Содержание: Введение 3 1. Анализ управления производством ОАО "ТНК - Нижневартовск" 6 1.1. Краткая характеристика ОАО "ТНК - Нижневартовск" 6 1.2. Анализ финансово хозяйственной деятельности ОАО "ТНК - Нижневартовск" 6 2. Анализ организации производства в ОАО "ТНК - Нижневартовск" 18 3. Предложения по совершенствованию деятельности ОАО "ТНК - Нижневартовск" 20 3.1. Обоснование и краткая характеристика предлагаемых к внедрению мероприятий 20 3.2. Эффективность предложенных мероприятий 26 Заключение 31 Список использованной литературы: 33
Введение Традиционный взгляд на управление производством начал формироваться в XVIII в., когда Адам Смит рассмотрел экономические преимущества специализации труда (1776). Специализация означала разделение производственного процесса на ряд мелких операций, каждая из которых выполнялась отдельными рабочими, что повышало мастерство рабочих и эффективность их труда. В 1798 г. Эли Уитни разработал принцип взаимозаменяемости деталей на сборке и довел его до промышленного применения в производстве огнестрельного оружия. Вскоре этот принцип был использован в производстве и других видов продукции, что дало мощный толчок развитию промышленности. В 1878 г. Фредерик Уинслоу Тейлор подверг пересмотру существовавшую тогда практику в области управления производством. В своих работах Тейлор пользовался аналитическим методом и придавал особое значение нормированию повторяющихся операций и повышению эффективности труда. При этом он в полной мере использовал идею взаимозаменяемости деталей, предложенную Уитни, которая также основывалась на повторяемости операций. Тейлор изучал методы работы до мельчайших деталей, чтобы найти лучший способ выполнения каждой операции. Тейлор также полагал, что управление должно отвечать за планирование, отбор и обучение рабочих, определение эффективного способа выполнения каждого вида работ, достижение сотрудничества между руководством и рабочими и разграничение деятельности по управлению производством и чисто производственной деятельностью. В 1911 г. вышла его классическая книга «Принципы научного управления». Трудно переоценить роль организаций в жизни общества, поскольку вся жизнь человека протекает в рамках различных организаций. Семья, школа, коллектив, в котором проходит работа или учёба, - это различные типы организаций. В настоящей работе основное внимание уделено деловым организациям, занимающимся хозяйственной и коммерческой деятельностью, предприятиям, фирмам, компаниями. Отличительной чертой работы этих организаций в настоящее время состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. И чтобы выжить и сохранить способность к развитию предприятия должны постоянно адаптироваться к окружающей их среде. Это обстоятельство накладывает определённые требования к система управления организацией. Она должна отвечать современным рыночным условиям: быть достаточно гибкой, быть адекватной сложной технологии производства, учитывать серьёзную конкуренцию на рынке товаров (услуг), учитывать требования к уровню качества обслуживания, принимать во внимание неопределённости внешней среды и некоторые другие требования. Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования систем управления. Система управления организацией является сложной системой, созданной для сбора, анализа и переработки информации с целью получения максимального конечного результата при определённых ограничениях. Целью дипломной работы является изучение ремонтного хозяйства предприятия: задачи, организация и пути совершенствования, на базе ОАО "ТНК - Нижневартовск". Объектом исследования выступает ОАО "ТНК - Нижневартовск". В соответствии с целью, задачами дипломной работы будут следующие: - изучение основ организации управления развитием производства на предприятии; - анализ целей и задач управления развитием производства на предприятии; - всесторонний анализ организации управления развитием производства на анализируемом предприятии; - разработка и экономическое обоснование предложенных мероприятий. Методологической базой исследования послужили труды как российских, так и зарубежных авторов. Анализ отечественной литературы показал, что данная тема еще недостаточно изучена. В данной дипломной работе в качестве методологической
Содержание: Введение 3 1. Общая характеристика 5 2. Организация основного производства 9 3. Организация ремонтного хозяйства 16 Заключение 21 Библиографический список 23 Приложение 1 25
Введение Трудно переоценить роль организаций в жизни общества, поскольку вся жизнь человека протекает в рамках различных организаций. Семья, школа, коллектив, в котором проходит работа или учёба, - это различные типы организаций. В настоящей работе основное внимание уделено деловым организациям, занимающимся хозяйственной и коммерческой деятельностью, предприятиям, фирмам, компаниями. Отличительной чертой работы этих организаций в настоящее время состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. И чтобы выжить и сохранить способность к развитию предприятия должны постоянно адаптироваться к окружающей их среде. Это обстоятельство накладывает определённые требования к система управления организацией. Она должна отвечать современным рыночным условиям: быть достаточно гибкой, быть адекватной сложной технологии производства, учитывать серьёзную конкуренцию на рынке товаров (услуг), учитывать требования к уровню качества обслуживания, принимать во внимание неопределённости внешней среды и некоторые другие требования. Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования систем управления. Система управления организацией является сложной системой, созданной для сбора, анализа и переработки информации с целью получения максимального конечного результата при определённых ограничениях. Целью курсовой работы является разработка разработка мероприятий по совершенствованию организации ремонтного хозяйства предприятия. Объектом исследования является «Сургутнефтедорстройремонт». В соответствии с целью, задачами курсовой работы будут следующие: - анализ управления развитием производства на предприятии; - всесторонний анализ организации управления развитием производства на анализируемом предприятии; - разработка и экономическое обоснование рекомендаций по совершенствованию организации управления развитием производства на анализируемом предприятии. Методологической базой исследования послужили труды как российских, так и зарубежных авторов. Анализ отечественной литературы показал, что данная тема еще недостаточно изучена. В данной дипломной работе в качестве методологической базы были использованы труды как отечественных, так и зарубежных ученых: Виханский О.С., Герчикова И. Н., Гусев Ю.В., Комарова Н., Семёнова О. К., Щегин Г.В.; Вудкок М., Фрэнсис Д., Грейсон Дж. Младший, О,Делл К. , Дэвид Мерсер, Джексон Грейсон младший, Карла О’Делл., Зигерт В., Ланг Л., Майкл Мескон , Альберт М., Хедоури Ф. , Ф.Тейлор , Трейси Д., Michael H. Mescon, Michael Albert, Franklin Khedouri,
1. Общая характеристика Треста «Сургутнефтедорстройремонт» ОАО «Сургутнефтегаз» «Сургутнефтедорстройремонт» является структурным подразделением ОАО «Сургутнефтегаз». По специфике выполняемых работ (содержание, текущий и капитальный ремонт и строительство автодорог и площадок) является вспомогательным производством. В основном (около 99%) услуг оказывается непосредственно по заявкам структурных подразделений Общества. Производственная деятельность треста «Сургутнефтедорстройремонт», далее по тексту тр. СНДСР, направлена на выполнение комплекса работ по содержанию, текущему, капитальному ремонту дорог и площадок с целью создания условий для круглосуточного и безопасного движения автотранспорта к нефтяным месторождениям ОАО «Сургутнефтегаз». Общая протяженность дорог, обслуживаемых трестом в 2005 году, составила 4964,4 км, в том числе: Магистральных – 1550,634 км; Внутрипромысловых – 2863,9 км; Автозимников – 549,841 км. В 2005 году капитально отремонтировано и построено собственными силами 632,334 км дорог или 100,3 % к плану и освоено 3154,6 млн. руб. при плане 2731,2 млн. руб. или 115,5 % к плану. Из общего объема работ по содержанию, текущему и капитальному ремонту дорог около 47 % выполнено по производственному заказу ОАО «Сургутнефтегаз» и 53 % по договорам с нефтегазодобывающими управлениями. На протяжении всей своей производственной деятельности трест «Сургутнефтедорстройремонт» занимался модернизацией техники и технологий. Последним приобретением явилась американская установка «ЭКОПАС» по переработке амортизированных автомобильных шин. Закупленная установка позволяет решить одну
Введение 3 1. Коммерческие пассажирские перевозки. 5 1.1. Основные принципы организации перевозок 5 1.2. Классификация и характеристика пассажирских перевозок. 7 1.3. Организация коммерческой перевозки пассажиров 12 2. Организация специальных и заказных перевозок. 14 2.1. Организация специальных перевозок 14 2.2. Организация заказных перевозок. 18 2.3. Требования к организации специальных и заказных перевозок 19 3. Организация пассажирских перевозок в г.Сочи. 21 3.1. Организация пассажирских перевозок маршрутными такси в г.Сочи 21 3.2. Организация маршрутов регулярного сообщения 23 3.3. Государственное регулирование организации пассажирских перевозок в г.Сочи. 27 Заключение 29 Список литературы 31
