21007 Теория человеческого капитала проблемы изучения
План Введение 3 1. Аналитическая часть. 6 1.1 Обоснование организационно правовой формы организации 6 1.2 Анализ выпуска страховых программ 9 1.3 Анализ использования основных фондов 10 1.4 Смета расходов по себестоимости 13 1.5 Анализ технико-эконмических показателей 17 2. Специальная часть. 26 3. Проектная часть. 52 4. Безопасность и экологичность проектных решений. 63 Заключение 72 Список литературы 75
Введение
Актуальность. Становление новой системы хозяйствования в Российской Федерации вносит принципиальные изменения в организацию страхового дела. Невозможно отрицать, что при командно-административной системе управления народным хозяйством, доминирующей роли государственной собственности и слабой экономической ответственности руководителей и трудовых коллективов за её сохранность, страхование никак не могло в полной мере выполнять свои функции. Теперь рыночные преобразования, трансформирующие экономические отношения, когда товаропроизводитель начинает действовать на свой страх и риск, по собственному плану и несёт за это ответственность, предъявляют к страхованию новые требования. Страхование - необходимый элемент производственных отношений. Оно связано с возмещением материальных потерь в процессе общественного производства. Рисковый характер общественного производства, порождает отношения между людьми по предупреждению, преодолению, локализации и по безусловному возмещению нанесенного ущерба. Однако предприятия и организации различных форм собственности, выступающие в качестве страхователей, испытывают потребность не только в возмещении ущерба, выражающегося в гибели или повреждении основных фондов и оборотных средств, но и в компенсации недополученной прибыли или дополнительных расходов из-за вынужденных простоев (неритмичные поставки сырья, неплатеже-способность оптовых покупателей). Актуальность рассматриваемого вопроса усиливается еще и потому, что в современном обществе, наряду с традиционным предназначением - обеспечением защиты от природной стихии (землетрясения, наводнения, бури и др.), случайных событий технического и технологического характера (пожары, аварии, взрывы и др.), - объектом страхования все больше становятся убытки от различных криминогенных явлений (кражи, разбойные нападения, угон транспортных средств и др.) В условиях современного общества страхование превратилось во всеобщее универсальное средство страховой защиты всех форм собственности, доходов и других интересов предприятий, организаций, фермеров, арендаторов, граждан. В представленной работе: Объектом исследования является ООО «Альянс-Росно-Жизнь». Предметом исследования выступает технико-экономическое обоснование развития деятельности компании. Степень разработанности проблемы. Исследованием проблемы технико-экономического обоснования развития деятельности компании занимались такие известные ученые, как Балабанов И.Т., Жуков Е.Ф., Зубченко Е.А., Масленченков Ю.С., Панкрухин А.П., Четвертиков В.Н., Шнеер А.С. Однако данная проблема мало разработана, взгляды ученых на данную проблему неоднозначны и противоречивы Целью представленной дипломной работы является исследование технико-экономического обоснования развития деятельности ООО «Альянс-Росно-Жизнь». Из обозначенной цели вытекают следующие задачи: 1. Раскрыть основные технико-экономические параметры; 2. Провести анализ технико-экономического обоснования проектного решения деятельности ООО «Альянс-Росно-Жизнь»; 3. Представить оптимизацию технических решений. Информационно-эмпирическую базу исследования систавили учредительные документы, инструкции, бухгалтерская отчетность ООО«Альянс-Росно-Жизнь», финансовые журналы. Научная и практическая значимость представленной дипломной работы состоит в том, что исследование данной проблемы позволяет сделать выводы о необходимости приоритета технико-экономического обоснования развития деятельности предприятия в общей системе управления ООО «Альянс-Росно-Жизнь». По своей структуре представленный дипломный проект состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложений. При написании работы использовались материалы периодической печати, монографии и материалы статистических изданий.
1. Аналитическая часть.
1.1.Обоснование организационно правовой формы организации
Страховая компания ООО «Альянс-Росно-Жизнь» имеет лицензию Федеральной службы страхового надзора РФ С № 3828 77 на проведение следующих видов страхования: - Страхование жизни с условием периодических страховых выплат (ренты, аннуитетов) и (или) участием страхователя в инвестиционном доходе страховщика; - Страхование от несчастных случаев и болезней; - Медицинское страхование. Аудиторскую проверку ООО «Альянс-Росно-Жизнь» по международным стандартам осуществляет международная аудиторская компания KPMG. ООО «Альянс-Росно-Жизнь» проводит политику прозрачности для клиентов, партнеров и акционеров. Финансовая отчетность компании ведется в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО). В целях обеспечения долгосрочных гарантий по накопительному страхованию жизни и пенсионному страхованию инвестиционная стратегия СК ООО «Альянс-Росно-Жизнь» базируется на законодательстве РФ и повышенных требованиях компании к безопасности инвестиций. Реализацией инвестиционной стратегии на практике занимается Управляющая компания «Альянс РОСНО Управление Активами», входящая в Группу компаний РОСНО. Стратегия инвестирования резервов по страхованию жизни ориентирована на достижение высокой надежности и положительного результата в долгосрочной перспективе и включает в себя: - более жесткие требования к структуре инвестиционного портфеля - обязательное наличие международных рейтингов выше «ВВ» у наших контрагентов - регулярный мониторинг состояния контрагентов - анализ рыночной ситуации - максимально возможное соответствие структуры активов и пассивов с учетом возможного риска инвестиционных инструментов ООО «Альянс-Росно-Жизнь» имеет качественную облигаторную перестраховочную защиту принимаемых рисков. Партнеры компании по перестрахованию — Allianz, Munich Re. В октябре 2008 года ООО «Альянс-Росно-Жизнь» был присвоен рейтинг надежности уровня А+ «Очень высокий уровень надежности» национальным рейтинговым агентством «Эксперт РА». Несмотря на тот факт, что основным профилем Компании «Альянс-Росно-Жизнь» является страхование, оценка бизнеса (предприятия), являющаяся одним из наиболее трудоемких направлений оценки, специалисты Компании имеют большой опыт в определении стоимости различных видов собственности. ООО «Альянс-Росно-Жизнь» основное внимание уделяет повышению уровня капитализации компании и обеспечению на этой основе финансовой надежности и устойчивости. Оплаченный уставной капитал на 01.01.2008 г. составляет 250 000 000 (Двести пятьдесят миллионов) рублей. Компания специализируется на оценке и принятии в страхование рисков предприятий индустриально-промышленного комплекса, среднего и малого бизнеса. Управление ООО «Альянс-Росно-Жизнь» состоит из нескольких уровней. На предприятии используется классическая иерархическая структура управления, которая позволяет добиться специализированного разделения труда руководителей различного уровня и делегирования полномочий. Структура управления предприятием представлена на рис.1.1.
Рис.1.1. – Организационная структура управления ООО «Альянс-Росно-Жизнь» ООО «Альянс-Росно-Жизнь» принадлежит учредителям, которые на общем собрании назначают генерального директора и его заместителя. Генеральный директор подотчетен общему собранию учредителей и исполняет его программные решения. Общее собрание учредителей собирается 1 или 2 раза в год для того, чтобы заслушать отчет генерального директора о хозяйственной деятельности предприятия и его финансовом состоянии. На общем собрании вырабатываются программные решения в части стратегического и тактического развития предприятия. Учредители принимают решения, которые не может принять генеральный директор в единоличном порядке, из-за ограниченности его полномочий. Между собраниями предприятием управляет генеральный директор, в пределах своих полномочий: анализирует все предложения и принимает ответственные решения, контролирует движение денежных средств. Заместитель директора наделён полномочиями генерального директора в его отсутствии; следит за безостановочной работой; ответственен за пожарную и экологическую безопасность; отвечает за подбор, учет, движение, обучение кадров на предприятии. Главный бухгалтер руководит бухгалтерией предприятия, отвечает за своевременное предоставление финансовых отчетов руководству предприятия и налоговую инспекцию, а также за качество и оперативность бухгалтерского учета. Заместитель генерального директора по хозяйственным вопросам планирует использование финансовых ресурсов предприятия и контролирует исполнение финансовых планов, вместе с начальником по маркетингу утверждает целесообразность сделок по продаже продукции. Заместитель генерального директора по кадрам отвечает за подбор, учет, движение, обучение кадров на предприятии. Таким образом, можно сказать, что данная организационная структура является функциональной, т.е. каждый руководитель отвечает за деятельность своей службы. В ООО «Альянс-Росно-Жизнь» реализована и работает классическая организационная структура, построенная по принципу иерархии.
1.2 Анализ выпуска страховых программ
Цель выпуска страховых программ связана с решением вопросов: - выяснения желаний потребителей; - выбор страховых программ, которые предприятие может производить; - определение стратегии, целей производства страховых программ; - выбор вида продукции, наиболее перспективного для предприятия; - организация продвижения страховых программ на рынке и рекламы; - формирование портфеля заказов; - принятие решения о дополнительных заказах; - выбор стратегии управления сбытом: как изменяется сбыт, какие страховые программы имеют спрос или продаются с трудом, как изменяется продажа новых страховых программ, не падает ли спрос на старые программы, в каких регионах спрос больше или меньше, выявить причины падения сбыта, ритмичность и равномерность реализации; - поиск рынка сбыта и способов распространения страховых программ; - обоснование прогноза сбыта (бизнес-плана); - оценка критического объема продаж и их безубыточности; - выбор ценовой политики предприятия. Анализ призван обеспечить решение этих вопросов на основе обработанной, систематизированной информации. Цели анализа могут быть сведены к трем направлениям: 1) оценка результатов хозяйственной деятельности с целью подведения итогов работы и обоснованного стимулирования; 2) анализ результатов и хода выполнения производственной программы с целью прогнозирования возможных результатов: 2.1) на стадии формирования заказов; 2.2) при построении уточненного плана выпуска страховых программ; 2.3) при формировании бизнес-плана для оценки перспектив развития выпуска страховых программ; 2.4) при разработке сметы затрат в зависимости от объема вида страховых программ; 2.5) для оценки потребности в трудовых ресурсах;
1.3 Анализ использования основных фондов
ООО «Альянс-Росно-Жизнь» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество вправе от своего имени приобретать, осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести ответственность, быть истцом и ответчиком в суде, вправе совершать любые, не противоречащие законодательству и настоящему Уставу сделки, как в Российской Федерации, так и за рубежом. Общество имеет право создавать филиалы и открывать представительства. Общество вправе привлекать для работы российских и иностранных специалистов. Общество самостоятельно определяет формы, системы, размеры и виды оплаты их труда. Таблица 1.1 - Анализ основных показателей деятельности предприятия Показатели 2005 2006 2007 Абсолютное отклонение (2005-2007) Темпы роста, % (2005-2007) Выручка от реализации, т.руб. 120 385 148154 174955 +26801 118,09 Себестоимость, т.руб. 76 500 104354 115355 +11001 110,54 Прибыль от реализации, т.руб. 6251 7141 15966 +8825 223,58 Среднесписочная численность работников, чел. 50 53 50 -3 94,34 Фонд заработной платы, т.руб. 3110 3250 2882 -368 88,68 Производительность труда, т.руб. 2 408 2795 3499 +704 125,19 Средняя заработная плата, т.руб. 58,33 61,33 57,64 -3,69 93,98 Среднегодовая стоимость основных фондов, т.руб. 9 560 10695 11625 +930 108,69 Фондоотдача, руб. 13,85 13,85 15,05 +1,2 108,66 Фондоемкость, коп. 0,072 0,072 0,066 -0,006 91,67 Текущие активы, т.руб. 21455 21455 26185 +4730 122,05 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 5,58 6,91 6,68 -0,23 96,67 Рентабельность продаж, % 4,74 4,82 9,13 +4,31 189,42
Как следует из таблицы 1.1, выручка предприятия за анализируемый период увеличилась на 26801 т.руб. (или на 18,09 %), себестоимость увеличилась на 11001 т.руб. (или на 10,54 %), прибыль от реализации также возросла на 8825 т.руб. (или на 23,58 %). Показатели по труду показывают повышение производительности труда на 704 т.руб. (или на 25,19 %), но снижение заработной платы работников на 3,69 т.руб. (или на 6,02 %). Сравнение темпов роста производительности труда и средней заработной платы показывает опережение темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы, что свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов анализируемого предприятия. Показатели эффективности основных фондов говорят об эффективном использовании основных фондов, т.к. фондоотдача увеличивается на 8,66 %, а фондоемкость соответственно снижается на 8,33 %. О снижении эффективности использования оборотных средств свидетельствует сокращение коэффициента оборачиваемости оборотных средств (т.е. замедление оборачиваемости оборотных средств) на 0,23 (или на 3,33 %). Рентабельность продаж предприятия за анализируемый период возросла в 2 раза, что является положительным моментом. Таким образом, табл. 1.1 свидетельствует о росте большинства …………………………………………………………………….. …………………………………………………………………….. ……………………………………………………………………..
--------- Список литературы
1. 1.Гражданский кодекс РФ. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (с изм. от 2.02.2006) 2. Налоговый кодекс часть вторая от 5.08.2000 №117-ФЗ (глава 25) 3. Арустамов Э.А., Пахомкин А.Н., Платонов А.П., Рыкова И.В. и др. Организация предпринимательства: Учебное пособие. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», МУПК, 2005. – 249 с. 4. Бальжинов А.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие. Улан-уде. 2005. – 321 с. 5. Белобжецкий И.А. Прибыль предприятия // Финансы.- №5.- 2006. 6. Бланк И.А. Управление прибылью. Киев. 2005.-156 с. 7. Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности – 2-е изд. – М.: ОСЬ–89, 2006. – 336 с. 8. Бусыгин А.Г. Предпринимательство: Учеб. – 2-е изд., испр. – М.: Дело, 2005. – 640 с. 9. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. - 2-е изд. - М.: “Ось-89“, 2006.- 576 с. 10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дело и сервис, 2004. – 336 с. 11. Дудаев Х. Природа финансового результата // Страховое ревю. - 2006. - N9. - С.3-10. 12. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика. Спб. Издательский дом «Бизнес- пресса». 2005.369 с. 13. Ендовицкий Д. А. Формирование и анализ показателей прибыли организации // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - N 11. - С. 14-25. 14. Крылов Э.И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: учеб. пособие для вузов -М. : Финансы и статистика, 2005. - 720 с. 15. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. - М.: Финансы и статистика,2004. 16. Экономика предприятия. Учебник./под ред. Волкова О.Н. - М. Инфра-М, 2007.с. 356.
