Содержание:
Введение 2
1. Теоретические основы влияния экономического анализа как метода принятия управленческих решений 4
1.1. Сущность, значение и классификация управленческих решений 4
1.2. Экономический анализ как метод принятия управленческих решений 10
2. Анализ системы принятия управленческих решений в ГУП МО "Мособлстройинвесткредит" 13
2.1. Краткая характеристика ГУП МО "Мособлстройинвесткредит" 13
2.2. Анализ организационной структуры ГУП МО "Мособлстройинвесткредит" 15
2.3. Анализ основных финансово-экономических показателей ГУП МО "Мособлстройинвесткредит" 17
2.4. Анализ системы подготовки и принятия управленческих решений в ГУП МО "Мособлстройинвесткредит" 26
3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления на ГУП МО "Мособлстройинвесткредит" 31
Заключение 33
Список использованной литературы: 35
Введение
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что проводимая в стране радикальная экономическая реформа требует качественного повышения уровня управления. Это предъявляет высокие требования в области разработки управленческих решений.
Разработка эффективных решений основывается, с одной стороны, на изучении эмпирических данных и выявленных на основе их анализа экономических зависимостей. С другой стороны, при разработке управленческих решений в настоящее время широко используются теоретические модели. Эти модели основаны на определенных формальных суждениях о характере используемых математических инструментов, например, о типах функций, их характеристиках.
Решение первой задачи, связанное с анализом эмпирических данных и выявлением на этой основе экономических зависимостей, является непосредственным предметом эконометрики. Вторая задача, связанная с поиском модели решения, входит в предмет математической экономики.
Важными характеристиками управленческих задач является их сложность, динамизм, открытость, влияние факторов риска. Ясно, что наибольшую трудность представляет решение именно сложных, открытых, динамических задач, в ситуациях с риском. Однако, во-первых, интенсивность проявления данных свойств у различных задач существенно различается. Многие реальные управленческие задачи могут быть достаточно адекватно представлены как статические детерминистские задачи. Во-вторых, общий механизм решения статистических детерминистских задач является основой для решения более сложных задач – динамических, открытых, в условиях неопределенности. В-третьих, существующая управленческая практика далеко не всегда в полной мере и эффективно использует и сравнительно простые методы решения статических детерминистских задач. Активное применение данных методов позволило бы существенно повысить эффективность принимаемых решений.
Целью курсовой работы является всестороннее изучение экономического анализа как метода принятия управленческих решений на примере ГУП МО "Мособлстройинвесткредит".
В соответствии с целью, задачами курсовой работы будут следующие:
- изучение теоретических основ процесса принятия управленческого решения в системе государственного и муниципального управления;
- всесторонний анализ системы управления персоналом на исследуемом предприятии;
- разработка мероприятий по совершенствованию управления на исследуемом предприятии.
Методологической базой исследования послужили труды как российских, так и зарубежных исследователей.
1. Теоретические основы влияния экономического анализа как метода принятия управленческих решений
1.1. Сущность, значение и классификация управленческих решений
Управленческие решения - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Глобальной целью разработки и принятия любого УР является обеспечение реализуемого и наиболее эффективного варианта движения к поставленным перед организацией целям.
Важнейшие требования к управленческим решениям :
• реализуемость;
• эффективность, иногда - оптимальность.
Основные признаки УР:
• наличие альтернатив;
• существование цели (иногда формализованной в виде критерия);
• волевой акт.
Волевой акт при разработке и принятии управленческих решений может состоять в ограничении множества альтернатив, используемых целей и критериев, выборе минимального уровня вероятности реализации управленческих решений принятии решения, его оформления, легализации, контроля хода выполнения и т.д.
Управленческие решения имеют ряд специфических особенностей, как правило
• их разработка и, тем более, реализация требуют привлечения большого объема финансовых и материальных ресурсов;
• они оказывают важное воздействие на большие коллективы людей, срок их последействия достаточно высок;
• каждое из них в значительной мере определяет последующие решения;
• ответственность за принимаемые решения очень высока.
---------------
Список использованной литературы:
1. Нормативно-правовые акты (по юридическому значению)
1.1. Федеральные законы
Федеральный закон «Об основах муниципальной службы в Российской Федерации» от 8 января 1998 г. № 8-ФЗ.
1.2. Указы Президента РФ
О первоочередных мерах по улучшению работы с кадрами в системе государственной службы и реализации Федерального закона «Об основах государственной службы Российской Федерации»: Указ Президента РФ от 6 сентября 1995г. №900.
1.3. Постановления Правительства РФ
О некоторых мерах по организации взаимодействия федеральных органов исполнительной власти с органами местного самоуправления: Постановление Правительства РФ от 27 июня 1996 г. № 755.
1.4. Ведомственные нормативно-правовые акты федеральных органов Правила рассмотрения дел о нарушениях антимонопольного законодательства: Утверждено приказом ГКАП РФ от 25 июля 1996 г. № 91 // БНА РФ. - 1996. - № 4. с.45-59.
1.5. Законы субъектов РФ
О государственной службе в городе Москве: Закон города Москвы от 29 октября 1997г. № 43.
2. Литература
2.1. Книги
2.1.1. Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. — М. Международные Отношения, 2005г - с.413.
2.1.2. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 2006 - с.514.
2.1.3.Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2003, с.621
2.1.4. Грачев М. В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации.- М.: Дело, - 2006, с.198.
2.1.5. Грейсон Дж. Младший, О,Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 2005 - с.142.
2.1.6. Гусыгин А.В. " Эффективный менеджмент" Учебник издательства ФАН -ПРЕСС 2000
2.1.7. Джексон Грейсон младший, Карла О’Делл. "Американский менеджмент на пороге XXI века” М., Экономика 2005 - с.155.
2.1.8. Д.Мерсер. ИБМ:Управление в самой преуспевающей корпорации мира. : Пер с англ.. –М.: Прогресс, 2003, с.422.
2.1.9. Е.М. Майбурд. Введение в историю экономической мысли. От пророков до профессоров. – М.: ЮНИТИ, 2005, с.351.
2.1.10. Негашев Е.В. Анализ предприятия в условиях рынка.: Учеб. пособие. – М.: Высш. Шк., 2005, с.314.
2.1.11. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 2006, - с. 193;
2.1.12. Основы законодательства Российской Федерации об охране труда. –м.: Юрид. Лит.,2006, с.166 .
2.1.13. Оучи У. Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. - М.: Экономика, - 2005, с.615.
2.1.14. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента”, - М., 2006 - с.522.
2.1.15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2006 - с.520.
2.1.16. Семёнова О. К. Менеджмент. – Братск: Лот, 2006 - с.413.
2.1.17. Ф.Тейлор Основы научного менеджмента, Прогресс, Москва, 2006 г - с.321.
2.1.18. Телор Фредерик Уинслоу, Менеджмент, - М., 2005 г- с.612.
2.1.19. Трейси Д., Менеджмент с точки зрения здравого смысла. – М.: Автор, 2006 - с.132
2.2. Периодическая печать
2.2.1 Заславский И. К характеристике труда современной России. Очерк социально-трудовой политики.//Эксперт.- 2006.- № 10.
2.2.2. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. - 2006.– № 2.
2.2.3.Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд.- 2006. - №10.
2.2.4. Лещинская Г. Молодежный рынок труда.// Экономист, - 2006. - №8.
2.2.5. М.Мейер. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей? // ЭКО.- 2006. - №4.
2.2.6.Микульский К. Формирование новой модели занятости.// Экономист, 2006. - №3.
2.2.7.Пристанева А.А Рынок труда: занятость и безработица // Вопросы экономики, - 2006. - №2.
2.2.8. Чернина Н. О новой модели занятости. // Российский экономический журнал, - 2006. - №11-12.
2.2.9. Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала.// Проблемы теории и практики управления.– 2006. – № 5.
2.2.10. Щегин Г.В., Как работают с людьми за рубежом. – Киев: 2006 - с.514.
|
