РАСЧЕТ СТОИМОСТИ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА
Современные научно-технические разработки характеризуются следующими особенностями:
- сложностью и новизной объектов новой техники;
- необходимостью ускорения темпов разработки проектов;
- быстрым моральным старением объектов проектирования и подготовки производства.
Это требует применение новых методов в планировании. Одним из таких методов является моделирование, т.е. достаточно полное и точное отображение в той или иной форме взаимосвязей и характеристик всех работ, связанных с исследованиями, конструкторскими и технологическими разработками объекта новой техники, а также освоение его производства |8|.
Системы сетевого планирования и управления (СПУ) являются комплексом графических и расчетных методов, организационных мероприятий и контрольных приемов, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработку. СПУ – это один из методов кибернетического подхода к управлению сложными динамическими системами с целью обеспечения определенных оптимальных показателей. Такими показателями могут быть:
- минимальное время выполнения всего комплекса работ;
- минимальная стоимость разработки;
- максимальная экономия ресурсов.
Основным плановым документом в системе СПУ является сетевой график (сетевая модель), представляющий собой информационно-динамическую модель, в которой изображаются взаимосвязи и результаты всех разработок, необходимых для достижения конечной цели разработки.
В терминах теории графов сетевой график – это ориентированный граф без контуров, ребра которого имеют одну или несколько числовых характеристик. Ребрами изображаются на графике работы, а вершинами графа – события.
Работами называются любые процессы, действия, приводящие к достижению определенных результатов (событий). Работы могут быть действительные, т.е. требующие затрат времени, и фиктивные (зависимости), т.е. связи между какими-то результатами работ (событиями), не требующими затрат времени.
Работа в сетевом графике изображается стрелкой. Каждая стрелка кроме пунктирных, означает затрату какого-то времени, необходимого для выполнения соответствующей работы. Затраченное на работу время указывается над стрелкой (в днях). Ни длина стрелки, ни ее направление не имеют значения. Рекомендуется только выдерживать направление стрелок так, чтобы исходное событие располагалось слева в сетевом графике, а завершающее событие – справа. Событиями называются результаты произведенных работ. Формулировка события всегда записывается в совершенной форме, не допускающей различного толкования. Каждое событие может быть отправным моментом для начала последующих работ. В отличие от работы, имеющей, как правило, «протяженность» во времени, событие представляет собой только момент окончания работы (или работ).
Любая последовательность работ в сетевом графике, в которой конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы, называется путем.
При построении сетевых графиков предварительно составляется перечень событий и работ. В перечне указываются кодовые номера событий, наименование событий в последовательности от исходного к завершающему, кодовые номера работ, причем целесообразно указывать подряд сразу все работы, которые можно начать после наступления данного события |9|. Перечень работ по разработке данной программы приведен в таблице 1, перечень событий и работ сетевого графика.
Таблица 1 - Перечень событий и работ сетевого графика
Перечень работ Код работы tmin/tmax Число исполнителей
Постановка задачи и формирование рабочей группы.
Изучение проблемы членами рабочей группы.
Утверждение плана – графика разработки.
Разработка программы:
разработка структуры данных и алгоритмов решения задач
программная реализация разработанных алгоритмов
разработка интерфейса программы
Тестирование и взаимоувязка программных модулей.
Доработка программы по результатам тестирования.
Составление сопроводительной документации.
Выдача готового продукта. 0 – 1
1 – 2
2 – 3
3 – 4
4 – 5[6]
4 – 6
6 – 7
7 – 8[9]
7 – 9
9 – 10 4/7
13/18
3/5
9/11
5/7
7/9
4/9
2/4
5/6
8/12 1 (1)*
3 (2,3,4)*
1(1)*
4 (1,2,3,4)*
2(3,4)*
1 (2)*
3 (2,3,4)*
3(2,3,4)*
1 (1)*
4 (1,2,3,4)*
Примечание: * - 1 - ведущий инженер;
2,3,4 - инженеры второй категории
Затем, используя составленный перечень событий и работ составляется сетевой график, приведенный на рисунке 1, сетевой график на проектирование.
Рисунок 1. Сетевой график на проектирование
Размещение значений расчетных параметров сетевого графика показано на рисунке 2.
где: Tpi, Tpj – ранний срок завершения событий (дни);
Tni, Tnj – поздний срок завершения события (дни);
i – предшествующие событие;
j – последующее событие;
Ri, Rj – резерв времени событий;
tij – ожидаемая продолжительность выполнения работ.
Рисунок 2. - Размещение на сетевом графике исходных параметров
Ожидаемая продолжительность выполнения работ, в системе с двумя оценками определяется по формуле
tij = ](3*tmin+2*tmax)/5[ (1.)
где ] [ - ближайшее целое число, стоящего в скобках; tmin и tmax – минимальная и максимальная оценки продолжительности выполнения работы.
Вычисления по формуле (1) значений tij приведены ниже:
- t0-1 = (3*4+2*7)/5 = 5;
- t1-2 = (3*13+2*18)/5 = 15;
- t2-3 = (3*3+2*5)/5 = 4;
- t3-4 = (3*9+2*11)/5 = 10;
- t4-5 = (3*5+2*7)/5 = 6;
- t4-6 = (3*7+2*9)/5 = 8;
- t6-7 = (3*4+2*9)/5 = 6;
- t7-8 = (3*2+2*4)/5 = 3;
- t7-9 = (3*5+2*6)/5 = 5;
- t9-10 = (3*8+2*12)/5 = 10.
Оптимизация сетевого графика в зависимости от полноты решаемых задач может быть разделена на частную и комплексную. Примерами частной оптимизации сетевого графика являются:
- минимизация времени подготовки производства при фиксированных затратах;
- минимизация численности используемых работников;
- минимизация затрат на комплекс работ при заданном времени выполнения и др.
Минимизация производится путем построения так называемой «карты проекта», в которой сетевой график «вытягивается» вдоль оси абсцисс в масштабе времени, а по оси ординат в масштабе показывается количество работников (если оптимизация выполняется по количеству работников). Используя показанные резервы времени, можно снять пики загрузки, уменьшив тем самым максимально необходимое количество работников. Карта проекта к сетевому графику приведена на рисунке 3.
Рисунок 3. Карта проекта
Проведением оптимизации сетевого графика, стадия составления исходного плана заканчивается.
Все рассмотренные операции, проводимые на этой стадии, осуществляются при достаточно большом количестве работ (>100÷150) с помощью ЭВМ по типовым алгоритмам и программам. Это относится к построению графика, нумерации событий, проверки правильности построения, расчета параметров, анализу и оптимизации. Как правило, затраты на автоматизированные плановые расчеты при СПУ относительно невелики и, по данным канадского ученого Х.Ахьюджа, не превышают 0,4÷0,6% полной сметной стоимости работ.
Основываясь на выше приведенных данных рассчитаем затраты на проведение данного проектирования.
В таблице 2 тарифные ставки сотрудников, принимающих участие в проектировании.
Таблица 2. Тарифные ставки сотрудников
Категории исполнителей. Коли-чество Трудоем-кость, чел./дни. Сред. дневная тарифная ставка, руб./день. Затраты на з/п,
руб.
Ведущий инженер (1)
Инженер 2-й категории: (2)
(3)
(4) 1
3 34
52
50
50 67
31
2278
1612
1550
1550
Итого: 6990
Итак З/Птариф. = 6990 руб.
На предприятии предусмотрены следующие виды надбавок:
- Кнад. = 1,5;
- Кпрем. = 3.
Значит с учетом премий и надбавок, получаем:
З/Посн. = З/Птариф. * Кнад. * Кпрем.,
З/Посн. = 6990 + 6990 * (1,5 + 3) = 36 796 руб.
По итогам проектирования может быть выплачена дополнительная заработная плата:
З/Пдоп. = 10% от З/Посн.;
З/Пдоп. = 0,1 * 36 796 = 3 679 руб.
Также необходимо учесть отчисления в социальные фонды, 35,6% от [З/Посн. + З/Пдоп.].
Зотч. = 0,356 * (36 796 + 3 679) = 14 409 руб.
Итак затраты на З/П и отчисления на соц. нужды составят 54 884 руб.
В любом производственном процессе необходимо учесть накладные расходы, в данном проекте накладные расходы составляют 200% от расходов на З/Посн и отчисления на социальные нужды = 2* 51 205 = 102 410 руб.
Итого данное проектирование потребует затратить - 157 294 руб.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
8. Ипатов М.И., Туровцев О.Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства: Учебное пособие. – М.: Высш. шк., 1987. – 319 с.
9. Петров В.А., Беликова Л.П., Минько Э.В. Организация, планирование приборостроительного производства и управление предприятием// Под общ. ред. Петрова В.А. – Л., Машиностроение. Ленинградское отделение, 1987. – 424 с.
……………………………………………………………………..
……………………………………………………………………..
……………………………………………………………………..
---------
|
