Содержание:
1. Введение 3
2. Общая характеристика методов управления. 5
3. Общенаучные методы управления. 8
4. Методы управления функциональными подсистемами организации и выполнение функций управления. 16
5.Анализ организационной структуры управления на примере компании «Юнифол» 23
Заключение 33
Список использованной литературы: 35
1. Введение
Механизм управления присущ всем без исключения областям деятельности людей, он как бы интегрирует в них, обеспечивает выработку и применение способов, методов и форм достижения намеченных целей.
Под управлением понимается воздействие, основанное на систематическом взаимодействии и достоверном знании, субъекта управления (управляющие подсистемы) на социальный объект (управляемую подсистему).
Схема основных уровней управления:
1 уровень - управление и управленцы высшего звена (институциональный уровень). Принятие решений - президент, директор.
2 уровень - управление среднего звена или управленческий уровень (управление людьми).
3 уровень - технический уровень (подчиненные).
У истоков социологии управления в начале XX в. стояли Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. Черч, Т. Эмирсон; из отечественных - Афанасьев, Пригожин, Шетель, Гвишиани; из ГУУ - В.Н. Князев, Филлипов, Красовский.
Управление рассматривается разными науками:
Экономика - реализация положений хозяйственного механизма.
Кибернетика - взаимодействие элементов кибернетической системы и подсистемы.
Информатика - информационные взаимодействия.
Социология - взаимодействие различных социальных групп.
Психология - процесс принятия решения.
Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.
Одна из важнейших составных управленческой деятельности — управление персоналом, как правило, основывается на концепции управления — обобщенном представлении (необязательно декларируемом) о месте человека в организации. В теории и практике управления человеческой стороной организации можно выделить четыре концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению — экономического, органического и гуманистического.
Целью курсовой работы является всесторонний анализ и изучение процессов и методов управления.
В соответствии с целью, задачами курсовой работы будут следующие:
- дать общую характеристику методов управления;
- изучить общенаучные методы управления;
- .рассмотреть методы управления функциональными подсистемами организации и выполнение функций управления.
- провести анализ организационной структуры управления на примере объекта исследования.
Методологической базой исследования послужили труды как российских, так и зарубежных исследователей, основными среди которых являются: Веснин, Вершигора, Максимовский, Попов С. А., Бусыгин.
2. Общая характеристика методов управления.
Метод - сознательно и последовательно применяемый способ достижения намеченной цели.
Метод управления - совокупность способов и приемов воздействия субъекта управления посредством своей дельности на управляемый объект для достижения поставленной цели.
Методы социального управления объединяет одно общее основание: все они должны учитывать в полной мере интересы, потребности и мотивации людей, участвующих в процессах, которые развертываются в управляемой подсистеме.
В социологии как науке о социальных взаимодействиях личностей, групп, общностей в системе общества важное значение придается методам, т.е. сознательно и последовательно применяемым
----------------
Список использованной литературы:
1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.:: "Дело”, 2005.
2. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. // «Корпоративный менеджмент» № 10 2006.
3. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб: Питер, 2005
4. Бусыгин П.Р. Управление персоналом. – М.:НИКА-ЦЕНТР, 2006 г.
5. Вершигора Е.Е. Управление персоналом. – М.:НИКА-ЦЕНТР, 2006 г.
6. Веснин В.Р. Управление персоналом: Уч. Пос.М.: 2006 - 432 с.
7. Герчикова И. Н. «Менеджмент: Учебник». – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва, «ЮНИТИ», 2006.
8. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. — М.: Технологическая школа бизнеса, 2005
9. Кабушкин Н. И. «Основы менеджмента». – Минск, «Новое зна-ние», 2005.
10. Кураченко Ю. П. «Менеджмент /Микроэкономический уровень управления/ Учебное пособие». – Рига, БРИ, 2005.
11. Максимовский А.П. Управление персоналом. – М.:НИКА-ЦЕНТР, 2006 г.
12. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/под ред. Ф.М.Русинова и М.Л.Разу. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. С 180
13. Менеджмент организации. Под редакцией Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. Учебное пособие. - М.:КАДИС, 2005.
14. Мескон М.Х. , Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: ЮНИТИ, 2005.
15. Попов С.А.. Управление персоналом. – М.: «Дело», 2006 г.
16. Смирнов Э.А. Основы Теории организации. – М.: ЮНИТИ, 2005
17. Фаэй, Л. Р. Рэнделл. Курс MBA по стратегическому менеджменту.— М.: изд-во Альпина, 2005.
|
