Содержание:
Введение 2
1. Содержание и назначение оперативного производственного планирования 4
2. Система оперативного производственного планирования при различных типах производства: 9
2.1. Система оперативного производственного планирования в массовом производстве; 9
2.2. Система оперативного производственного планирования в серийном производстве; 13
2.3. Система оперативного производственного планирования в единичном производстве. 16
3. Виды и системы диспетчеризации 21
Заключение 23
Список литературы 25
Введение
Оперативно-производственное планирование (ОПП) является завершающим этапом внутризаводского планирования. Его особенностью является то, что разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения.
Главной задачей ОПП является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.
В процессе ОПП разрабатываются календарно-плановые нормативы, план выпуска продукции предприятия по месяцам года; оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов и деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам (иногда часам). Выполняются объемные расчеты загрузки оборудования и площадей; организуется сменно-суточное планирование, оперативный учет хода производства, контроль и регулирование его (диспетчирование).
ОПП слагается из календарного планирования и оперативного регулирования хода производства – диспетчирования.
Основные задачи, которые решает оперативно-производственное планирование:
• согласование работ всех звеньев предприятия по изготовлению и выпуску готовой продукции в заданном ассортименте и объеме в установленные сроки;
• обеспечение эффективного использования трудовых, финансовых и материальных ресурсов.
При организации оперативно-производственного планирования надо учитывать, что современное производство характеризуется сложностью связей между его элементами, изменением номенклатуры деталей. На непрерывный ход производства оказывают влияние внутренние и внешние факторы. Например, подготовленность и степень устойчивости кадров, состояние дисциплины, болезни сотрудников, качество оборудования и его своевременный ремонт; поставка материалов и комплектующих от других предприятий.
Учитывая все это, для эффективной организации современного производства необходим постоянный контроль и регулирование
В современном производстве сложились несколько систем оперативного планирования, которые определяются прежде всего типом производства. При этом под системой оперативного планирования понимается методика и техника проведения плановой работы.
Самые распространенные системы следующие позаказная, подетальная и комплектная. Каждая система характеризуется составом календарно-плановых нормативов, планово-учетной единицей, дифференциацией плановых периодов времени, методами расчета заданий и способом учета его выполнения.
Определяющим элементом системы оперативного планирования является планово-учетная единица, под которой понимается первичный объект планирования и учета, деталь, сборочная единица, комплект деталей, изделие в целом. Выбор планово-учетных единиц зависит от производственных условий.
Целью курсовой работы является всестороннее изучение оперативного производственного планирования на предприятии .
В соответствии с целью, задачами курсовой работы будут следующие:
- изучение теоретических основы содержания и назначения ОПП;
- изучение системы ОПП при 3-х различных типах производства;
- провести анализ видов и систем диспетчеризации.
Методологической основой курсовой работы послужили труды как российских так и зарубежных исследователей.
1. Содержание и назначение оперативного производственного планирования
Оперативно-производственное планирование (ОПП) находится в тесной связи с технико-экономическим планированием. Оно направлено на конкретизацию технико-экономического плана во времени и пространстве.
Оперативно-производственное планирование решает ряд задач. Основными из них являются следующие:
— детализация и распределение производственной программы и других показателей плана по месту и времени их выполнения. Решение этой задачи должно обеспечивать равномерную загрузку оборудования, площадей, рабочей силы, доведение заданий до цехов, участков, бригад и рабочих мест с указанием сроков выполнения заданий;
— разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов;
— обеспечение рабочих мест сырьем, материалами, заготовками, деталями, инструментами;
— составление графика движения предметов во времени и пространстве;
— координация работы сопряженных цехов, участков, бригад, рабочих мест;
— контроль и регулирование хода производства.
Решение этих задач позволяет обеспечить ритмичную работу всех подразделений предприятия. Содержанием ОПП являются :
— установление места и времени изготовления продукции;
— учет фактического хода производственного процесса;
— определение отклонений от заранее установленного плана;
— регулирование хода производства.
В зависимости от разрабатываемых показателей в оперативном планировании применяются следующие основные методы: объемный и календарный. В процессе объемного планирования происходит распределение годовых объемов производства и продаж продукции в объемном выражении по отдельным
------------------ Список литературы
1. Берзинъ Н.Э. Экономика фирмы. — М.: Институт международного права и экономики, 2005.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. —2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2005.
3. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2004.
4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. — 2-е изд. — Мн.: Новое знание, 2005.
5. Казанцев А.К., Серова М.С. Основы производственного менеджмента: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2005.
6. Ковалева A.M., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. - 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2005.
7. Кондрате Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2005.
8. Кондрате Н.П. Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005.
9. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 1—2. — М.: ИНФРА-М, 2006.
10. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». Теория и практика. — М.: Финансы и статистика, 2004.
11. Риски в современном бизнесе / П.Т. Грабовый, С.Н. Петрова, СИ. Полтавцев, К.Г. Романова, Б.Б. Хрусталев, СМ. Яро-венко. — М.: Алане, 2005.
12. Салин В.Н., Шпаковская Е.П. Социально-экономическая статистика: Учебник. — М.: Юристъ, 2005.
13. Скляренко В.К., Кожин В.А., Поздняков В.Я. Экономика организаций (предприятий): Учеб. пособие. - Н. Новгород: НИМБ, 2005.
14. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Конспект лекций. - М.: ИНФРА-М, 2004.
15. Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учеб. пособие / Под ред. В.К. Скляренко и В.М. Прудникова. - М.: ИНФРА-М, 2004.
16. Справочник финансиста предприятия. — 4-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2005.
17. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия,— М.: ИНФРА-М, 2005.
18. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. — 2-е изд.— М.: ИНФРА-М, 2005.
19. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса.- М.: ИНФРА-М, 2004.
20. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандара. — 2-е изд. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2004.
21. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика и М.Л. Шухгальтера. — М.: ИНФРА-М, 2005.
22. Экономика предприятия: тесты, задачи, ситуации: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.А. Швандара. 3-е изд. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
23. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О.И. Волкова и О.В. Девяткина. — 3-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2005.
24. Экономика предприятия (фирмы): Практикум / Под ред. О.И. Волкова и В.Я. Позднякова. - М.: ИНФРА-М, 2005.
25. Экономика фирмы: Словарь-справочник / Под ред. В.К. Скляренко и О.И. Волкова. — М.: ИНФРА-М, 2005.
26. Экономика фирмы: Учеб. пособие / Под ред. О.И. Волкова и В.К. Скляренко - М.: ИНФРА-М, 2005.
|
