Содержание:
Введение 4
1. Система управления персоналом организации 7
1.1. Понятие и элементы системы управления персоналом 7
1.2. Методологические основы управления персоналом 13
1.3. Cтратегия управления персоналом организации 20
2. Организационно-экономическая характеристика ООО "Визит" 30
2.1. Организационная характеристика ООО "Визит" 30
2.2. Экономическая характеристика ООО "Визит" 44
2.3. Экономико-математическое моделирование численности работников ООО "Визит" 50
3. Совершенствование системы стимулирования труда персонала ООО "Визит" 58
3.1. Система стимулирование труда персонала в ООО "Визит" 58
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда в ООО "Визит" 63
3.3. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 74
4. Безопасность и экологичность проектных решений 81
4.2. Опасные и вредные производственные факторы 85
4.3. Экологическая безопасность 90
Заключение 98
Список использованной литературы. 101
Введение
Организациями традиционно называют сознательно координируемые институты, объединяющие людей на относительно постоянной основе для достижения определенных целей.
Люди играют особенную роль в организациях. С одной стороны, они являются создателями организаций, определяют их цели и выбирают методы достижения этих целей. С другой стороны, люди являются важнейшим ресурсом, используемым всеми без исключения организациями для реализации собственных целей.
Управление человеческими ресурсами представляет собой особый вид управленческой деятельности, который требует выполнения специфических функций и наличия особых качеств у людей, занимающихся этой деятельностью. Управление людьми требует творческого подхода, индивидуализации и учета долгосрочной перспективы при принятии всех решений. В самом общем виде управление персоналом состоит в обеспечении необходимых организации навыков и умений и поддержании желания использовать эти навыки и умения у ее сотрудников. Организации решают эту задачу за счет создания специальных систем подбора, развития, оценки и вознаграждения персонала.
Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенный доход. Тогда как полученный доход идет не только в карман работодателю, а используется на выплату налогов, на расширение производства.
В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования работников. В материальном вознаграждении увеличивается
Список использованной литературы.
1. Гражданский кодекс РФ, часть первая от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (в ред. от 10 января 2003 г.); часть вторая от 26 января 1996 г. №14-ФЗ (в ред. от 10 января 2003 г.).
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации (ТК РФ) с 1 февраля 2002 г., введенный Федеральным законом от 30.12.2001 № 197-ФЗ;
1. Абалкин Л.И. Многообразие видов собственности и управление // Экономика и организация промышленного производства. 2006. №1.
2. Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. — М. Международные Отношения, 2007г - с.413.
3. Анософф И. Стратегическое управление. М., 2008 – с.324.
4. Афанасьев В.Т. Социальная информация и управление обществом. М., 2007 – с.524.
5. Бабаева Л.В. Частные и государственные предприятия: мнение директоров // Социологические исследования. 2008. №8.
6. Базаров Т. И., Еремина B. Л. Управление персоналом. М, 2007.
7. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М., 2006 – с.312.
8. Беляева Л.А. Аппарат управления: необходимость радикальных реформ // Управление и бюрократизм. М. 2007 – с.333.
9. Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в российском малом бизнесе // Экономика и организация промышленного производства. 2008. №12.
10. Бородин В.А. Инновационная фирма: корпоративная стратегия и организационная структура // Экономика и организация промышленного производства. 2007. №5.
11. Вараксин Ю.Б. Основы менеджмента // Экономика и организация промышленного производства. 2006. №6.
12. Вахрушев В. Принципы японского управления. М., 2008 – с.442.
13. Веснин В.Р.. "Основы менеджмента" М. "Инфра-М" 2007г.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 2007- с.514.
15. Вудкок М., Фрэнсис Д., Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело, 2007 - с.253.
16. Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 2006- с.615.
17. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008г.
18. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия "Высшее образование". - Ростов н./Д: Феникс, 2008.
19. Грачев М. В. Суперкадры, Управление персоналом в международной корпорации, М.: Дело, 2007.
20. Грейсон Дж. Младший, О,Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 2007 - с.142.
21. Громыло В. В. Кадровая политика в системе управления корпорации, М,: Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова, 2008.
22. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2007 - с.511.
23. Джексон Грейсон младший, Карла О’Делл. "Американский менеджмент на пороге XXI века” М., Экономика 2008 - с.155.
24. Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Прогресс, 2006 - с.142.
25. Егоркин А. П. Управление персоналом. Н,Новгород: НИМБ, 2007.
26. Жебит Г.А. Организационно-управленческая деятельность: проблемы и перспективы развития. Минск, 2008 – с.239.
27. Журавлев П. В., Кулаков М. Н., Сухарев С. А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников, М,: Изд-во РЭА; Екатеринбург: Деловая книга, 2007.
28. Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 2008 - с.244.
29. Кибанов А. Управление персоналом Под ред. А. Кибанова, М. "Инфра-М", 2007г.
30. Кожурин Ф.Д. Процесс управления. М., 2006 – с.243.
31. Колесников А.А. Синергетическая теория управления. М., 2007. – с.524
32. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. || Человек и труд 2008 - №10.
33. Комиссарова Т. А. Управление человеческими ресурсами, М.: Дело, 2007.
34. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента”, - М., 2006 - с.522.
35. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. М., 2007 – с.598.
36. Марков М. Технология и эффективность социального управления. М., 2008 – с.342.
37. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. Л., 2007 – с.222.
38. Маслов В. В. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М; Новосибирск НГАЭиУ, 2008.
39. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2008 - с.520.
40. Михайлов Ф. Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. Казань, 2007.
41. Музыченко В. В. Управление персоналом, М.: ИЦ "Академия", 2007.
42. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. М.: Финстатинформ,, 2006.
43. Самыгин С.И. Менеджмент персонала/С.И. Самыгин, Л.Д.Столяренко М. "Зевс" 2007г.
44. Семёнова О. К. Менеджмент. – Братск: Лот, 2006 - с.413.
45. Старобинский Э. Е, Как управлять персоналом, М,: "Интел-Синтез", 2008,
46. Татарников А. А, Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. М., 2008,
47. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. – М.: ИНЭ, 2007 – с.423.
48. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента, Прогресс, Москва, 2006 г - с.321.
49. Тейлор Фредерик Уинслоу, Менеджмент, - М., 2007 г- с.612.
50. Травин В. В., Дятплов В, А, Основы кадрового менеджмента. М.: Дело. 2008.
51. Трейси Д., Менеджмент с точки зрения здравого смысла. – М.: Автор, 2008 - с.132
52. Щегин Г.В., Как работают с людьми за рубежом. – Киев: 2007 - с.514.
53. Экономика предприятия / Под ред. Семёнова В. М. – М.: Ника, 2007 - с.611.
|
