Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управленческого труда 7
1.1. Понятие управленческого труда, особенности трудовой деятельности руководителя 7
1.2 Факторы, методы и условия совершенствования управленческого труда 13
1.3. Планирование управленческого труда руководителя 17
Глава 2. Оценка системы управленческой деятельности на предприятии Выставочный Центр «Аркаим» 21
2.1 История становления выставочного центра «Аркаим», характеристика оказываемых услуг 21
2.2.Анализ экономического состояния Выставочного центра «Аркаим» 32
2.3. Система оплаты труда и поощрений в учреждении 46
Глава 3. Совершенствование организации управленческого труда предприятия 56
3.1 Анализ уровня и резервов организации управленческого труда учреждении 56
3.2 Основные направления улучшения организации управленческого труда 68
3.3 Обоснование предложений по повышению организации управленческого труда 72
Заключение 75
Список используемой литературы 77
Приложение 83
Введение
На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала ХХ века мало придавали значения самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала ХХ века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, к сожалению, мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого руководителя.
Управленческий труд - вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации. Назначением управленческого труда является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач. Предметом управленческого труда является информация. Средством управленческого труда является организационная и вычислительная техника. Результатом управленческого труда является управленческое решение.
Практическая организация управленческого труда основывается на общих задачах и принципах организации трудовых процессов. С развитием рыночных отношений усложняется управленческий труд, который носит умственный характер и продуктом которого являются решения и действия руководителя.
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого руководителя не организовать должным образом, то руководитель не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации.
Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.
Изучение проблемы управленческого труда занимались ряд научных исследований, среди которых необходимо выделить Аверина А.Н., Грачева М.В., Восколович Н., и другие. Однако повседневная ситуация в настоящее время вносит изменения, которые требуют дальнейшего изучения данной проблематики.
Объектом исследования является система управленческого труда в сфере культуры. Предметом исследования является процесс организации трудовой деятельности управленцев предприятия.
Целью данной работы, является анализ системы организации труда в учреждении Выставочный Центр «Аркаим» и определение путей совершенствования организации управленческого труда.
Достижение поставленной цели возможно через решение следующих задач:
1. Определение теоретических аспектов управленческого труда;
2. Анализ понятия управленческого труда, особенности трудовой деятельности руководителя;
3. Выявление факторов, методов и условий совершенствования управленческого труда;
4. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и уровня организации труда на ВЦ «Аркаим»;
5. Определение экономического состояния ВЦ «Аркаим»;
6. Исследование путей повышения организации труда на предприятии.
Методологическую основу исследования составили теоретические разработки отечественных и зарубежных экономистов, связанные с системой организации управленческого труда на предприятии.
Источниковую базу исследования составили законодательные нормативно-правовые акты федерального, регионального и местного уровня, а также первичная документация ВЦ «Аркаим».
Новизна данной работы состоит в самостоятельном проведенном анализе системы организации управленческого труда на предприятии ВЦ «Аркаим».
Практическая значимость исследования состоит в конкретных предложениях усовершенствования системы организации управленческого труда в выставочном центре «Аркаим», что может быть использовано в деятельности данного предприятия, а также в деятельности организации аналогичного профиля деятельности.
Структура данной работы состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты управленческого труда, раскрыт системный поход управления.
Вторая глава посвящена анализу управленческого труда на предприятии, с использованием различных методов и инструментов.
Третья глава посвящена рекомендациям совершенствования управленческого труда на предприятии.
В заключении даны обобщающие выводы по всей теме дипломного исследования.
Глава 1. Теоретические аспекты управленческого труда
1.1. Понятие управленческого труда, особенности трудовой деятельности руководителя
Управленческая деятельность – это специфическая разновидность трудового процесса, которая характеризуется всеми присущими ему элементами: предметом труда, средствами труда, самим трудом, а также его результатом.
Предметом и продуктом труда в управлении является информация, в результате управленческой деятельности на её основе создаётся решение. Средствами управленческого труда будет всё то, что способствует осуществлений операций с информацией – компьютеры, телефонные разговоры, переписка, деловые встречи.
Руководитель, как особый вид работников, является важной составной частью коллектива. Цель управленческого труда – достижение общей цели предприятия, а коллектив предприятия только тогда достигнет этой цели, если все будут работать в духе сотрудничества и взаимопонимания. Это возможно, только в случае правильной организации работы самого руководителя.
В целом трудовую деятельность руководителя можно разделить на 4 основные функции, среди которых планирование, организация, мотивация, контроль. Но не следует полагать, что только руководитель выполняет эти функции. Ему активно помогают остальные работники. [6, с.67]
Руководитель как было отмечено выше - особый работник в организации и поэтому ему присуще некоторые особенности, которые отличают его от других членов коллектива. Можно выделить следующие особенности:
1. Руководители непосредственно не связаны с созданием материальных ценностей, хотя активно участвуют в организации производства;
2. Работа руководителя в основном умственная;
3. Нелимитированность работы руководителя;
4. Повышенные нервно-психические усилия руководителя связанные с управлением людьми и принятием ответственных решений;
5. Труд руководителей не подается количественному учету;
6. Необходимость принятия большого количества решений за короткий период;
7. Если рабочий в течении своей рабочей смены выполняет, в основном, несколько операций, то руководитель в течение своего рабочего дня выполняет множество всевозможных операций;
8. Работа руководителя в основном не имеет четкого завершения.
Все перечисленные выше особенности необходимо учитывать при организации труда руководителя и рассматривать их все вместе и взаимосвязано друг с другом.
Кроме особенностей управленческого труда, для эффективной его организации, необходимо учитывать, чем занимается руководитель в течение рабочего дня. Как уже было отмечено выше, рабочий день руководителя не лимитирован и разнообразен. Если представить в общем виде, то можно сказать, что руководитель в течение своего рабочего дня выполняет следующие виды работ (по данным разных источников):
• Запланированные заседания, встречи 60 - 65%;
• Разговоры по телефону 3 - 6%;
• Работа с документами 17 - 22%;
• Поездки, осмотры 3 - 7%;
• Незапланированные встречи 7%;
• Отдых 2%;
• Потери времени 2%.
……………………………………………………………………..
……………………………………………………………………..
……………………………………………………………………..
---------
Список используемой литературы
1. Конституция РФ от 12 декабря 1993 г. // Российская газета. – 25 декабря 1993 г.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон № 146-ФЗ от 31 июля 1998г. (в ред. от 26 ноября 2008г.) \\ Российская газета. 1998. 6 августа; Российская газета. 2008. 27 ноября.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) № 146-ФЗ от 26 ноября 2001г. (8 ноября 2008 г.) // Российская газета. 2001. 29 ноября; Российская газета 2008. 11 ноября.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон 197-ФЗ от 30 декабря 2001г. (в ред. от 23 июля 2008) // Российская газета. 2001. 31 декабря; Российская газета. 2008. 25 июля.
5. О государственной регистрации юридических лиц. Федеральный закон № 129-ФЗ от 8 августа 2001 г. (в ред. от 01 декабря 2007г.) // Российская газета. 2001. 18 августа; Российская газета. 2007. 08 декабря.
6. «Основы законодательства Российской Федерации о культуре». Закон РФ от 9 октября 1992 г. N 3612-I.
7. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. – М.: Изд-во РАГС, 2004. – 224 с.
8. Адамчук В. В. и др. Экономика труда: Учебник/ В. В. Адамчук, Ю. П. Кокин, Р. А. Яковлев; Под ред. В. В. Адамчука. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2004. - 431 с.
9. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 115 с.
10. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2007. - № 1. – С. 50-52.
11. Алимарина, Е. А. Оплата труда в экономике России / Е. А. Алимарина // Вестник Московского университета. - 2005. - № 5. - С. 37-54.
12. Бойков, В. Неадекватная оплата труда как причина инфарктного состояния нашей экономики / В. Бойков // Государственная служба. - 2005. - № 4.-С. 17-25.
13. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 384 с.
14. Волков О.И. Экономика предприятия: курс лекций. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 280 с.
15. Восколович Н. Формирование цены рабочей силы на рынке труда переходного периода.// Человек и труд – 2000. – №1.
16. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ.-2-е изд., доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-615с.
17. Грачев М.В. Управление трудом.-М.:Наука, 1990; Десслер Г.Управление персоналом.-СПб., 2007.
18. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 535 с.
19. Донцова Л,В., Никифоров Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пос. – М.: Дело и сервис. – 2004 – 336 с.
20. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие. – СПб.: Бизнес-пресса, 2004. – 304 с.
21. Егоршин А. П. Управление персоналом. — 2-е изд. — Н. Новго-род: НИМБ, 2008.-624с.
22. Евдокимов, С. Л. О механизме регулирования трудовых отношений на предприятии / С. Л. Евдокимов // Управление персоналом. - 2005. С. 57-59.
23. Жуков, А. Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие / А. Л. Жуков. - М.: Издательство «МИК», 2003. - 189 с.
24. Журавлев, П. В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов, С. А. Сухарев. - М.: Изд-во Рос. экон. акад.; Екатеринбург: Деловая книга, 1998. - 232 с.
25. Загарова, Н. А. Анализ основных тенденций в области оплаты труда / Н. А. Загарова // Управление персоналом. - 2005. - № 19. - С. 26-32.
26. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - № 5.
27. Иванова Г.Г. Об оплате труда и предоставлении гарантий и компенсаций работникам // Налоговый вестник. – 2004. – № 7.
28. Кадры предприятия: Кадровая политика предприятия. Оформление трудовых отношений с работниками. Документы по учету кадров./ Под ред. Н.В.Пошерстник. – М.: ИД Герда, 2007. – 656 с.
29. Кафидов В.В. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Академический Проект, 2008. – 144 с.
30. Климова, М. А. Заработная плата. Практическое руководство / М. А. Климова. - М.: «Налоговый вестник», 2002. - 171 с.
31. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 304с.
32. Кокин Ю. Основы политики доходов и заработной платы на перспективу.// Человек и труд.-2001.-№ 1.
33. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2004.- № 1. - С. 38-41.
34. Комментарий к Трудовому Кодексу Российской Федерации (постатейный) / Отв. ред. А.М. Куренной, С.П. Маврин, Е.Б. Хохлов. – М., Юристъ, 2005.
35. Лукичева Л.И. Управление организацией. – М.: Омега-Л, 2007. – 360 с.
36. Луконина М. Аутсорсинг: новая форма работы с кадрами // Справочник кадровика, 2007, № 2, С. 106-110.
37. Лушников А.М., Лушникова М.В. Курс трудового права: В 2-х т. Учеб. – М.: Проспект, 2003.
38. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. «Анализ финансово – экономической деятельности предприятия»: Учеб.пособ.для вузов / Под ред. Любушина Н.П. – М.: ЮНИТИ –ДАНА, 2004. – 471с.
39. Магомедов А.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Изд-во «Экзамен», 2004. – 352 с.
40. Милгром П., Робертс Дж.Экономика, организация и менеджмент. В двух томах.-Т.2.-СПб., 2001.
41. Модели и методы управления персоналом. / Под ред. Е.Б.Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес-школа, Интел-Синтез», 2007. – 464 с.
42. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2003. – 288 с.
43. Нуртдинова А.Ф. Заработная плата: государственное и коллективно-договорное регулирование // Право и экономика. – 2009. – № 7.
44. Оплата труда по конечным результатам и предельные изменения как инструменты повышения эффективности деятельности предприятия: материалы научно-практической конференции, Бобруйск, 17-18 апреля, 2003 г. – Мн.: БГЭУ, 2003. – 490 с.
45. Оучи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подходы/Пер. с англ.-М., 1993.
46. Полгари, Ю. И. Оплата труда и активизация инновационной деятельности персонала / Ю. И. Полгари, Н. Г. Бобрицкий. - Нн.: Юнипак, 2004. -210с.
47. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие / В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров и др.; Под общ. ред,. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2000. – 432 с.
48. Разаренова Е. Особенности повышения эффективности управления на основе активизации института самоактуализании // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 9. - С.32-38.
49. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 2007. – 736 с.
50. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 304 с.
51. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. - М.: Перспектива, 2000. – 509 с.
52. Тучков А.И. Экономика труда. – М.: ИКФ «ЭкМос», 2003. – 240 с.
53. Управление персоналом. / Под ред. А.И.Турчинова. – м.: изд-во РАГС, 2003. – 488 с.
54. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. – М.: ЗАО «Бизнес школа», 2008. – 368 с.
55. Шишкин А.П. и др. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях: практическое руководство. 2-е изд. – М.: Финанстатинформ, 2000. – 335 с.
56. Экономико-статистический анализ: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 215 с.
57. Экономика предприятия: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп.; Под ред. Семенова В.М. –М:Центр экономики и маркетинга, 2000. – 312 с.
58. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. .Я.Горфинкеля, В.А.Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 – 718 с.
59. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник // Брагин Л.А., М., ИНФРА-М, 2008, 314с.
60. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие // Раздорожный А.А. М., РИОР, 2007, 95с.
61. Экономика организации: Учебник // Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. М., ИНФРА-М, ФОРУМ, 2007, 336с.
62. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие // Скляренко В.К., Кучеренко А.И., Акуленко Н.Б., Прудников В.М. М., ИНФРА-М, 2008, 256с.
63. Экономика предприятия (фирмы): Практикум // Поздняков В.Я., Волков О.И. М., ИНФРА-М, 2008, 331 с.
64. Экономика труда. / Под ред. Колосницына М.Г. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2003. – 240 с.
65. Экономика предприятия. Учебник. / Под ред. А.Е.Карлика. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 432 с.
66. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. Центр экономики и маркетинга. – М. 1999.
Приложение
ПОЛОЖЕНИЕ О ВЫСТАВОЧНОМ ЦЕНТРЕ «АРКАИМ»
1. Общие положения.
I.I. Муниципальное учреждение культуры Муниципальный выставочный центр «Аркаим» в дальнейшем ВЦ, учрежден комитетом по культуре и туризму администрации Челябинской области.
I.2. Муниципальный выставочный центр «Аркаим» – учреждение культуры, предназначение для сохранения культурно-исторических и естественно-научных ценностей, накопления и распространения информации посредствам музейных предметом, а так же использование их в научных, образовательно-воспитательные и пропагандистские цели.
I.3. В своей деятельности ВЦ руководствуется законами РФ и решениями Государственной Думы РФ, постановлениями и распоряжениями Президента РФ, нормативными актами краевого и районного советов народных депутатов, администрации Челябинской области, министерства культуры РФ.
РФ, комитетов по культуре администрации области.
I.4. Положение определяет основы организации и деятельности, а так же первое, финансовое и хозяйственное положение ВЦ.
2. Цели и предмет деятельности ВЦ.
2.1. Цель ВЦ выявление и сохранение культурно-исторических, естественно-научных ценностей Челябинской области, использование их в научной, образовательно-воспитательной пропагандисткой деятельности.
2.2. Предметом деятельности ВЦ является формирование научно-значимого музейного фонда, раскрывающую историю, природу района, широкое использование фонда в научной, культурно-досуговой деятельности.
Муниципальный выставочный центр «Аркаим» осуществляет следующие виды деятельности:
Комплектует музейные собрания, осуществляет его государственный учет, обеспечивает сохранность и безопасность.
Использует собранные материалы для выпуска различного вида печатной, рекламной продукции.
Обеспечивает в разнообразных формах, доступ посетителей к культурным ценностям, в соответствии с нормативными документами и инструкциями.
Оказывает методическую помощь школьным музеям.
3. Имущество и Фонды хранения.
3.1. Имущество ВЦ закрепляется за ним на праве оперативного управления комитетом администрации района по управлению государственным имуществом Челябинской области согласно перечню имущества и баланса ВЦ, без права отчуждения, залога, аренды.
Имущество ВЦ является государственной собственностью района.
3.2. Источниками формирования имущества и финансовых ресурсов является:
Бюджетные и внебюджетные средства.
Имущество, переданное ВЦ собственникам или уполномоченным им органом.
Безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования учреждений и граждан.
Доход, полученный от оказываемых платных услуг.
Иные источники в соответствии с законодательством.
3.3. Имущество ВЦ учитывается на самостоятельном балансе и состоит из основ фондов и оборотных средств, необходимых для выполнения целей и задач музея в соответствии с настоящим уставом ВЦ несет ответственность за сохранность имущества, зданий, земельного участка и их надлежащее использование, устанавливает режим доступа посетителей и порядок охраны музейных ценностей и имущества, а так же обеспечивает противопожарную безопасность.
3.4. Музейные, библиотечные фонды, являющиеся предметом особого режима хранения, не входят в состав имущества, отраженного на балансе ВЦ, (и учитывается в учетно-кредитных документах). Хранят, используют музейные, библиотечные фонды в соответствии с целями деятельности, определены настоящим уставом.
3.5. При осуществлении разрешенной самостоятельной хозяйственной деятельности ВЦ самостоятельно распоряжаться доходами от этой деятельности и имуществом, приобретенным за счет этих доходов в установленных пределах. Пределы разрешенной самостоятельной хозяйственной деятельностью устанавливается учредителем.
3.6. Имущество, приобретенное за счет доходов от разрешенной самостоятельной хозяйственной деятельности, включается в состав имущества, учитываемого на балансе ВЦ, либо в состав музейных, библиотечных фондов в установленном порядке.
3.7. При осуществлении оперативного управления имуществом, отраженная на балансе, ВЦ обязан:
Обеспечивать сохранность и использование закрепленного за ними на праве оперативного управление имущество строго по целевому назначению.
Не допускать ухудшения технического состояния, связанные с нормативным износом этого имущества в процессе эксплуатации.
Осуществлять капитальный и текущий ремонт закрепленного имущества, при этом не подлежат возмещению любые производственные улучшения закрепленного на праве оперативного управления имущества.
3.8. Имущество отражаемого на балансе ВЦ, может быть изъято, как полностью, так и частично исключительно в следующих случаях:
При принятии решения о реорганизации, ликвидации, ВЦ в соответствии с законодательством РФ.
Изъятие и отчуждение имущества производится администрацией района по представлению учредителя и комитета по управлению государственным имуществом района.
4. Организация деятельности.
4.1. ВЦ осуществляет самостоятельную хозяйственную деятельность в пределах, установленного учредителем.
4.2. ВЦ имеет право безвозмездно получать денежные средства и материальные ценности, в том числе здания, оборудование, транспортные средства и т.д. из благотворительных и других и других общественных фондов, от государственных предприятий и организаций, отдельных граждан:
Приобретать необходимые информационные, материальные ресурсы по безналичному расчету или за наличные средства в соответствии с порядком, установленным Госбанком, через государственные, кооперативные организации, комиссионные магазины и непосредственно у частных лиц по договорным ценам.
Оказывать частные услуги.
4.3. ВЦ имеет право вносить в комитет администрации по культуре предложения на поощрения музейных работников.
4.4. ВЦ обязан:
Рассматривать и предоставлять на утверждение Учредителю планы, отчеты о своей деятельности.
Нести ответственность в соответствии с законодательством РФ за нарушение договорных, кредитных, расчетных обязательств, за нарушение правил хозяйствования, установленных законодательством РФ.
Обеспечивать своих работников безопасными условиями труда и нести ответственность в установленном порядке за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности.
Осуществлять учет результатов хозяйственной и иной деятельности, в порядке и сроки, установленные учредителем в пределах законодательства РФ.
5. Управление ВЦ.
5.1. В своей деятельности ВЦ руководствуется Законами Российской Федерации, Указами Президента, постановлениями и распоряжениями Правительства РФ, нормативными актами Министерства Культуры РФ, решениями краевых и районных органов законодательной и исполнительной власти, приказами учредителя и настоящим положением.
5.2. Высшим должностным лицом ВЦ является его директор, назначаемым на должность и освобождаемый от должности учредителем.
5.3. Директор руководит всей деятельностью и организует работу ВЦ. Он несет ответственность за результаты деятельности перед учредителем и трудовым коллективом.
5.4. Директор выполняет следующие постоянные функции и обязанности по организации и обеспечению деятельности ВЦ:
Действует без доверенности от имени ВЦ, представляет его интересы во всех организациях и учреждениях, распоряжается средствами, имуществом, заключает договоры (хозяйственные, трудовые и др.)
Выдает доверенности.
Утверждает штатное расписание.
В пределах своей компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников ВЦ.
5.5. Директор самостоятельно определяет численность, квалификационный и штатный составы, назначает на должность и освобождает от должности работников, заключает с ними трудовые договоры (контракты).
5.6. Трудовой коллектив ВЦ составляют все граждане, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора (контракта). Трудовой коллектив ВЦ рассматривает проект коллективного договора с администрацией и утверждает его, рассматривает и решает вопросы самоуправления трудового коллектива в соответствии с законодательством РФ.
6.Порядок прекращения деятельности ВЦ.
6.1. Решение о прекращении деятельности ВЦ принимается учредителем на условиях и в порядке, предусмотренном законодательством РФ
6.2. При ликвидации и реорганизации, увольняемым работникам гарантируется соблюдение их прав в соответствии с законодательством РФ.
|
