Содержание: Введение 3 1. Общая характеристика ООО «Дикая Орхидея» 4 2. Организационная структура управления ООО «Дикая Орхидея» 5 3. Управление производством ООО «Дикая Орхидея» 8 4. Управление персоналом ООО «Дикая Орхидея» 9 5. Информационная система управления ООО «Дикая Орхидея» 17 6. Экономические службы и финансовый менеджмент ООО «Дикая Орхидея» 19 7. Управление маркетингом ООО «Дикая Орхидея» 24 8. Правовое обеспечение деятельности. 27 Индивидуальное задание 31 Заключение 52 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 54 ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение Целью практики является всесторонний анализ и изучение деятельности объекта исследования, системой управления, экономикой и финансовым менеджментом на предприятии, информационным обеспечением деятельности предприятия, правовыми основами его функционирования. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: 1 Изучение структуры предприятия, основных функций экономических подразделений. 2 Изучение организации работы с бухгалтерской отчетностью предприятия. 3 Изучение механизма формирования затрат, их эффективности и ценообразования. 4 Определение финансовых результатов деятельности предприятия. 5 Составление прогнозов движения денежных потоков на предприятии. 6 Анализ финансового состояния предприятия и поиск путей решения возникающих проблем. 7 Оценка экономической эффективности деятельности предприятия. 8 Анализ информационного обеспечения экономической и финансовой деятельности предприятия. 9 Анализ правового обеспечения экономической и финансовой деятельности предприятия. Объектом исследования выбрано ООО «Дикая Орхидея»
1. Общая характеристика ООО «Дикая Орхидея» Миссия ООО «Дикая Орхидея» – обеспечение возможности удобного и приятного приобретения нижней одежды, в том числе для домашнего и пляжного использования, соответствующей самым современным требованиям моды, стиля и качества для всех слоев населения в магазинах торговых сетей: «Бюстье», «VI Легион» и «Бельевой Базар», расположенных на территории Российской Федерации и Украины. Место нахождения: 215010 Россия, Смоленская обл., Гагаринский район, г. Гагарин, ул. Льва Толстого, 40 Стратегия развития ООО «Дикая Орхидея» в 2012 году предусматривала следующие действия в отношении всех специализированных розничных торговых сетей: •Модификация существующих магазинов; •Укрепление и развитие подразделения бренд менеджеров – подразделения, отвечающего за непрерывный мониторинг международного рынка белья, установление и поддержание деловых отношений с производителями этого белья; •Укрепление брендов Общества, посредством рекламных действий, PR, маркетинговых мероприятий, совершенствования клиентского сервиса; •Совершенствование системы закупок, распределения и перераспределения товара по магазинам, увеличения оборачиваемости товара, в том числе за счет более эффективных коммуникаций с клиентами; •Совершенствование процедур, позволяющих более эффективно работать с ценами; •Увеличение продаж товаров чулочно-носочной группы, постоянного продвижения этой группы в сознании потребителей. Розничная сеть магазинов «Дикая Орхидея» – неоспоримый лидер мультибрендовой торговли бельем категории «люкс» в России. Концепция розничной сети «Дикая Орхидея» – это представление в магазинах лучших торговых марок белья и купальников, имеющих характеристики «мода», «сезон», «люкс», «бренд». Стиль и дизайн этого белья имеет в основном европейское происхождение. В магазинах сети представлены собственные марки белья «Декольте» и «Beatrice», принадлежащие Группе. 2. Организационная структура управления ООО «Дикая Орхидея» Организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника. Между функциями и обязанностями с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом. Организационные отношения между структурными подразделениями тесные и всегда доброжелательные. Поэтому задачи в компании решаются быстро и качественно. Рассмотрим организационную структуру ООО «Дикая Орхидея».
Рис. 2.1. Организационная структура ООО «Дикая Орхидея» Данная структура управления в ООО «Дикая Орхидея» порождает множество управленческих проблем (см. таб. 2.1.) Таблица 2.1. Основные недостатки в организационной структуре ООО «Дикая Орхидея»
