Введение..................................................................................................……… Глава 1.Особенности разработки и реализации кадровой политики современного предприятия...................................………………..… 1.1. Проблемы формирования кадров предприятия..............................……. 1.2. Развитие кадрового потенциала....................................................………. Глава 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия..... Глава 3. Анализ кадровой политики АО «Кетон»………………………….. 3.1. Анализ состояния и динамики кадров…………………..……………… 3.2. Анализ производительности труда….........................…………………… 3.3. Анализ оплаты труда на предприятии………………………..………… Глава 4. Направления повышения эффективности кадровой политики завода…………………………………………………………………. Заключение…………………………………………………………………….. Библиография.................................................................................…........……
ВВЕДЕНИЕ
Кадры - наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. Состав и структура кадров постоянно меняется в соответствии с изменением техники, технологии, организации производства и управления. Состав кадров характеризуется следующими показателями: образовательный уровень, специальность, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий работников. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателей производительности труда. Рост этих показателей является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. На рост производительности труда влияет существующая система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда, повышения технического уровня выполненной работы. Актуальность исследования по управлению кадрами промышленного предприятия и его социально-экономическим аспектам в новых условиях экономической реформы, определяется прежде всего продолжающимся становлением рыночной экономики, что в свою очередь требует перестройки не только форм и методов хозяйствования, но и мышления всех категорий трудящихся, участвующих в процессе управления хозяйством. Значение этой проблемы выходит и в теоретическом, и в практическом аспектах, на первый план не только потому, что свыше 70% всех трудящихся объединены в производственные коллективы, где создается примерно 90% национального дохода, но и достаточно сложным, неустойчивым положением производственных коллективов в нынешнем состоянии отечественной экономики. Предмет исследования: процесс осуществления кадровой политики на предприятии. Объектом исследования является Акционерное Общество «Кетон». Цель исследования: оценка эффективности кадровой политики АО «Кетон». Задачи исследования: - изучить особенности разработки и реализации кадровой политики современного предприятия; - провести анализ кадровой политики АО «Кетон»; - определить основные направления повышения эффективности кадровой политики завода «Кетон». В структуру работы входит введение, четыре главы, заключение и библиография. Работа выполнена на 90 страницах, включая 14 таблиц.
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Проблемы формирования кадров предприятия
Для всех предприятий - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг формирование кадрами имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что формирование кадров предприятия является одним из важнейших аспектов эффективности кадровой политики. Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров. Для того, чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали проблемы формирования кадров предприятия, знали способы и методы их решения. Основными проблемами формирования кадров предприятия, на наш взгляд, являются: 1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах. 2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям. 3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора. 4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих. 5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения,
