Содержание:
Введение 3
1. Бюджетирование как часть системы управления предприятием 5
1.1. Содержание, цели и функции бюджетирования. 5
1.2. Бюджет в системе планов предприятия. 7
1.3. Основные этапы постановки бюджетирования на предприятии. 11
2. Реализация и внедрение бюджетирования на предприятии ОАО «Завод Электроники» 17
2.1. Общая характеристика анализируемого предприятия ОАО «Завод Электроники». 17
2.2. Разработка системы бюджетного управления ОАО «Завод Электроники». 20
2.3. Оценка эффекта от внедрения бюджетирования на предприятии ОАО «Завод Электроники». 25
Заключение 27
Список использованной литературы: 29
Введение
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что изменения, произошедшие в мире за последние десятилетия XX века, существенно повлияли на условия функционирования бизнеса. Высокая степень динамичности внешней среды, появление новых факторов предпринимательского риска, усиление конкуренции, как на внутренних, так и на внешних рынках определили необходимость повышения качества управления, усиления контроля, ужесточения требований к количеству и качеству получаемой информации. Решение этих задач в сфере управления бизнесом невозможно без финансового планирования, охватывающего все стороны деятельности организации и способствующего достижению поставленных стратегических и тактических целей.
Бюджетирование, как основа всей системы планирования, позволяет решать такие жизненно важные задачи как эффективное управление финансовыми потоками, сбалансированность финансовых ресурсов и потребностей организации, оптимизация управленческих решений, минимизация затрат и максимизация отдачи на вложенный капитал. Однако само содержание финансового планирования и механизм финансового планирования требуют дальнейшего развития, изучения теоретической базы и практического опыта для приведения в соответствие с современными требованиями и условиями. Финансы и финансовые отношения неразрывно связаны с социально-экономическими отношениями в обществе и стране.
Таким образом, изменения, происходящие в стране и обществе, влияют на содержание финансов и финансовых отношений, а также и на финансовое планирование как их важную часть. Чтобы финансовое планирование могло стать основой эффективного управления, на наш взгляд, необходимо пересмотреть и привести в соответствие с современными требованиями используемый в теории и практике инструментарий.
Целью курсовой работы является всесторонний анализ и изучение разработки и внедрения бюджетирования на предприятии.
В соответствии с целью, задачами курсовой работы будут следующие:
- изучение бюджетирования как часть системы управления предприятием;
- изучить реализацию и внедрение бюджетирования на предприятии.
Методологической основой работы послужили труды как российских, так и зарубежных исследователей.
Методологической основой работы послужили труды российских и зарубежных авторов: Буров В.П., Аесэль Генри, Алексеева М.М., Балабанов И.Т., Бородина Е.И., Волков И.М. Грачева М.В., Голубков Е.П., Горовой А.А., Сорокин В.В., Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Жан-Жак Ламбен, МакДональд М., Ромат Е.В. Шим Дж., Сигел Дж., Ф. Котлер, А. Шмидт и др..
1. Бюджетирование как часть системы управления предприятием
1.1. Содержание, цели и функции бюджетирования.
Целью создания системы бюджетного управления предприятия является создание системы планирования, фактического учета, контроля и анализа изменений материальных и финансовых потоков для принятия управленческих решений.
Общие цели и задачи, которые должны решаться при внедрении системы бюджетного управления:
• Достижение поставленных целей предприятием;
• Оптимизация использования ресурсов;
• Оптимизация себестоимости производства продукции;
• Обеспечение взаимодействия и координации различных подразделений предприятия для достижения намеченных целей;
• Контроль и оценка эффективности руководителей подразделений;
• Мотивация сотрудников для достижения целей организации;
• Постановка эффективного операционного финансового менеджмента;
• Эффективное оперативное планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Бюджет предприятия - план деятельности, сформулированный в стоимостных и количественных величинах, служащий инструментом планирования, регулирования, контроля
-------------
Список использованной литературы:
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая). Принят Государственной думой 21.10.94.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть вторая). Принят Государственной думой 22.12.95.
3. Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2005.
4. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. — К.: Ника-Центр, 2004. - 528 с.
5. Бочаров В. В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2005.
6. Бочаров В. В. Финансовое моделирование. — СПб: Питер, 2005.-208 с.
7. Бочаров В. В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2005.
8. Бригхэм Ю. Энциклопедия финансового менеджмента/ Пер. с англ. М.: Экономика, 2004.
9. Ван Хорн. Основы управления финансами/Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 2005.
10. Иванов А. Н. Акционерное общество: управление капиталом и дивидендная политика. - М.: ИНФРА-М, 2005. — 144 с.
11. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2005.
12. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие /Пер. с франц.; Под ред. проф. Я. В. Соколова. — М.: Финансы, Ю НИТИ, 2005. - 576 с.
13. Павлова Л. Н. Финансы предприятий. - ЮНИТИ, 2005.
14. Финансовое планирование и контроль/Под ред. М. А. По-укока, А. X. Тейлора; Пер. с англ. М.: Инфра-М,2006.
15. Финансовый менеджмент. Учебник/Под ред. Е. С. Стояновой — М.: Перспектива, 2005.
16. Финансы предприятий: Учебник /Под ред. М. В. Романовского — СПб: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005. — 528 с.
17. Хелферт Э, Техника финансового анализа/ Пер. с англ.; Под ред. Л. П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005,663 с.
18. Шеремет А. Д., Сайфуллин Р. С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 2005.
|
