10053 Разработка и внедрение системы компетенций в структуру управления персоналом Корпорации "SELA"
Содержание: Введение 3 1. Характеристика предприятия 5 2. Комплексная характеристика инновации 9 3. Анализ инновационного потенциала 13 4. Расчет эффективности проекта 18 5. Обоснование направлений снижения рисков проекта 21 Заключение 26 Список использованной литературы: 28
Введение Компетенции сегодня являются одним из ключевых инструментов в управлении эффективностью человеческих ресурсов компании. Компетенции – это инструмент менеджмента, ориентированный на практическую деятельность в организации. Одной из причин их популярности является именно адаптированность компетенций к повседневной работе: они описывают реальное, наблюдаемое поведение людей на работе простым и доступным языком. Практические приложения компетенций: - Способствуют формированию корпоративной культуры компании и достижению общего видения миссии и целей организации; - Дают ясное представление о стандартах успешного выполнения деятельности; - Позволяют повысить эффективность обучения и развития сотрудников, ориентируя все обучающие мероприятия на достижение корпоративных стандартов, отраженных в компетенциях. - Определяют структуру сбора поведенческой информации о кандидатах при отборе персонала, формулировать критерии отбора в терминах поведения. - Задают структуру для сбора информации о выполнении работы сотрудником и оценки исполнительского поведения при оценке эффективности работы (аттестации) , структурируют процедуру оценочного интервью и обсуждение примеров поведения сотрудника. Целью курсовой работы является разработка и внедрение системы компетенций в структуру управления персоналом. Объектом исследования выбрано предприятие SELA. В соответствии с целью, задачами работы будут: - Дать общую характеристику предприятия (организационно-правовая форма, структура); - Изучить комплексную характеристику инновации; - Провести анализ инновационного потенциала; - Провести расчет эффективности проекта. Методологической базой исследования послужили труды как российских, так и зарубежных авторов.
Список использованной литературы: 1. Абалкин Л.И. Многообразие видов собственности и управление // Экономика и организация промышленного производства. 2004. №1. 2. Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. — М. Международные Отношения, 2005г - с.413. 3. Анософф И. Стратегическое управление. М., 2004 – с.324. 4. Афанасьев В.Т. Социальная информация и управление обществом. М., 2005 – с.524. 5. Бабаева Л.В. Частные и государственные предприятия: мнение директоров // Социологические исследования. 2004. №8. 6. Базаров Т. И., Еремина B. Л. Управление персоналом. М,, 2004. 7. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М., 2005 – с.312. 8. Беляева Л.А. Аппарат управления: необходимость радикальных реформ // Управление и бюрократизм. М. 2004 – с.333. 9. Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в российском малом бизнесе // Экономика и организация промышленного производства. 2004. №12. 10. Бородин В.А. Инновационная фирма: корпоративная стратегия и организационная структура // Экономика и организация промышленного производства. 2004. №5. 11. Вараксин Ю.Б. Основы менеджмента // Экономика и организация промышленного производства. 2005. №6. 12. Вахрушев В. Принципы японского управления. М., 2004 – с.442. 13. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 2005 - с.514. 14. Вудкок М., Фрэнсис Д., Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело, 2002 - с.253. 15. Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 2005- с.615. 16. Грачев М. В. Суперкадры, Управление персоналом в меж- дународной корпорации, М.: Дело, 2005. 17. Грейсон Дж. Младший, О,Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 2004 - с.142. 18. Громыло В. В. Кадровая политика в системе управления корпорации, М,: Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова, 2004. 19. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2005 - с.511. 20. Джексон Грейсон младший, Карла О’Делл. "Американский менеджмент на пороге XXI века” М., Экономика 2004 - с.155. 21. Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Прогресс, 2004 - с.142. 22. Егоркин А. П. Управление персоналом. Н,Новгород: НИМБ, 2005. 23. Жебит Г.А. Организационно-управленческая деятельность: проблемы и перспективы развития. Минск, 2005 – с.239. 24. Журавлев П. В., Кулаков М. Н., Сухарев С. А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников, М,: Изд-во РЭА; Екатеринбург: Деловая книга, 2005. 25. Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 2004 - с.244. 26. Кожурин Ф.Д. Процесс управления. М., 2005 – с.243. 27. Колесников А.А. Синергетическая теория управления. М., 2004. – с.524 28. Комиссарова Т. А. Управление человеческими ресурса- ми, М.: Дело, 2005. 29. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента”, - М., 2003 - с.522. 30. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. М., 2004 – с.598.
