Содержание:
Введение 3
1. Методические основы организации труда 4
1.1. Сущность и содержание организации труда 4
1.2. Задачи и направления организации труда 9
2. Оценка рабочих мест в организации 13
2.1. Подготовка к проведению оценки рабочих мест 13
2.2. Проведение интервью 15
2.3. Анализ беседы 17
3. Создание благоприятных условий труда 19
3.1. Условия труда и факторы, их определяющие 19
3.2. Оценка условий труда 20
3.3. Аттестация рабочих мест по условиям труда 24
Заключение 27
Список используемой литературы 29
Введение
Организация рабочих мест служащих должна обеспечивать все условия для высокопроизводительного труда при минимальной утомляемости и сохранении долголетней работоспособности работников. Она базируется на функциональном и технологическом разделении труда.
Руководителям, как правило, предоставляется кабинет, оснащенный служебной мебелью и оргоснасткой, исходя из особенностей труда данного работника. Организация рабочего места руководителя должна обеспечивать эффективную работу с документами, прием посетителей и проведение совещаний, а также получение оперативной информации.
Организация рабочих мест специалистов базируется на типовых проектах, которые создаются для основных профессиональных групп специалистов - конструкторов, технологов, организаторов производства и технических исполнителей. Для проектировщиков и конструкторов организация рабочих мест должна обеспечить эффективное выполнение чертежно-графических, вычислительных и письменных работ, поэтому оснащение этих рабочих мест осуществляется с учетом прогрессивного чертежно-конструкторского оборудования, средств вычислительной техники и систем автоматизированного проектирования.
Целью курсовой работы является всесторонний анализ и изучение основ организации рабочих мест и создание благоприятных условий труда.
В соответствии с целью, задачами курсовой работы являются следующие:
- изучение методических основ организации труда персонала;
- провести анализ оценки рабочего места персонала;
- рассмотреть пути улучшения труда персонала.
Методологической основой работы послужили труды как российских, так и зарубежных исследователей.
Список используемой литературы
1. Абалкин Л.И. Многообразие видов собственности и управление // Экономика и организация промышленного производства. 2004. №1.
2. Анософф И. Стратегическое управление. М., 2004 – с.324.
3. Афанасьев В.Т. Социальная информация и управление обществом. М., 2005 – с.524.
4. Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в российском малом бизнесе // Экономика и организация промышленного производства. 2004. №12.
5. Вараксин Ю.Б. Основы менеджмента // Экономика и организация промышленного производства. 2005. №6.
6. Вахрушев В. Принципы японского управления. М., 2004 – с.442.
7. Вудкок М., Фрэнсис Д., Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело, 2002 - с.253.
8. Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 2005- с.615.
9. Кожурин Ф.Д. Процесс управления. М., 2005 – с.243.
10. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. || Человек и труд 2005 - №10.
11. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента”, - М., 2003 - с.522.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2005 - с.520.
13. Семёнова О. К. Менеджмент. – Братск: Лот, 2005 - с.413.
14. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес-школа, 2004 – с.423.
15. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. – М.: ИНЭ, 2004 – с.423.
16. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента, Прогресс, Москва, 2005 г - с.321.
17. Тейлор Фредерик Уинслоу, Менеджмент, - М., 2005 г- с.612.
18. Трейси Д., Менеджмент с точки зрения здравого смысла. – М.: Автор, 2004 - с.132
19. Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление персоналом: конспект лекций. – СПб.: Политехника, 2000. – 125 с.
20. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 446 с.
|
