТИ, 2007. - 383 с. 59. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1,3. - М.: ЛТД, 2002. – 789 с. 60. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник.- М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел- Синтез»», 2000.-640 с. 61. Хазов, О. Ю. Комплексная оценка экономической эффективности деятельности предприятий с позиций заинтересованных групп / О.Ю.Хазов; автореф. дисс. на соискание уч. ст. канд. эконом. наук. – Волгоград, 2006 – 24с. 62. Царев, В.В. Оценка стоимости бизнеса. Теория и методология: учебное пособие / В.В. Царев, А.А. Кантарович. - Москва: ЮНИТИ, 2007. - 575 с. 63. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез“, 1997.-336 с. 64. Щегорцов В.А., Щербин В.А., Таран В.А., Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Горнев А.З. Персонал предприятия : стратегия развития//Служба кадров – 2002. - № 1 – 3.. 65. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., НегашевЕ.В. Методика финансового анализа. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2001. – 436с. 66. Экономика предприятия: конспект лекций/ Фролова Т.А. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005 67. Экономика предприятия /под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. – ММ.: 2007. - 670с.) 68. Экономика предприятия. (Учебное пособие) Под ред. Ильина А.И., Волкова В.П. (2003, 677с.) 69. Электронный словарь английских терминов http://www.answers.com/topic/benchmark 70. Энциклопедия рыночного хозяйства. Ресурсный потенциал экономического роста / Шаповалова Н.Н.. - Экономическая литература, 2006. -568с. 71. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. Уч .пособие “The Open University”. М: ДеКа. - 2002. – 289 с. 72. Principles of Microeconomics by N. Gregory Mankiw - 4 ed, 2006 ПРИЛОЖЕНИЕ 1
