Содержание: Введение 3 Глава 1. Состояние проблемы в теории и практики 5 1.1. Теоретико- методологические подходы принятия управленческого решения 5 1.2. Сущность централизации и децентрализации в системе управления организацией 11 Глава 2. Практика разработки и принятия управленческого решения на примере ГУП МО “Мособлстройинвесткредит“ 17 2.1. Разработать концептуальные теоретические положения 17 2.2. Разработать алгоритм или технологию, совокупности условий для решения проблемы в ГУП МО “Мособлстройинвесткредит“ 26 2.3. Оценить эффективность и разработать рекомендации по её решению 29 Заключение 36 Список литературы 38
Введение Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что проводимая в стране радикальная экономическая реформа требует качественного повышения уровня управления. Это предъявляет высокие требования к уровню квалификации менеджеров в области разработки управленческих решений. Современный менеджер должен иметь глубокую теоретическую подготовку в области теории принятия эффективных решений и обладать в этой сфере необходимыми практическими навыками. Разработка эффективных решений основывается, с одной стороны, на изучении эмпирических данных и выявленных на основе их анализа экономических зависимостей. С другой стороны, при разработке управленческих решений в настоящее время широко используются теоретические модели. Эти модели основаны на определенных формальных суждениях о характере используемых математических инструментов, например, о типах функций, их характеристиках. Решение первой задачи, связанное с анализом эмпирических данных и выявлением на этой основе экономических зависимостей, является непосредственным предметом эконометрики. Вторая задача, связанная с поиском модели решения, входит в предмет математической экономики. Важными характеристиками управленческих задач является их сложность, динамизм, открытость, влияние факторов риска. Ясно, что наибольшую трудность представляет решение именно сложных, открытых, динамических задач, в ситуациях с риском. Однако, во-первых, интенсивность проявления данных свойств у различных задач существенно различается. Гипотеза. Многие реальные управленческие задачи могут быть достаточно адекватно представлены как статические детерминистские задачи. Во-вторых, общий механизм решения статистических детерминистских задач является основой для решения более сложных задач – динамических, открытых, в условиях неопределенности. В-третьих, существующая управленческая практика далеко не всегда в полной мере и эффективно использует и сравнительно простые методы решения статических детерминистских задач. Активное применение данных методов позволило бы существенно повысить эффективность принимаемых решений. Цель исследования – разработать алгоритм принятия управленческого решения на примере ГУП МО “Мособлстройинвесткредит“. Задачи исследования: 1. Провести анализ состояния проблемы в теории и практики; 2. Определить теоретико- методологические подходы к её решению (3-4 подхода); 3. Разработать концептуальные теоретические положения; 4. Разработать алгоритм или технологию, совокупности условий для решения проблемы; 5. Оценить эффективность и разработать рекомендации по её решению. Объектом исследования выступает ГУП МО “Мособлстройинвесткредит“. Предмет исследования – процесс централизации и децентрализации в системе управления организацией. Методологической базой исследования послужили труды как российских, так и зарубежных исследователей. Среди которых можно выделить исследования следующих ученых: Ю.А. Башкатова, Б.Г. Литвака, А.М. Чуйкина, В.В. Ременникова, Р.А. Фатхутдинова, Лафта Дж.К., Н.В. Высоцкой, В.В. Глущенко и др.
Глава 1. Состояние проблемы в теории и практики 1.1. Теоретико- методологические подходы принятия управленческого решения Управленческие решения (УР) - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Глобальной целью разработки и принятия любого УР является обеспечение реализуемого и наиболее эффективного варианта движения к поставленным перед организацией целям.
---------------------------------- Список литературы 1. Башкатова Ю.А. Управленческие решения. Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. М., 2010. 2. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 2009 - с.514. 3. Высоцкая Н.В. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. Ч. 1, Ч. 2. – Сургут: СФ НОУ ВПО МосАП, 2011. 4. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2010, с.621 5. Глущенко В.В. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. – г.Железнодорожный: ООО НЦП «Крылья», 2010. 6. Грачев М. В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации.- М.: Дело, - 2011, с.198. 7. Д.Мерсер. ИБМ:Управление в самой преуспевающей корпорации мира. : Пер с англ.. –М.: Прогресс, 2010, с.422. 8. Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Прогресс, 2010 - с.142. 9. Заславский И. К характеристике труда современной России. Очерк социально-трудовой политики.//Эксперт.- 2012.- № 10. 10. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. - 2012.– № 2. 11. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд.- 2012. - №10. 12. Лафта Дж.К. Управленческие решения: Учебник. – М: Центр экономики и маркетинга. 2010. 13. Лещинская Г. Молодежный рынок труда.// Экономист, - 2012. - №8. 14. Литвак Б.Г. Управленческие решения: Учебник. – М.: “Тандем“, 2010. 15. М.Мейер. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей? // ЭКО.- 2012. - №4. 16. Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 2010 - с.522. 17. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2010 - с.520. 18. Микульский К. Формирование новой модели занятости.// Экономист, 2010. - №3. 19. Негашев Е.В. Анализ предприятия в условиях рынка.: Учеб. пособие. – М.: Высш. Шк., 2011, с.314. 20. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 2012, - с. 193; 21. Основы законодательства Российской Федерации об охране труда. –м.: Юрид. Лит.,2010, с.166 . 22. Оучи У. Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. - М.: Экономика, - 2011, с.615. 23. Пристанева А.А Рынок труда: занятость и безработица // Вопросы экономики, - 2012. - №2. 24. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. – М.: ЮНИТИ. 2010. 25. Семёнова О. К. Менеджмент. – Братск: Лот, 2010 - с.413. 26. Телор Фредерик Уинслоу, Менеджмент, - М., 2011 г- с.612. 27. Трейси Д., Менеджмент с точки зрения здравого смысла. – М.: Автор, 2010 - с.132 28. Ф.Тейлор Основы научного менеджмента, Прогресс, Москва, 2011 г - с.321. 29. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник. – М: Интел-Синтез. 2011.
