11045 Основные черты антикризисного управления нефтяной корпорации
Содержание: Введение 3 1. Теоретические аспекты антикризисного управления нефтяной корпорации 5 1.1. Кризисы социально-экономических систем 5 1.2. Причины возникновения, типология и динамика развития кризисов 6 1.3. Сущность и особенности антикризисного управления 9 2. Анализ и пути совершенствования антикризисного управления нефтяной компании ОАО «Роснефть» 13 2.1. Общая характеристика ОАО «НК «Роснефть» 13 2.2. Анализ современной антикризисной инвестиционной и инновационной политики ОАО «НК «Роснефть» 19 2.3. Основные черты антикризисного управления ОАО «Роснефть» 26 Заключение 45 Список литературы 47
Введение Проблема совершенствования антикризисного управления российскими промышленными предприятиями в условиях рынка, характеризующихся высокой степени неопределенности факторов развития и кризисными ситуациями, является на сегодняшний день недостаточно теоретически исследованной и весьма сложной. Особое значение эта проблема имеет для нефтяных компаний, испытывающих существенное воздействие неопределенных факторов развития, связанных с динамикой внешней и внутренней бизнес-среды, изменением социально-экономической и политической ситуации в основных странах производителях и потребителях нефти, воздействием партнеров по бизнесу и т.п. Вместе с тем, нефтяные компании, наряду с другими предприятиями топливно-энергетического комплекса, играют доминирующую роль в экономике России и призваны обеспечить надежный фундамент устойчивого экономического роста. В растущей отечественной экономике рядом с успешными компаниями существует значительный слой предприятий, которым угрожают внутренние кризисы, долги и банкротство. Поскольку финансовые проблемы неустойчивых предприятий сдерживают рост отрасли и экономики в целом, актуальной является проблема разработки научно обоснованных процедур вывода предприятия из кризиса, в частности антикризисного управления. Актуальность антикризисных мероприятий подтверждается и тем, что создание цивилизованных механизмов финансового оздоровления компаний находится в центре внимания Правительства Российское Федерации, по инициативе которого вступил в силу уже третий (за десять лет) вариант Закона о банкротстве (несостоятельности). Внутренние кризисы и банкротство компаний возможны во всех секторах народного хозяйства, в том числе и в таких потенциально рентабельных, как сектор добычи нефти и нефтепереработки. Хотя нефтяные компании в большинстве развиваются успешно, отдельные предприятия (по разным причинам) нуждаются в проведении антикризисных мероприятий и в оптимизации управления ими. Антикризисные мероприятия определены в общих чертах законодательством в рамках формальной процедуры банкротства и финансового оздоровления. Однако нормативно определенные процедуры не учитывают отраслевой специфики и в частности актуальных проблем российских нефтяных компаний. В связи с этим возникает потребность в разработке специальных подходов к формированию антикризисных мероприятий для нефтяных компаний, находящихся под угрозой банкротства. При этом создание новых методов управления должно базироваться не только на результатах развивающейся теории антикризисного управления, но и на опыте выхода из кризиса многих отечественных предприятий. В этом смысле, анализ и обобщение опыта вывода из кризиса конкретных предприятий нефтяной отрасли представляет не только практический, но и методический интерес. Целью курсовой работы является всестороннее исследование методов антикризисного управления нефтяной компанией на примере ОАО «Роснефть». В соответствии с целью, задачами курсовой работы будут следующие: - изучение теоретических аспектов антикризисного управления нефтяной корпорации; - провести исследование стратегий антикризисного управления на примере ОАО «Роснефть». Предмет исследования - управление нефтяной компанией в предкризисном и кризисном состоянии. Объект исследования – антикризисная политика ОАО «Роснефть». Теоретической и методологической базой исследования являются: труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам антикризисного управления; методы теории управления, системного анализа, экономико-математического моделирования.
---------------------------------- Список литературы Законодательные, нормативные, распорядительные акты, документальные источники 1. Гражданский кодекс РФ. – М.: Эксмо, 2009. 2. Постановление Правительства РФ № 498 от 20 мая 1994 года «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий». 3. Приложение № 2 к распоряжению ФУДН(Б) от 5.12.1994 № 98−р «Методические рекомендации по составлению планов финансового оздоровления». 4. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26.10.2002 г. 5. Федеральный закон «О реструктуризации кредитных организаций» от 08.07.1999 г., № 144-ФЗ (с изм. и доп. от 21.03.2002 г.) 6. Федеральный закон «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей» № 83-ФЗ от 09.07.02 («Российская газета» № 127 от 13.07.02 г.). 7. Федеральный Закон РФ от 8.01.1998 г. №6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» Научные труды и учебные пособия 8. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - №4. 9. Амаржуев О.В., Дорогавцев А.Е. Неплатежи: способы предотвращения и сокращения. Практическое пособие. − М.: Аркаюр, 2010. 10. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. Л.И. Евенко. − М.: Экономика, 2011. 11. Антикризисное управление // Хозяйство и право, 2012, №1. 12. Антикризисное управление предприятиями и банками / Под ред. Г.К. Таль, Г.Б. Юн. – М.: Дело, 2010. 13. Антикризисное управление. Учебное пособие / Под ред. Г.К. Таль. – М.: Инфра-М, 2009. 14. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления, 2012, №4. 15. Арбитражные дела в зеркале статистики // Бизнес−адвокат, 2009, №5. 16. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. − М.: Ось-89, 2010. 17. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление. − М.: Юнити-Дана, 2010. 18. Бланк И.А. Концептуальные основы финансового менеджмента. − М.: Омега-Л, 2011. 19. Богомолов В.А., Богомолова А.В. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика. – М.: Юнити-Дана, 2010. 20. Зыбин И. «В рай по короткому пути». Газета «Ведомости», 2011, №54(136). 21. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. − М.: Финансы и статистика, 2010. 22. Комаров А. Кризисные и антикризисные менеджеры // Управление персоналом. - 2012. - №2. 23. Комаров С.В., Кордон С.И. Организационная патология с точки зрения социолога, менеджера и консультанта по управлению // Социологические исследования. − 2010. − №1. 24. Они победили. Уроки компаний, преодолевших кризис / Под ред. В. Тарнавский. – М.: Новый Издатель, 2010. 25. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2009. 26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, Учебник. − М Инфра-М, 2010. 27. Тарикановский Е. «Антикризисное управление» // Хозяйство и право, 2012, №1. 28. Фавро О. Экономика организаций // Вопросы экономики. − 2012. − №5. 29. Финансовый менеджмент. Теория и практика. / Под ред. Е.С. Стояновой − М.: Перспектива, 2010. 30. Шатраков А.Ю., Комков Н.И., Лутфуллин М.А., Юрченко Е.В. Антикризисный менеджмент. − М.: Экономика, 2010.
