Воскресенье, 19.05.2024, 21:42
Приветствую Вас Гость | RSS

ЧЕСТНЫЕ ДИПЛОМЫ готовые и на заказ

Форма входа

Каталог дипломов

Главная » Статьи » Туризм и гостиничный бизнес » Диплом

10779 Технико-экономическое обоснование строительства (реконструкции) системы размещения туристов. Практическая часть.

Практическая часть.
2. Проведение технико-экономического обоснования строительства системы размещения туристов в мини-отеле "Абажурь на Невском 23"
2.1. Организационно-экономическая характеристика мини-отеля «Абажурь на Невском 23»
Отель «Абажуръ на Невском 23», находится в самом центре Петербурга, всего в 2 мин от знаменитого «Казанского собора», между каналом Грибоедова и набережной реки Мойки.
Адрес: Санкт-Петербург, Невский пр., дом 23, пом.20. Для гостей мини-отеля «Абажуръ» предлагаются следующие дополнительные услуги:
Вызов такси
Побудка к определенному времени
Предоставление чайника, утюга, гладильной доски
Предоставление справочной информации о Санкт-Петербурге
Заказ экскурсий, билетов в театры и музеи Санкт-Петербурга и пригородов
Заказ ж/д и авиа- билетов
Хранение ценных вещей в сейфе у администратора
Трансфер от аэропорта или вокзала по предварительной договоренности
Услуги по ксерокопированию, печати документов, отправке почты
Интернет
Широкий выбор DVD
Преимуществами мини-отеля являются:
- Отличное расположение на Невском проспекте
- Домашняя обстановка и уют
- Доброжелательный персонал
- Большой выбор дополнительных услуг.
- Все виды деятельности «Абажурь на Невском 23» осуществляются в соответствии с действующим законодательством.
Основная деятельность «Абажурь на Невском 23» - предоставление гостиничных услуг, прочая деятельность - общественное питание.
К услугам гостей кафе, бар, а так же широкий ассортимент дополнительных услуг: торговый ларек (предметы первой необходимости, пресса, сувениры), услуги прачечной и химчистки, обслуживание в номере 7:00 24:00, автостоянка. Так же имеется парикмахерская и магазин.
Организационная структура управления складывается из состава, соотношения, расположения и взаимосвязи отдельных подсистем организации. Создание такой структуры направлено прежде всего на распределение между отдельными подразделениями организации прав и ответственности.
На рис. 2.1. представлена организационная структура управления «Абажурь на Невском 23». Этот тип организационной структуры управления (линейно-функциональный) может быть очень эффективным при условии рационального распределения управленческих функций среди сотрудников предприятия.


-----------

Практическая часть.
Выводы
В результате можно сделать следующие выводы. В результате проведенного анализа деятельности мини отеля, считаю целесообразным предложить по системе ТЭО в мини отеле «Абажурь на Невском 23» следующие мероприятия по совершенствованию:
- открытие на базе «Абажурь на Невском 23» туристическую фирму, с целью привлечения большего количества потенциальных потребителей, увеличения объема продаж и укрепления позиций на рынке;
- разработка активной рекламной политики «Абажурь на Невском 23», разработка маркетингового плана туристической фирмы.
Первоочередным мероприятием в проекте развития «Абажурь на Невском 23», является открытие турфирмы в Санкт-Петербурге – «ТурКом».
Оценку эффективности проекта открытия турфирмы «Тур-Ком» проведем, используя метод чистой текущей стоимости. В этом методе учитывается временная стоимость денег. Он заключается в том, что сначала находится чистая текущая стоимость ожидаемого денежного дохода от вложений, а потом вычитается из этой величины стоимость первоначальных затрат на проект. Если чистая текущая стоимость проекта положительна, то проект следует принять, если отрицательная - проект следует отклонить.
Проект требует $29465,0.
Стоимость капитала проекта определяем из расчета, что денежные средства можно отдать в кредит по 20% годовых и к концу первого года мы получим: 29465,0 + 20% = 35358,0 (всего) 5893,0 - чистыми.
Вкладывая деньги в проект офиса продаж турфирмы «Тур-Ком» к концу первого года мы получим:
- валовая выручка от продаж - $766800,0 в год;
- годовые затраты - $592580,4 ;
- чистая прибыль - $174219,6.
Таким образом, разница в доходе составит: 174219,6 - 5893,0 =168326,6.
Из приведенных выше расчетов видно, что вложение денег в проект приносит в несколько раз большую прибыль, чем если бы мы отдали деньги в кредит.
Данные показатели характеризуют проект как экономически успешный. Проект рекомендуется к финансированию.

Вид работы: Диплом

УТОЧНИТЬ СТОИМОСТЬ РАБОТЫ     ПОДНЯТЬ АНТИПЛАГИАТ    КАК ЗАКАЗАТЬ ЭТУ РАБОТУ